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Ente appaltante Universita' di Verona - Direzione Tecnica Gare-acquisti e Logistica


Universita' di Verona - Direzione Tecnica Gare-acquisti e Logistica — 0 gare aggiudicate, 4 partecipazioni. Il dettaglio completo (aziende, CPV, importi, città e cronologia procedure) è disponibile per i membri Radar.

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Ente appaltante Srr Palermo Provincia Est S.c.p.a.


Srr Palermo Provincia Est S.c.p.a. — 0 gare aggiudicate, 0 partecipazioni. Il dettaglio completo (aziende, CPV, importi, città e cronologia procedure) è disponibile per i membri Radar.

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Ente appaltante Centrale di Committenza Unione dei Comuni Valle del Cedrino


Centrale di Committenza Unione dei Comuni Valle del Cedrino — 0 gare aggiudicate, 0 partecipazioni. Il dettaglio completo (aziende, CPV, importi, città e cronologia procedure) è disponibile per i membri Radar.

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Ente appaltante Comune di Firenze - Servizio Supporto Tecnico Quartieri e Impianti Sportivi


Comune di Firenze - Servizio Supporto Tecnico Quartieri e Impianti Sportivi — 0 gare aggiudicate, 0 partecipazioni. Il dettaglio completo (aziende, CPV, importi, città e cronologia procedure) è disponibile per i membri R

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Ente appaltante Provincia del Sud Sardegna


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Ente appaltante Provincia di Varese


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Ente appaltante Sua.cs Provincia di Cosenza per Conto del Comune di Falconara Albanese


Sua.cs Provincia di Cosenza per Conto del Comune di Falconara Albanese — 0 gare aggiudicate, 0 partecipazioni. Il dettaglio completo (aziende, CPV, importi, città e cronologia procedure) è disponibile per i membri Radar.

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Ente appaltante Ersu S.p.a.


Ersu S.p.a. — 0 gare aggiudicate, 0 partecipazioni. Il dettaglio completo (aziende, CPV, importi, città e cronologia procedure) è disponibile per i membri Radar.

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Ente appaltante Centrale Unica di Committenza dei Comuni Aderenti di Civita, San Basile,frascineto, Cassano All'ionio e Trebisacce


Centrale Unica di Committenza dei Comuni Aderenti di Civita, San Basile,frascineto, Cassano All'ionio e Trebisacce — 2 gare aggiudicate, 2 partecipazioni. Il dettaglio completo (aziende, CPV, importi, città e cronologia

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Centrale Unica di Committenza dei Comuni Aderenti di Civita, San Basile,frascineto, Cassano All'ionio e Trebisacce — 2 gare aggiudicate, 2 partecipazioni.

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Ente appaltante Ferservizi S.p.a. Società con Socio Unico Soggetta alla Direzione e Coordinamento di Ferrovie Dello Stato Italiane S.p.a., Nell'interesse delle Società del Gruppo Fs


Ferservizi S.p.a. Società con Socio Unico Soggetta alla Direzione e Coordinamento di Ferrovie Dello Stato Italiane S.p.a., Nell'interesse delle Società del Gruppo Fs — 3 gare aggiudicate, 3 partecipazioni. Il dettaglio c

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Ferservizi S.p.a. Società con Socio Unico Soggetta alla Direzione e Coordinamento di Ferrovie Dello Stato Italiane S.p.a., Nell'interesse delle Società del Gruppo Fs — 3 gare aggiudicate, 3 partecipazioni.

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Ente appaltante Eni Mediterranea Idrocarburi S.p.a.


Eni Mediterranea Idrocarburi S.p.a. — 0 gare aggiudicate, 0 partecipazioni. Il dettaglio completo (aziende, CPV, importi, città e cronologia procedure) è disponibile per i membri Radar.

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Ente appaltante Università Degli Studi Dell'insubria


Università Degli Studi Dell'insubria — 0 gare aggiudicate, 0 partecipazioni. Il dettaglio completo (aziende, CPV, importi, città e cronologia procedure) è disponibile per i membri Radar.

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Ente appaltante Comune di Lavena Ponte Tresa


Comune di Lavena Ponte Tresa — 0 gare aggiudicate, 0 partecipazioni. Il dettaglio completo (aziende, CPV, importi, città e cronologia procedure) è disponibile per i membri Radar.

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Comune di Lavena Ponte Tresa — 0 gare aggiudicate, 0 partecipazioni.

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Azienda general-car-srl


General Car Srl. — 2 gare vinte, 2 partecipazioni. Il dettaglio completo (dati, cronologia, importi, buyer, CPV, città e link alle procedure) è disponibile per i membri Radar.

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General Car Srl. — 2 gare vinte, 2 partecipazioni.

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Ente appaltante Kalat Ambiente S.r.r. S.c.p.a.


Kalat Ambiente S.r.r. S.c.p.a. — 0 gare aggiudicate, 0 partecipazioni. Il dettaglio completo (aziende, CPV, importi, città e cronologia procedure) è disponibile per i membri Radar.

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Ente appaltante Società Unica Abruzzese di Trasporto (tua) S.p.a.


Società Unica Abruzzese di Trasporto (tua) S.p.a. — 6 gare aggiudicate, 6 partecipazioni. Il dettaglio completo (aziende, CPV, importi, città e cronologia procedure) è disponibile per i membri Radar.

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Società Unica Abruzzese di Trasporto (tua) S.p.a. — 6 gare aggiudicate, 6 partecipazioni.

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Ente appaltante Regione Liguria - U.o. Stazione Unica Appaltante Regionale


Regione Liguria - U.o. Stazione Unica Appaltante Regionale — 4 gare aggiudicate, 4 partecipazioni. Il dettaglio completo (aziende, CPV, importi, città e cronologia procedure) è disponibile per i membri Radar.

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Regione Liguria - U.o. Stazione Unica Appaltante Regionale — 4 gare aggiudicate, 4 partecipazioni.

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Ente appaltante Azienda Ospedale Universita Padova


Azienda Ospedale Universita Padova — 0 gare aggiudicate, 1 partecipazioni. Il dettaglio completo (aziende, CPV, importi, città e cronologia procedure) è disponibile per i membri Radar.

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Ente appaltante Stato Maggiore Dell'esercito - Centro di Responsabilità Amministrativa "ei"


Stato Maggiore Dell'esercito - Centro di Responsabilità Amministrativa "ei" — 0 gare aggiudicate, 0 partecipazioni. Il dettaglio completo (aziende, CPV, importi, città e cronologia procedure) è disponibile per i membri R

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Caso CDC: perché dagli USA non arrivano più dati sull'efficacia dei vaccini anti-Covid?


Se la politica decide quali risultati scientifici rendere pubblici, a rischio non è solo la trasparenza, ma la credibilità stessa delle istituzioni.

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🎧
Testo a cura della redazione. Sintesi audio generata automaticamente. Per dati e citazioni ufficiali fa fede il testo scritto.

Secondo quanto riportato inizialmente da Il Fatto Quotidiano, i Centri per il controllo e la prevenzione delle malattie (CDC) statunitensi avrebbero trattenuto dataset relativi all'efficacia dei vaccini anti-Covid, dati che, secondo tale ricostruzione, avrebbero confermato i benefici della campagna vaccinale.

A portare il caso al centro del dibattito italiano è l’infettivologo Matteo Bassetti, che cita ricostruzioni della stampa statunitense su un report interno dei CDC diffuso in ritardo, senza che finora l’agenzia abbia confermato ufficialmente tale lettura. Il dibattito si è riacceso dopo le recenti denunce riguardanti la gestione dei CDC statunitensi, accusati a più riprese di aver trattenuto dataset sull'efficacia dei vaccini.

Sebbene le inchieste giornalistiche d'oltreoceano abbiano spesso inquadrato questi ritardi come una forma di «prudenza metodologica» per evitare interpretazioni errate, il caso sollevato dall'infettivologo Matteo Bassetti sposta il focus sulla natura politica di queste scelte.

Per l'Italia, che ha costruito una delle strategie vaccinali più rigide d'Europa durante la pandemia, la domanda è immediata: i nostri archivi epidemiologici sono davvero trasparenti?

Il punto di vista di Matteo Bassetti. In un post su X, il medico analizza il caso dei dataset statunitensi, parlando di un ritardo nella diffusione di dati sull’efficacia dei vaccini.
La denuncia di Bassetti, figura di riferimento nel dibattito sanitario italiano, si inserisce in un contesto americano già polarizzato. L'amministrazione statunitense ha affidato ruoli di vertice nelle agenzie sanitarie a profili controversi, alcuni dei quali pubblicamente scettici rispetto alle strategie vaccinali di massa.

La ritenzione — o il ritardo nella diffusione — di dati sull’efficacia dei vaccini appare paradossale proprio ora che il clima politico sembra voler ridimensionare la narrazione dominante degli anni 2020-2022. Eppure la dinamica può essere letta come coerente con una logica di gestione della comunicazione scientifica che subordina la pubblicazione dei risultati a valutazioni di opportunità. Non si tratta soltanto di censura nel senso classico, ma di una forma più sofisticata di controllo informativo: i dati esistono, vengono raccolti con fondi pubblici, ma restano confinati negli archivi istituzionali.

I Italia l'accesso ai dati sanitari cambia da regione a regione


L'esperienza italiana durante la pandemia ha mostrato luci e ombre sul fronte della condivisione dei dati. L'Istituto Superiore di Sanità ha pubblicato con cadenza regolare bollettini epidemiologici, ma l'accesso ai dataset grezzi è rimasto limitato. Ricercatori indipendenti hanno più volte segnalato difficoltà nell'ottenere informazioni disaggregate per età, comorbilità e cicli vaccinali. Le regioni, titolari dei sistemi informativi sanitari, hanno applicato standard di trasparenza molto diversi tra loro: alcune hanno reso disponibili portali open data dettagliati, altre si sono limitate a comunicati stampa generici. Il risultato è un mosaico frammentato che impedisce analisi comparative robuste.

Il tempo dell’infanzia in una scuola che misura tutto
L’ingresso delle Neuroscienze nelle aule ha trasformato la scuola primaria in un laboratorio di performance. Tra batterie di test e diagnosi precoci, il sistema accelera e dimentica di tutelare il diritto più prezioso: quello di un’infanzia libera dall’obbligo del risultato.
L'AnalistaLa Bussola


La questione non è puramente accademica. Quando un'azienda farmaceutica italiana vuole sviluppare un nuovo protocollo terapeutico, la disponibilità di dati storici affidabili può ridurre tempi e costi di sviluppo. Quando un ente locale deve pianificare interventi di prevenzione, l'accesso a informazioni granulari sulla diffusione di patologie diventa determinante. La ritenzione di dati epidemiologici frena l'innovazione e alimenta sospetti. Il caso CDC dimostra che anche nelle democrazie consolidate, con agenzie scientifiche di lunga tradizione, la tentazione di gestire politicamente l'informazione sanitaria resta forte. In Italia, dove il rapporto tra politica e sanità è storicamente intrecciato, il rischio non è minore.

Se i CDC americani non sono più il riferimento per l'Europa


L'Unione europea ha costruito negli ultimi anni un sistema di sorveglianza sanitaria integrato, con l'European Centre for Disease Prevention and Control come punto di raccordo. Ma la credibilità di questo sistema dipende anche dalla solidità delle istituzioni di riferimento globali. I CDC statunitensi sono stati per decenni un modello metodologico per le agenzie europee. Se la loro reputazione viene erosa da episodi di opacità, l'intera architettura della fiducia scientifica internazionale ne risente. Le aziende farmaceutiche europee, molte delle quali con sede in Italia, Germania e Francia, collaborano strettamente con le autorità regolatorie americane. Una perdita di credibilità dei CDC complica i processi di approvazione, rallenta gli investimenti in ricerca e sviluppo, genera incertezza nei mercati.

Per l'Italia, che con aziende come Diasorin e ReiThera ha cercato di ritagliarsi uno spazio autonomo nella filiera dei diagnostici e dei vaccini, la lezione è duplice. Da un lato, la trasparenza dei dati nazionali diventa un asset competitivo: chi rende disponibili informazioni affidabili attrae investimenti e partnership. Dall'altro, la dipendenza da standard e protocolli americani espone il sistema produttivo italiano a shock reputazionali che si generano oltreoceano. La vicenda CDC non è un episodio isolato, ma un sintomo di una trasformazione più ampia nel rapporto tra scienza, politica e opinione pubblica. Le democrazie occidentali stanno sperimentando forme di disintermediazione dell'autorità scientifica, con conseguenze ancora difficili da valutare.

Le domande de l'Analista


Esistono modelli di "Open Data automatico" in altri settori (come la finanza o il monitoraggio climatico) che potrebbero essere trasposti alla ricerca scientifica per svincolare la diffusione della conoscenza dal controllo politico e accademico?

Quanto incide la diversità dei sistemi informativi regionali italiani sull'impossibilità di avere una visione d'insieme, trasparente e in tempo reale, dello stato di salute del Paese?

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Ente appaltante Consorzio del Prosciutto di Parma


Consorzio del Prosciutto di Parma — 0 gare aggiudicate, 0 partecipazioni. Il dettaglio completo (aziende, CPV, importi, città e cronologia procedure) è disponibile per i membri Radar.

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Ente appaltante Ufficio Generale del Centro di Responsabilità Amministrativa della Marina Militare (mariugcra)


Ufficio Generale del Centro di Responsabilità Amministrativa della Marina Militare (mariugcra) — 0 gare aggiudicate, 0 partecipazioni. Il dettaglio completo (aziende, CPV, importi, città e cronologia procedure) è disponi

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Ufficio Generale del Centro di Responsabilità Amministrativa della Marina Militare (mariugcra) — 0 gare aggiudicate, 0 partecipazioni.

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Trump estende a tempo indeterminato il cessate il fuoco con l'Iran


Il presidente americano accoglie la richiesta del Pakistan e sospende gli attacchi, mentre il blocco navale sui porti iraniani prosegue e i negoziati restano in bilico
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Il presidente Donald Trump ha annunciato l'estensione a tempo indeterminato del cessate il fuoco con l'Iran, che era in scadenza nelle ore successive. La decisione è stata comunicata su Truth Social, dove il presidente ha spiegato di aver accolto la richiesta avanzata dal Pakistan, paese che sta cercando di mediare la fine del conflitto. Contestualmente, il blocco navale americano sui porti iraniani resterà in vigore.

Nel suo messaggio, Trump ha scritto: «Sulla base del fatto che il governo dell'Iran è seriamente diviso, cosa non inaspettata, e su richiesta del feldmaresciallo Asim Munir e del primo ministro Shehbaz Sharif, del Pakistan, ci è stato chiesto di sospendere il nostro attacco contro l'Iran finché i loro leader e rappresentanti non saranno in grado di presentare una proposta unitaria. Ho quindi ordinato alle nostre forze militari di proseguire il blocco e, per tutto il resto, di restare pronte e preparate, ed estenderò pertanto il cessate il fuoco fino a quando la loro proposta non sarà presentata e le discussioni non saranno concluse, in un modo o nell'altro».

L'annuncio arriva al termine di una giornata segnata da forte incertezza diplomatica. Poche ore prima, in un'intervista alla CNBC, Trump aveva mantenuto un tono molto più aggressivo, minacciando un nuovo attacco militare se Tehran non avesse accettato le condizioni americane. «Mi aspetto di bombardare», aveva detto il presidente, aggiungendo che «i militari sono pronti a partire». Nella stessa intervista aveva anche dichiarato di non voler prolungare il cessate il fuoco senza un accordo di più lungo periodo, pur esprimendo ottimismo sulla possibilità di una ripresa dei colloqui.

La svolta è maturata dopo il congelamento del viaggio del vicepresidente JD Vance a Islamabad, dove era atteso per un secondo round di trattative con la delegazione iraniana. Secondo quanto riferito al New York Times da un funzionario americano a conoscenza diretta della situazione, il viaggio è stato sospeso perché Tehran non ha risposto alle posizioni negoziali presentate da Washington. Anche l'inviato speciale Steve Witkoff e Jared Kushner, genero del presidente, sono rimasti negli Stati Uniti, come confermato da un funzionario della Casa Bianca.

Sul fronte iraniano, il portavoce del ministero degli Esteri Esmail Baghaei ha dichiarato all'emittente di stato IRIB che Tehran non ha ancora deciso se inviare una delegazione in Pakistan, attribuendo l'incertezza a «messaggi contraddittori, comportamenti incoerenti e azioni inaccettabili da parte americana». Alla BBC, lo stesso Baghaei ha aggiunto: «Siamo andati a questo negoziato con buona fede e senso di serietà, ma avete una controparte negoziale che ha mostrato la sua mancanza di serietà, mancanza di buona fede». Il ministro degli Esteri iraniano Abbas Araghchi, in un messaggio pubblicato su X, ha definito il blocco navale americano «un atto di guerra e dunque una violazione del cessate il fuoco».

Secondo il Wall Street Journal, Tehran aveva inizialmente comunicato ai mediatori che avrebbe inviato una delegazione in Pakistan, salvo poi condizionare la partenza alla revoca del blocco navale. Un funzionario americano ha riferito alla stessa testata che al momento non sono previste modifiche al blocco. La tregua era iniziata l'8 aprile, mentre il blocco dei porti iraniani è in vigore dal 13 aprile. Il Comando Centrale statunitense ha reso noto che la Marina americana ha respinto 28 navi dirette verso o in partenza dai porti iraniani da quando il blocco è in vigore.

Nel frattempo proseguono le operazioni militari legate al conflitto economico. Il Pentagono ha comunicato che nella notte le forze americane hanno fermato e abbordato nell'Oceano Indiano una petroliera sotto sanzioni, la M/T Tifani, che trasportava petrolio iraniano. È la prima operazione di questo tipo condotta fuori dal Medio Oriente dall'inizio del conflitto. Il ministero del Tesoro ha inoltre annunciato nuove sanzioni contro quattordici persone, entità e aeromobili con sede in Iran, Turchia ed Emirati Arabi Uniti, accusati di fornire armamenti al regime iraniano.

Sul fronte libanese, il cessate il fuoco di dieci giorni tra Israele ed Hezbollah, iniziato la scorsa settimana, regge solo parzialmente. L'esercito israeliano ha accusato Hezbollah di aver lanciato razzi contro le proprie truppe nel sud del Libano, e il gruppo sciita ha poi confermato l'attacco, descrivendolo come una risposta alle violazioni israeliane della tregua. Secondo fonti ufficiali libanesi, nel conflitto sono state uccise circa 2.300 persone.

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Ente appaltante C.a.r. Scpa Centro Agroalimentare Roma


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Ente appaltante Provincia di Ascoli Piceno


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Ente appaltante Enilive Spa


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Ente appaltante Consiglio Nazionale delle Ricerche


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Ente appaltante Acea Ato 2 S.p.a.


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Ente appaltante Banque De France


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Azienda cafc-spa


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Ente appaltante Comune di Firenze


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Ente appaltante Edilizia Residenziale Pubblica Massa Carrara Spa - E.r.p. Massa Carrara S.p.a.


Edilizia Residenziale Pubblica Massa Carrara Spa - E.r.p. Massa Carrara S.p.a. — 0 gare aggiudicate, 0 partecipazioni. Il dettaglio completo (aziende, CPV, importi, città e cronologia procedure) è disponibile per i membr

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Ente appaltante Ministero della Difesa - Segretariato Generale della Difesa e Direzione Nazionale Degli Armamenti - Direzione Informatica, Telematica e Tecnologie Avanzate (teledife)


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Ente appaltante Comujne di Villa San Pietro


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Ente appaltante Comune di Firenze - Direzione Risorse Finanziarie - Servizio Entrate e Recupero Evasione


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Ente appaltante Comune di Malles Venosta


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Enshittification: perché smartphone e lavatrici durano sempre meno


Tutto si rompe e niente sembra più fatto per durare. Non è un caso, ma un modo per costringerci a cambiare spesso prodotti e servizi. L’Unione Europea prova a mettere dei paletti, ma una legge può davvero cambiare un sistema che oggi guadagna di più ogni volta che qualcosa si rompe?

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Testo a cura della redazione. Sintesi audio generata automaticamente. Per dati e citazioni ufficiali fa fede il testo scritto.

Esiste un termine che spiega perché, oggi, tutto sembra peggiorare: dalle app che usiamo ogni giorno agli oggetti che abbiamo in casa. Questa parola è enshittification. Coniata dal ricercatore Cory Doctorow per dare un nome alla frustrazione di milioni di utenti, è diventata così rappresentativa da essere eletta "parola dell'anno".

Non è un semplice termine tecnico, ma una diagnosi accurata: descrive lo "svaccamento" programmato di un intero sistema. Che si tratti di un software che diventa inutilizzabile o di un elettrodomestico che si rompe dopo pochi anni, la logica è la stessa. L’enshittification cattura l’essenza della nostra epoca, dove la qualità viene deliberatamente degradata per trasformare l'utilità in profitto per pochi e costringerci a ricomprare continuamente.

Il paradosso è che molti di questi servizi erano, all'inizio, genuinamente utili e li abbiamo adottati perché risolvevano problemi reali. Ma una volta instaurata la dipendenza e alzati i costi di uscita, inizia quella che Doctorow chiama "estrazione", un meccanismo che segue sempre lo stesso schema:

  • L'esca: la piattaforma nasce puntando tutto sull'esperienza dell'utente. È gratuita, utile e senza pubblicità. L'unico obiettivo è conquistare milioni di persone e renderle dipendenti dal servizio (perché "ci sono tutti" o per i propri dati).
  • Il trappolone: una volta che gli utenti sono "intrappolati", l'azienda sposta l'attenzione verso chi paga: gli inserzionisti. Iniziamo a vedere più pubblicità e meno post dei nostri amici; il servizio non serve più a noi, ma a vendere la nostra attenzione a chi offre di più.
  • Il colpo di grazia: in questa fase finale, l'unico obiettivo è massimizzare i profitti per gli azionisti a scapito di tutti gli altri. Vengono alzate le commissioni per le aziende e ridotti i vantaggi per gli utenti finali, introducendo costi per funzioni prima gratuite. Il servizio peggiora deliberatamente perché la nostra dipendenza è ormai consolidata.

È ciò che vediamo ogni giorno: ricerche Google intasate di link sponsorizzati, Amazon che nasconde i prodotti rilevanti sotto la pubblicità e TikTok trasformato in un canale di e-commerce. La traiettoria è la stessa per tutti.

Prima si rompe, prima si ricompra


Ciò che rende il concetto di enshittification particolarmente potente è che descrive qualcosa di molto più ampio del software. La stessa logica governa il mondo fisico da decenni: prodotti progettati per rompersi, ricambi impossibili da trovare, riparazioni ostacolate da software proprietario.

La differenza è che nel digitale il degrado è più rapido e visibile, mentre nel fisico lo stesso processo è stato normalizzato sotto il nome di «obsolescenza programmata».

Un telefono che smette di ricevere aggiornamenti dopo tre anni. Una lavatrice con componenti incollati invece che avvitati. Un'auto in cui per attivare il riscaldamento dei sedili, inserito di serie, il costruttore richiede la sottoscrizione del servizio. Tre esempi della stessa strategia: ridurre la durata del prodotto per aumentare la frequenza di acquisto, trasformando l'utente da proprietario ad abbonato permanente al ciclo di sostituzione.

Il diritto di riparare esiste. Per ora, sulla carta


L’Europa sta cercando di contrastare il peggioramento di prodotti e servizi muovendosi su due binari paralleli: quello degli oggetti reali e quello delle piattaforme internet.

Per quanto riguarda gli oggetti fisici, come smartphone o lavatrici, esiste la nuova Direttiva sul Diritto alla Riparazione. Questa legge stabilisce che i produttori non possono più disinteressarsi di un prodotto appena scade la garanzia. Sono obbligati a offrire soluzioni per ripararlo e, cosa molto importante, non possono usare trucchi nel software per impedire a riparatori indipendenti o privati di aggiustare l'oggetto. L'obiettivo è far sì che un piccolo guasto non ci costringa a buttare via tutto per comprare il modello nuovo.

Per il mondo digitale, lo strumento principale è il Digital Markets Act (DMA). Questa norma si rivolge ai "gatekeeper", ovvero i giganti tecnologici che controllano i mercati online. La legge impone loro l'interoperabilità: significa che queste grandi aziende devono permettere ai propri servizi di comunicare con quelli di altre società più piccole. L'idea è quella di rompere il monopolio che obbliga gli utenti a restare dentro un unico sistema chiuso, facilitando la possibilità di cambiare app o sito senza perdere i propri dati o contatti.

Queste due leggi insieme segnano un cambiamento importante. In passato si lasciava che fosse il mercato a decidere le regole; oggi, l'Unione Europea stabilisce per legge che i produttori e le piattaforme hanno dei doveri precisi verso i consumatori per garantire che ciò che acquistiamo duri di più e sia più aperto alla concorrenza.

Perché la qualità non è una priorità


Le nuove normative europee, pur essendo un passo avanti, presentano limiti concreti. La direttiva sul diritto alla riparazione si applica infatti solo a una lista ristretta di prodotti, come smartphone e lavatrici, lasciando fuori la maggior parte degli elettrodomestici che usiamo in casa. Inoltre, la legge permette ai produttori di fissare il prezzo dei ricambi in autonomia: se il costo di un componente rimane troppo alto, riparare l'oggetto continua a non convenire rispetto all'acquisto di uno nuovo. Anche i brevetti sui pezzi di ricambio restano un ostacolo, poiché permettono alle aziende di mantenere il monopolio sulle riparazioni.

Il problema di fondo non riguarda solo le leggi, ma il modello economico attuale. La enshittification digitale e l'obsolescenza dei prodotti fisici non sono errori, ma strategie mirate: alle aziende conviene che un prodotto si rompa o che una piattaforma peggiori se questo garantisce guadagni maggiori e più veloci agli azionisti. Sia il Diritto alla Riparazione che il Digital Markets Act intervengono per limitare i danni, ma non obbligano le aziende a progettare oggetti che durino nel tempo. Finché distruggere valore per l'utente sarà più redditizio che creare prodotti di qualità, le regole potranno solo rallentare il declino senza fermarlo del tutto.

Le domande de l'Analista


Se i produttori mantengono il controllo totale sul prezzo dei ricambi, la nuova direttiva europea sta davvero proteggendo i consumatori o sta solo fornendo un "bollino di legalità" a una pratica che, nei fatti, rimarrà economicamente inaccessibile?

Considerato che la enshittification digitale e l'obsolescenza fisica rispondono alla stessa logica di estrazione del valore, è ancora realistico pensare di arginare il problema con regolamenti tecnici (come il DMA o il Right to Repair) senza metterne in discussione gli incentivi economici di fondo?

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Ente appaltante Giunta della Regione Campania


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Mentre l'Iran vacilla, Mosca e Nuova Delhi ridisegnano le rotte energetiche globali


Il consolidamento del mercato energetico parallelo tra Russia, India e Iran mette all'angolo l'industria europea. Per l'Italia, il passaggio da terminale passivo a hub mediterraneo è ormai l'unica via per la sopravvivenza strategica.

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Testo a cura della redazione. Sintesi audio generata automaticamente. Per dati e citazioni ufficiali fa fede il testo scritto.

Mentre l'Iran affronta crescenti tensioni regionali e sanzioni stringenti, Russia e India consolidano accordi commerciali destinati a rimodellare gli equilibri dell'Asia centrale. Per l'Italia, importatrice netta, comprendere queste dinamiche è vitale per anticipare i contraccolpi sui prezzi europei e sulle strategie di approvvigionamento.

A causa delle crisi in Medio Oriente che minacciano le rotte del petrolio, l'India ha rafforzato i legami commerciali con la Russia per proteggere la propria economia. Dal canto suo, Mosca ha accolto con favore l'apertura indiana dopo il crollo delle esportazioni verso l'Europa. Il risultato è un accordo basato su forniture costanti di gas e greggio a prezzi scontati rispetto alle quotazioni mondiali.

A inizio 2026, la Russia è diventata il pilastro energetico dell'India, coprendo quasi la metà del suo fabbisogno di greggio. Grazie all'uso di valute alternative per aggirare le sanzioni, l'India non solo ottiene energia a costi ridotti, ma ha trasformato questa risorsa in un business di esportazione: raffina il petrolio russo e lo rivende all'Europa. Paradossalmente, l'Unione Europea finisce per alimentare indirettamente l'economia russa, pagando alle raffinerie indiane il sovrapprezzo del prodotto finito.

Il mercato energetico parallelo di Russia-India-Iran


Questa collaborazione non riguarda solo due nazioni, ma coinvolge un intero sistema guidato da Russia, India e Iran. Grazie a una flotta "fantasma" di oltre 700 navi dai proprietari sconosciuti, questi tre paesi commerciano liberamente ignorando i divieti dell'Occidente. Utilizzano una rotta speciale che collega il Mar Caspio al Golfo Persico, un passaggio che accorcia i viaggi e permette di aggirare le sanzioni con estrema facilità.

Si sta consolidando un mercato energetico asiatico parallelo, che ignora i listini internazionali (Brent/WTI) per basarsi su patti politici. L'Italia ne subisce il contraccolpo: mentre i competitor asiatici bloccano i prezzi per vent'anni, noi restiamo legati alla volatilità del mercato giornaliero. Anche i nostri terminali di Piombino e Ravenna faticano, poiché il gas americano e qatarino arriva a costi gonfiati dai rischi logistici nei canali di transito.

La scommessa mediterranea


L’industria manifatturiera fatica a reggere il confronto con i prezzi dell'energia asiatici. I sussidi nazionali possono tamponare l'emergenza, ma non bastano a colmare il divario con i competitor orientali. Questi ultimi, grazie a un legame privilegiato con le materie prime russe, godono di costi di produzione talmente bassi da rendere i nostri prodotti meno competitivi sul mercato globale.

L’Italia oggi si trova in una posizione ambivalente: se da un lato la frammentazione del mercato energetico globale la espone alle pressioni delle potenze orientali, dall'altro la sua collocazione al centro del Mediterraneo le conferisce un vantaggio competitivo unico. Questa geografia diventa l'unica vera leva per differenziare le fonti e garantire la stabilità degli approvvigionamentie ridurre la dipendenza dalle rotte orientali, oggi soggette all'influenza di Mosca e Nuova Delhi. In assenza di una strategia europea coordinata, il rischio è una frammentazione dei mercati che vedrebbe l'industria continentale esposta a prezzi stabilmente fuori mercato e a una perdita di competitività difficilmente reversibile.

Le domande de l'Analista


Fino a che punto il sistema manifatturiero italiano potrà assorbire un differenziale di costo energetico così marcato rispetto ai concorrenti orientali prima che la diversificazione delle fonti si trasformi in una deindustrializzazione irreversibile?

In che misura l’Italia saprà realmente capitalizzare la propria centralità geografica per trasformarsi nel pivot del gas mediterraneo, svincolando la propria sicurezza energetica dalle rotte asiatiche oggi soggette all'influenza di Russia e India?

Quali strumenti diplomatici ed economici può ancora mettere in campo l’Unione europea per evitare che il mercato globale si cristallizzi in blocchi contrapposti, lasciando l’Europa esposta a prezzi insostenibili e a una vulnerabilità sistemica ormai cronica?

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