Secondo quanto dichiarato dall'agenzia di stampa Adnkronos, avrebbe percepito l'indennità di disoccupazione Naspi mentre realizzava consistenti guadagni attraverso la piattaforma OnlyFans, senza dichiarare al fisco i relativi redditi. Per questo una content creator residente nell'Alto Polesine è stata denunciata dalla Guardia di Finanza della Tenenza di Lendinara, al termine di un'attività di controllo fiscale che ha portato alla ricostruzione di oltre 270 mila euro di compensi non dichiarati tra il 2021 e il 2023.

Secondo quanto emerso dagli accertamenti delle Fiamme Gialle, la giovane avrebbe omesso di indicare nelle dichiarazioni fiscali i proventi derivanti dagli abbonamenti e dai contenuti a pagamento pubblicati sulla nota piattaforma online dedicata ai contenuti per adulti. Gli investigatori hanno quantificato in oltre 270 mila euro i redditi non dichiarati nel triennio oggetto di verifica.

Nel corso dell'attività ispettiva, circa 120 mila euro sarebbero stati successivamente regolarizzati dalla stessa contribuente mediante la presentazione tardiva della dichiarazione dei redditi. Restano tuttavia contestate le violazioni in materia di imposte dirette e Iva relative ai compensi non dichiarati.

L'aspetto ritenuto più rilevante dagli inquirenti riguarda però la contemporanea percezione dell'indennità di disoccupazione. Gli accertamenti avrebbero infatti evidenziato che, mentre incassava i proventi derivanti dall'attività svolta online, la donna beneficiava della Naspi per un importo complessivo di circa 16 mila euro.

Alla luce delle risultanze investigative, la content creator è stata denunciata all'autorità giudiziaria con l'ipotesi di indebita percezione di erogazioni ai danni dello Stato. Il reato prevede, in caso di condanna, la reclusione da sei mesi a tre anni, oltre alla revoca del beneficio e alla restituzione delle somme percepite.

La Guardia di Finanza ha inoltre contestato l'applicazione della cosiddetta "tassa etica", l'addizionale introdotta dalla normativa fiscale per i soggetti che producono, distribuiscono o commercializzano materiale pornografico.

Nell'agosto 2024, in una riunione nello Studio Ovale per discutere l'acquisizione da 13 miliardi di dollari di Interpublic Group da parte di Omnicom, il presidente Donald Trump prese il telefono e chiamò in viva voce un suo amico, l'amministratore delegato di Newsmax Chris Ruddy. La fusione tra i due colossi era una pratica di routine, di quelle che storicamente vengono gestite dallo staff della Federal Trade Commission senza coinvolgere la Casa Bianca. Ruddy, alla guida di un canale televisivo conservatore, sosteneva di essere vittima di un boicottaggio pubblicitario e chiese al presidente della FTC Andrew Ferguson di bloccare l'operazione, oppure di imporre alle due aziende un fondo da 250 milioni di dollari per compensare Newsmax e altre parti danneggiate. Trump rise della richiesta, definendola "bullshit". Ferguson disse di no e lasciò chiudere il deal.

L'episodio, ricostruito dal Wall Street Journal grazie a fonti coinvolte nella telefonata, è solo l'esempio più vistoso di un cambiamento profondo che sta investendo il sistema regolatorio degli Stati Uniti. Trump è entrato direttamente nelle decisioni delle agenzie federali, comprese quelle indipendenti che il Congresso aveva creato proprio per tenerle al riparo dalla politica della Casa Bianca. Funzionari ed ex commissari di varie amministrazioni dicono che è estremamente inusuale che un presidente si occupi nel dettaglio delle istruttorie regolatorie, e i predecessori evitavano accuratamente di esprimersi prima della conclusione delle stesse.

Poche settimane dopo il ritorno alla Casa Bianca, Trump ha firmato un ordine esecutivo che impone per la prima volta alle agenzie indipendenti di sottoporre i principali regolamenti all'ufficio del budget della Casa Bianca. Ha poi licenziato i commissari democratici di diverse agenzie, compresa la FTC, che ora ha solo due commissari su cinque, entrambi repubblicani. La Corte Suprema sta riesaminando proprio in queste settimane se il presidente possa rimuovere senza giusta causa figure di questo tipo.

Le aziende ormai aggirano i funzionari delle agenzie e si rivolgono direttamente al presidente. Le dichiarazioni di lobbying rivolte alla Casa Bianca sono cresciute del 70% nel 2025, secondo un'analisi di Bloomberg Government sui registri federali. Alcuni capi delle agenzie incoraggiano apertamente questo coinvolgimento. "Penso che sia un bene che si coinvolga e abbia discussioni con i diversi amministratori delegati", ha detto Brendan Carr, presidente della Federal Communications Commission, che vigila sulle comunicazioni delle reti televisive.

Il caso più clamoroso riguarda la Food and Drug Administration. Il presidente ha recentemente rimosso il commissario Marty Makary, in gran parte per la sua riluttanza a eseguire gli ordini della Casa Bianca. Il licenziamento è arrivato pochi giorni dopo un incontro tra Trump e dirigenti dell'industria del tabacco che spingevano per accelerare le approvazioni dei prodotti da svapo aromatizzati, una delle questioni su cui Makary si era scontrato con la Casa Bianca. Il 30 aprile, poco prima di quell'incontro, una controllata di Reynolds American aveva versato 5 milioni di dollari a un super PAC pro-Trump. Stacey Kennedy, amministratrice delegata di Philip Morris International per gli Stati Uniti, ad aprile ha partecipato a un evento di raccolta fondi da un milione di dollari a persona nella tenuta vinicola di Trump in Virginia.

Il podcaster Joe Rogan ha proposto via messaggio a Trump l'approvazione di un farmaco psichedelico, ricevendo come risposta: "Sembra ottimo. Vuoi l'approvazione della FDA? Facciamolo". Diverse aziende farmaceutiche hanno ingaggiato lobbisti per rivolgersi direttamente ai consiglieri del presidente. A maggio, la biotech Replimune Group ha incontrato funzionari della Casa Bianca dopo mesi di scontro con Makary su un nuovo farmaco contro il melanoma. Anche l'amministratore delegato di United Airlines Scott Kirby ha presentato a Trump la sua proposta di acquistare American Airlines per creare un "campione nazionale": il presidente ha detto a CNBC di essere contrario alla fusione e meno di una settimana dopo United ha abbandonato il progetto.

Brendan Carr è entrato nella Federal Communications Commission nel 2012 e ha lavorato per anni sui dossier tecnici delle telecomunicazioni prima di diventare presidente con Trump. Cresciuto in un sobborgo benestante della Virginia ed educato nelle scuole private, ha adottato negli ultimi anni una postura più populista vicina al movimento MAGA: i colleghi raccontano che occasionalmente arriva in ufficio con gli stivali da cowboy. Sua moglie Machalagh Carr è stata capo di gabinetto dello speaker della Camera Kevin McCarthy e ha contribuito alla risalita politica di Trump dopo il 6 gennaio. Carr stesso visita Mar-a-Lago tre o cinque volte ogni inverno, è stato visto indossare una spilla d'oro con il profilo del presidente e briefa regolarmente Trump e i suoi collaboratori sulle decisioni prima di prenderle.

Sotto la guida di Carr la FCC ha approvato operazioni che mettono in tensione le sue stesse regole. Nel 2024 Trump ha fatto causa a Paramount per 10 miliardi di dollari, poi saliti a 20, accusando CBS News di aver manipolato un'intervista con la sua avversaria Kamala Harris. La causa è arrivata mentre Paramount aveva bisogno dell'approvazione della FCC per la fusione con Skydance, controllata dal figlio dell'alleato di Trump Larry Ellison. Dopo un evento al Kennedy Center nel dicembre 2024, i dirigenti di Paramount riferirono ai loro contatti di essersi sentiti minacciati da Carr sul fatto che la fusione non sarebbe passata senza una transazione con il presidente. Una persona vicina a Carr ha negato la minaccia. A luglio, Paramount ha accettato di pagare 16 milioni di dollari per chiudere la causa di Trump, sapendo di non poter ottenere altrimenti il via libera al deal. Il denaro è andato alla futura biblioteca presidenziale e alle spese legali.

A marzo, la FCC ha approvato l'acquisto di un'emittente rivale da parte di Nexstar Media Group, il cui amministratore delegato Perry Sook è descritto come politicamente conservatore. L'operazione porterebbe la nuova entità a coprire circa l'80% delle famiglie americane con un televisore, ben oltre il tetto del 39% fissato dalla stessa FCC. L'approvazione è arrivata mentre alcune emittenti di Nexstar avevano sospeso temporaneamente la trasmissione del programma "Jimmy Kimmel Live!" dell'ABC, in protesta per una battuta del conduttore sulle reazioni di Trump e altri all'omicidio di Charlie Kirk. Otto stati e l'emittente satellitare DirecTV hanno fatto causa per bloccare l'operazione su basi antitrust. Un giudice federale ad aprile ha sospeso la fusione, contro cui Nexstar ha presentato appello.

Ad aprile, Carr ha annunciato l'apertura di un'istruttoria sulle licenze televisive dell'ABC, controllata da Disney. La decisione è arrivata il giorno dopo che Trump aveva chiesto sui social il licenziamento di Kimmel per un'altra battuta, questa volta sulla first lady Melania Trump. Carr ha detto che la revisione è collegata alle iniziative di diversità, equità e inclusione di Disney. La FCC ha aperto anche un'indagine su una stazione ABC di Houston per un'intervista al deputato democratico texano James Talarico nel programma "The View" e sul fatto che il programma possa essere considerato un notiziario. A un evento per donatori alla Casa Bianca, Trump si è vantato che il suo presidente della FCC stesse facendo un buon lavoro nel controllare i media e "tenerli responsabili", citando ripetutamente Carr davanti ai presenti. Anche alcuni repubblicani, tra cui il senatore del Texas Ted Cruz, hanno criticato il suo approccio, sostenendo che potrebbe ritorcersi contro i conservatori quando i democratici torneranno al potere.

Alla Federal Trade Commission, Ferguson incontra la Casa Bianca con una frequenza senza precedenti: nei primi tre mesi del 2025 ha avuto dieci riunioni alla Casa Bianca, lo stesso numero che la presidente uscente Lina Khan, sotto Joe Biden, aveva avuto nel suo ultimo intero anno di mandato. Lo scorso anno, quando Mark Zuckerberg ha fatto pressioni per fermare il processo antitrust contro Meta, Trump ha chiesto a Ferguson di trovare un accordo. Il presidente della FTC ha chiesto un incontro con Trump e, con un pitch deck in mano, lo ha convinto a non intervenire e a lasciare che il caso andasse in tribunale, spiegando che Meta non era disposta a pagare i 30 miliardi di dollari richiesti dall'agenzia. Trump ha dato il via libera e a novembre Meta ha vinto in tribunale. Ex commissari della FTC dicono che è straordinario che un presidente dell'agenzia debba convincere il capo dello Stato della fondatezza di un procedimento antitrust.

Nel primo mandato di Trump, il presidente della FTC Joe Simons aveva talvolta rifiutato di seguire gli ordini della Casa Bianca: quando Trump chiese all'agenzia di indagare sul presunto bias contro i conservatori delle piattaforme social, Simons rispose che il suo mandato non comprendeva la libertà di parola politica. Ferguson invece ha accolto quel filone. A febbraio ha inviato all'amministratore delegato di Apple Tim Cook una lettera in cui sostiene che il prodotto Apple News potrebbe violare la legge federale promuovendo contenuti liberal e sopprimendo voci di testate conservatrici. Ferguson stesso descrive pubblicamente l'agenzia con una formula che alcuni avvocati antitrust giudicano svilente per il ruolo storico della FTC: "la Trump-Vance FTC".

Tonno rosso: arrivano i controlli antimafia, ma le quote restano ai soliti pochi
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Il governo italiano ha introdotto per la prima volta nella filiera della pesca del tonno rosso i controlli antimafia sui proprietari effettivi dei pescherecci. La misura arriva dopo mesi di pressioni pubbliche e parlamentari, eppure lascia irrisolto il nodo centrale: la concentrazione delle quote di pesca in mano a pochissimi operatori. Mentre la specie si riprende nel Mediterraneo grazie ai limiti imposti negli anni scorsi, il sistema di assegnazione delle licenze continua a premiare chi già controlla il mercato, blindando posizioni di rendita e lasciando fuori le piccole marinerie.

La novità normativa riguarda le verifiche sui titolari delle società che operano nella cattura del tonno rosso, un segmento ad altissimo valore aggiunto dove ogni esemplare può valere decine di migliaia di euro sul mercato giapponese. Per la prima volta, il decreto di ripartizione delle quote richiama esplicitamente il codice antimafia e prevede controlli tramite la banca dati nazionale (Bdna) su tutti i sistemi industriali di pesca al tonno rosso.

Fino a oggi, l’assenza di controlli strutturali ha permesso infiltrazioni e un consolidato sistema di relazioni tutt’altro che trasparenti, con imprese riconducibili ad ambienti mafiosi che gestivano flotte e quote. Tra queste c’è l’«Angelo Catania», peschereccio di Gela controllato dalla Azzurra Pesca, che ha continuato a ottenere la quota più consistente di tonno rosso anche dopo la condanna definitiva per associazione mafiosa del suo armatore, Emanuele Catania. La vicenda è stata ricostruita da IrpiMedia nell’inchiesta «Tonno rosso: l’Italia introduce i controlli antimafia, ma l’oligopolio resta intatto».

L'inserimento delle verifiche antimafia rappresenta un passo avanti sul piano della legalità formale, ma non incide sulla struttura del mercato. Le quote nazionali, distribuite in base a criteri storici, restano nelle mani di una manciata di armatori siciliani e sardi, che insieme controllano oltre l'80% del pescato italiano, secondo l’elaborazione di IrpiMedia su dati del Ministero dell'agricoltura, della sovranità alimentare e delle foreste (Masaf).

L'oligopolio delle quote e il blocco delle nuove entrate

Il sistema di assegnazione delle quote europee si basa sul principio della stabilità relativa: ogni Stato membro riceve una percentuale fissa del totale ammissibile di catture, calcolata in base alle performance storiche. L’Italia detiene poco meno di un quinto delle quote mediterranee (terza dopo Spagna e Francia), ma all'interno del Paese la distribuzione segue logiche che cristallizzano gli equilibri esistenti.

Chi pescava negli anni Novanta, prima del crollo delle popolazioni ittiche e dell'introduzione delle restrizioni, ha visto riconosciuti i propri diritti anche quando la risorsa è tornata abbondante. Il risultato è un mercato chiuso, dove l'ingresso di nuovi operatori è praticamente impossibile.

Per le piccole marinerie italiane, soprattutto quelle del Sud, il tonno rosso rappresenta un'opportunità economica irraggiungibile. Le barche artigianali, che potrebbero praticare una pesca più selettiva e meno impattante, restano escluse da un sistema che premia le grandi tonnare industriali e le flotte dotate di reti a circuizione, cui vanno circa i due terzi del contingente italiano di tonno rosso. Una concentrazione confermata anche dall’ultima ripartizione delle quote, in cui 20 imbarcazioni a circuizione si dividono oltre 4.200 tonnellate su 6.182 complessive, secondo l'indagine di IrpiMedia. La concentrazione delle quote in poche mani genera anche distorsioni nei prezzi: gli operatori dominanti possono negoziare direttamente con i compratori giapponesi, tagliando fuori i piccoli produttori e determinando le condizioni di vendita senza concorrenza reale.

La ripresa del tonno rosso e le contraddizioni del modello italiano

Dal punto di vista biologico, il tonno rosso del Mediterraneo vive una fase di ripresa spettacolare. Le misure di conservazione adottate dalla Commissione internazionale per la conservazione dei tunnidi dell'Atlantico hanno funzionato: lo stock è tornato a livelli di sostenibilità, e le quote complessive sono aumentate negli ultimi anni. Tuttavia, l'Italia fatica a trasformare tale successo ecologico in un'opportunità per modernizzare la filiera. Mentre altri Paesi mediterranei hanno rivisto i criteri di assegnazione per favorire una maggiore pluralità di operatori, il modello italiano mantiene intatta la logica della rendita storica.

L'introduzione dei controlli antimafia risponde a una necessità reale, ma rischia di diventare un alibi per non affrontare la riforma del sistema. Le verifiche sui titolari delle licenze possono bloccare alcuni casi evidenti di infiltrazione, ma non toccano la struttura oligopolistica che rende la filiera vulnerabile. Un mercato concentrato è per definizione più esposto a pratiche poco trasparenti, perché i controlli si diluiscono su pochi soggetti potenti, capaci di influenzare le autorità locali e di resistere alle pressioni normative. La vera trasparenza richiederebbe una redistribuzione delle quote, magari attraverso meccanismi di rotazione o aste pubbliche, ma tale ipotesi resta fuori dall'agenda politica.

Il peso della filiera italiana nel contesto europeo

Nel quadro europeo, l'Italia si colloca tra i principali Paesi pescatori di tonno rosso, insieme a Spagna e Francia. Tuttavia, mentre Madrid ha avviato discussioni per rivedere i criteri di accesso alle quote e Parigi ha introdotto meccanismi di sostegno per le piccole flotte, Roma continua a difendere lo status quo. Le lobby degli armatori siciliani hanno storicamente esercitato un'influenza determinante sulle scelte del ministero dell'Agricoltura e della pesca, bloccando ogni tentativo di riforma. Il risultato è un paradosso: l'Italia celebra la ripresa della specie, ma impedisce che tale ripresa si traduca in una maggiore equità distributiva.

Per le imprese italiane escluse dal sistema, le opzioni sono limitate. Alcune hanno tentato di ottenere quote attraverso accordi con operatori esteri, altre hanno spostato le attività in Tunisia o in Malta, dove le regole di accesso sono meno rigide. La fuga di competenze e capitali verso altri mercati rappresenta una perdita secca per l'economia italiana, soprattutto nelle regioni costiere dove la pesca tradizionale è un pilastro occupazionale. La mancanza di ricambio generazionale nelle marinerie testimonia un sistema che non offre prospettive ai giovani, preferendo difendere le posizioni dei pochi che già controllano il mercato.

Le domande de L'Analista

I nuovi controlli antimafia basteranno a rendere più trasparente una filiera dominata da pochi armatori, o senza una riforma delle quote resteranno un intervento cosmetico?

L’Italia userà la ripresa del tonno rosso per ridare spazio alla pesca artigianale e aprire il mercato, oppure continuerà a proteggere un sistema fondato sulla rendita storica e sulla concentrazione del potere economico?

Un robot umanoide impegnato in una dimostrazione pubblica ha colpito con un calcio un bambino durante uno spettacolo in una località turistica della regione autonoma dello Xinjiang, nel nord-ovest della Cina. L'episodio, ripreso da alcuni presenti e successivamente diffuso sui social media, ha attirato l'attenzione per il coinvolgimento di un minore durante una performance dedicata alla presentazione delle capacità motorie della macchina.

Nel video si osserva il bambino nelle immediate vicinanze dell'area destinata all'esibizione mentre il robot esegue una sequenza di movimenti ispirati alle arti marziali. Nel corso della dimostrazione, uno dei calci effettuati dall'umanoide raggiunge il piccolo, che si trova a breve distanza dalla zona operativa del dispositivo.

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Secondo quanto riferito dalla madre del bambino ai media locali, il minore non avrebbe riportato ferite né conseguenze fisiche in seguito all'impatto. La donna ha tuttavia espresso critiche sulla gestione dell'accaduto, sostenendo che il personale presente sul posto non sarebbe intervenuto con sufficiente rapidità dopo l'incidente.

Le circostanze esatte dell'episodio non sono state chiarite nel dettaglio. Alcuni organi di informazione cinesi riportano che il robot sarebbe stato controllato manualmente da un operatore incaricato del parco turistico durante la performance. Non risultano, al momento, comunicazioni ufficiali che confermino eventuali malfunzionamenti tecnici o errori operativi.

Il centro presidenziale dedicato a Barack Obama aprirà al pubblico il 19 giugno a Chicago, più di dieci anni dopo che l'ex presidente scelse la sua città per ospitare il progetto. Costato circa 850 milioni di dollari, il complesso si estende su quasi 20 acri (8 ettari) nel South Side, il quartiere dove Barack e Michelle Obama hanno vissuto a lungo. La Fondazione Obama lo ha finanziato interamente con donazioni private.

La spesa è lievitata in modo netto rispetto alla stima iniziale, che parlava di 350 milioni di dollari. Il cuore del centro è un obelisco di granito alto 70 metri e quasi privo di finestre, che ospita il museo dedicato al presidente degli Stati Uniti. La forma insolita gli è valsa diversi soprannomi: qualcuno lo chiama l'"Obamalisk", altri lo paragonano a un'astronave della saga di Star Wars.

La cerimonia di inaugurazione si tiene il 18 giugno e sarà trasmessa in diretta. Dal 19 al 21 giugno è in programma un fine settimana di festeggiamenti aperti al pubblico, con musica dal vivo, stand gastronomici, aree per i tifosi delle squadre di Chicago e attività per le famiglie. Barack e Michelle Obama sono attesi in città per l'apertura. I biglietti per il museo sono già esauriti per il primo fine settimana.

Il museo racconta sia la dimensione politica sia quella personale di Obama. È il primo del suo genere a essere interamente digitale: rinuncia ai documenti ufficiali esposti sotto vetro e punta invece su installazioni tecnologiche e interattive che ripercorrono le campagne elettorali, i momenti chiave della presidenza e la vita alla Casa Bianca. Una delle attrazioni principali è la riproduzione esatta dello Studio Ovale, dove i visitatori possono sedersi dietro una copia a grandezza naturale della "Resolute Desk", la scrivania presidenziale. Il suo minimalismo contrasta con le dorature care al presidente Donald Trump, che ne ha aggiunte molte fin dal suo ritorno alla Casa Bianca.

Al primo piano sono esposti oggetti della giovinezza del presidente, tra cui il calco della sua mano, mentre i piani successivi ricostruiscono la vittoria alle elezioni del 2008 e i risultati del suo mandato. In mostra ci sono anche alcuni abiti indossati da Michelle Obama, una decina circa protetti da vetrine, compreso il vestito nero e rosso disegnato da Narciso Rodriguez che l'ex first lady indossò la sera della vittoria del 2008 a Chicago.

In cima alla torre svettano enormi lettere di pietra che riproducono un passaggio di un discorso pronunciato da Obama nel 2015 a Selma, in Alabama, città simbolo del movimento per i diritti civili. Sempre in alto si trova una sala panoramica con vista su Chicago, da cui i visitatori possono guardare la città letteralmente attraverso le parole del discorso. All'esterno una statua della coppia presidenziale, di poco più grande del naturale, accoglie i visitatori, mentre un ristorante propone un "Obama Burger" a 15,50 dollari.

Alcuni numeri danno la misura del progetto. Il museo, a pagamento, prevede circa 600.000 visitatori all'anno, mentre le aree gratuite del campus potrebbero attirarne fino a un milione. La "Presidential Reading Room", la sala di lettura di una nuova sede della biblioteca pubblica di Chicago all'interno del complesso, raccoglie circa 3.500 titoli scelti personalmente dagli Obama. Sono esposte 440 diverse spille delle campagne elettorali e 28 opere d'arte commissionate a 30 artisti. Nei giardini del campus c'è anche un apiario con un alveare.

Gran parte del campus è gratuita e aperta a tutti: comprende la sede della biblioteca pubblica di Chicago, un campo da basket regolamentare, un'area giochi, uno spazio per picnic con griglie, installazioni artistiche e ampie zone verdi. L'ingresso al museo costa invece 30 dollari per gli adulti dai 12 anni in su e 26 per i residenti dell'Illinois, mentre per i bambini dai 3 agli 11 anni il prezzo è di 23 dollari, ridotto a 15 per i residenti dello Stato. L'accesso è gratuito ogni martedì per i residenti dell'Illinois e sempre per insegnanti dello Stato, militari in servizio, veterani e soccorritori di Chicago.

"È un'eredità viva, che respira, perché la nostra speranza è che le persone riportino il cambiamento nelle loro comunità", ha dichiarato a NBC News Valerie Jarrett, amministratrice delegata della Fondazione Obama ed ex stretta consigliera dell'ex presidente alla Casa Bianca. Michael Strautmanis, responsabile delle relazioni istituzionali della fondazione, ha spiegato all'agenzia France-Presse che l'obiettivo non è celebrare "una porzione ristretta e particolare" dell'eredità di Obama ma "ispirare nuovi leader". L'architetto Billie Tsien lo ha definito "il segno distintivo di una presidenza particolare".

I primi giudizi sono contrastanti. Il New York Times ha definito l'architettura "fredda e respingente", mentre il Washington Post ha parlato di una "frattura temporale". Il presidente Donald Trump, che non apprezza né Obama né l'architettura moderna, lo ha paragonato a un bidone della spazzatura. Obama stesso ha respinto l'idea di aver costruito un "monumento alla mia eredità": "È una porta d'ingresso verso la vostra", ha detto. Trump, dal canto suo, ha manifestato l'intenzione di erigere una Trump Presidential Library a Miami, con un proprio Studio Ovale e un aereo Air Force One.

Con la serie HUAWEI WATCH FIT 5, Huawei alza l'asticella nel segmento degli smartwatch di fascia media e lo fa su due fronti che raramente viaggiano insieme: tecnologia avanzata e leggerezza estrema. Il risultato è quello di due wearable che al polso quasi non si sentono, ma che sotto la scocca nascondono molto più di quanto il profilo sottile lasci immaginare. Il Fit 5 in particolare, oggetto di questa review, si presenta con un display AMOLED da 1,82 pollici, un'interfaccia ricca di personalizzazioni e un sistema di posizionamento che promette una precisione GPS superiore nella localizzazione. Il suo peso quasi impercettibile di soli 27g, abbinato a un profilo di 9,5 mm che scompare sotto il polsino di una camicia senza lasciare traccia fanno la differenza tra un dispositivo che si dimentica di indossare e uno che si nota ad ogni movimento. Nella review che segue cercheremo di esplorare più in dettaglio le caratteristiche del nuovo, sorprendente, smartwatch di Huawei che il brand propone a 199 euro (con coupon di sconto pari a 40 euro fino al 30 giugno) e la garanzia Care Protezione Schermo per 12 Mesi gratuita.

Configurazione e utilizzo

Sul piano software, il Watch Fit 5 gira su HarmonyOS 6.1 — il sistema operativo proprietario di Huawei — e si connette allo smartphone tramite Bluetooth 6.0. Il primo passo per l'attivazione è l'installazione dell'app Huawei Health, hub centrale per la gestione del dispositivo e l'analisi di tutti i dati raccolti. L'App, per i noti motivi dell'embargo non è disponibile sul Google Play Store, e gli utenti Android dovranno scaricarla tramite il codice QR incluso nella confezione oppure ricorrere a store alternativi come Huawei AppGallery, Galaxy Store di Samsung o App Mall di Xiaomi. Chi è nel mondo Apple non ha questo problema: Huawei Health è regolarmente disponibile sull'App Store.

Screenshot dell'App Huawei (versione Android). Molte funzioni sono gestibili direttamente dallo smartphone attraverso questa interfaccia

Una volta configurato, l'orologio si abbina rapidamente tramite l'app o mediante il codice QR sul quadrante. L'esperienza, però, non è identica su tutte le piattaforme. Su iOS le limitazioni si fanno sentire: le notifiche sono meno personalizzabili, rispondere ai messaggi dal polso non è possibile e l'app di navigazione Petal Maps — non installabile su iPhone per l'assenza dell'AppGallery — rende di fatto inutilizzabile la navigazione turn-by-turn sull'orologio. Gli utenti Android non hanno questi problemi, ma anche qui vale una considerazione onesta: l'ecosistema AppGallery resta contenuto rispetto a Google Play, e questo si traduce in un'esperienza app complessivamente meno ricca rispetto ai principali concorrenti con Wear OS o WatchOS. Tuttavia, come vedremo in seguito, questo wearable Huawei ha tutto ciò che serve ad uno smartwatch moderno per configurarsi come un ottimo alleato per il monitoraggio delle attività quotidiane e come supporto al rilevamento dei alcuni parametri fondamentali per la nostra salute.

I profili del Watch Fit 5 sono realizzato con cura maniacale. La corona (a destra) può essere premuta o ruotata e consente di accedere ad una serie di funzioni

Design e Display

Lo spessore davvero limitato del Watch Fit 5 è la prima cosa che si nota mettendo lo smartwatch al polso. Infatti, con i suoi 9,5 mm di spessore (esclusa l'area del sensore) e 27 grammi circa (senza cinturino) il Watch Fit 5 stabilisce un nuovo punto di riferimento per la categoria, soprattutto in considerazione delle sue funzionalità da sportwatch evoluto. La costruzione, solida e sorprendentemente premium, vanta una scocca in lega di alluminio e retro in composito di fibra polimerica. Al centro c'è il display OLED da 1,82 pollici, quasi privo di cornici, con risoluzione 480×408 pixel, che da solo vale buona parte dell'upgrade rispetto alla generazione precedente. La luminosità di picco dichiarata dal brand rimane sui 2.500 nit: questo valore rende generalmente efficace la lettura di dati sportivi o notifiche anche sotto il sole diretto. Ciononostante, quando le info visualizzate includono solo testo la difficoltà di visione aumenta; per leggere i contenuti più facilmente, è bastato ruotare leggermente il polso e cambiare angolazione dello schermo rispetto ai raggi solari. Un ruolo fondamentale in questo contesto è rappresentato dal favorevole rapporto schermo-corpo del 79%, il quale si traduce in bordi spessi da 1,8 mm a 2 mm che vanno a migliorare la visibilità e l'efficienza del display. La protezione dello schermo è affidata alla resistenza della vetroceramica e l'assemblaggio con la scocca crea un unico corpo solido, sapientemente smussato.

Lo schermo è assemblato alla cassa senza soluzione di continuità, una soluzione stilistica pratica ed elegante

L'interazione fisica con il dispositivo avviene principalmente tramite il touchscreen capacitivo, reattivo e preciso. Sul lato della cassa è presente una corona rotante che risponde anche alla pressione per la navigazione nei menu — un elemento che aggiunge fisicità all'esperienza d'uso e risulta particolarmente utile durante l'attività sportiva, quando le mani sudate rendono il touch meno affidabile.

Caratteristiche e principali funzioni

Sotto la scocca sottile del Watch Fit 5 si celano una serie di novità tecnologiche utili da sapere, soprattutto per chi valuta il passaggio dalla precedente serie 4. In primis il sistema TruSense, rivisitato rispetto alla generazione precedente, è la piattaforma su cui poggia l'intera esperienza di monitoraggio. Nella fattispecie, oltre ad accelerometro, giroscopio, barometro, magnetometro e sensore di luminosità ambientale, troviamo il sensore di temperatura cutanea e un modulo cardiaco potenziato con 6 LED e 6 fotodetettori. Quest'ultimo dettaglio non è secondario, perchè la maggiore densità ottica si traduce in letture di frequenza cardiaca e saturazione dell'ossigeno (SpO₂) più stabili e affidabili, sia a riposo sia sotto sforzo. Durante i miei test i valori sono risultati coerenti e plausibili, senza impennate anomale, un fenomeno che ho visto affliggere alcuni modelli concorrenti.

Da sinistra verso destra: al termine della sessione di allenamento, Watch Fit 5 propone un breve periodo di recupero ed esercizi di stretching

Peccato che manchi l'ECG, una funzione che Huawei ha riservato alla variante Pro della serie. Nel Fit 5 è invece presente l'analisi delle aritmie tramite onda di polso certificata, attivabile in modalità continua o al presentarsi della necessità, una caratteristica che fino a poco tempo fa era appannaggio di dispositivi medici dedicati.

I dati forniti durante l'allenamento sono ben leggibili l'intensità è caratterizzata da specifici colori

Sul fronte sportivo, i numeri parlano chiaro: oltre 100 modalità supportate, con un livello di dettaglio che va ben oltre il semplice conteggio dei passi. Oltre al rilevamento automatico dell'attività, molto veloce nel mio caso, per il trail running il dispositivo dispone anche di navigazione attiva con mappa zoomabile, profilo altimetrico e velocità corretta per la pendenza. Per il ciclismo, altra novità, il sistema calcola potenza virtuale, cadenza virtuale e inclinazione in tempo reale, ed offre la piena compatibilità con i dispositivi di altre marche. In particolare:

• pendenza in tempo reale: il dispositivo non si limita a mostrare l'inclinazione istantanea del tratto che si sta percorrendo, ma calcola anche la pendenza media e il range complessivo del percorso. Il dato più interessante è però la velocità e distanza 3D, ottenuta incrociando i dati di pendenza con quelli di movimento: un calcolo che restituisce valori molto più accurati rispetto alla semplice misurazione orizzontale;
• potenza virtuale è forse la funzione più sofisticata del pacchetto ciclismo: in assenza di un misuratore di potenza fisico — accessorio che sui pedali o sulla pedivella può costare diverse centinaia di euro — il Fit 5 stima la potenza erogata in tempo reale combinando un numero sorprendente di variabili: dati antropometrici dell'utente, parametri della bicicletta, frequenza cardiaca, velocità, variazioni di quota e persino condizioni ambientali come temperatura e velocità del vento. Il risultato offre un riferimento concreto e continuo per chi vuole allenarsi con criterio senza investire in hardware aggiuntivo;
• cadenza virtuale: attraverso l'analisi dei micro-movimenti del polso durante la pedalata, il sistema ricostruisce algoritmicamente il ritmo di pedalata in tempo reale. Anche in questo caso, si tratta di una stima, ma nella pratica fornisce un dato sufficientemente affidabile per mantenere la cadenza ottimale durante gli allenamenti, senza sensori aggiuntivi da montare sulla bici.

I mini-allenamenti guidati. Trenta esercizi brevi, avviabili in qualsiasi momento senza attrezzatura, accompagnati dall'animazione di un panda
Un capitolo a parte merita la funzione mini-allenamento: 30 esercizi brevi guidati da un simpatico panda animato. Potrebbe sembrare un vezzo, ma nella pratica quotidiana la funzione si rivela uno strumento genuinamente utile, consequenze di stretching e mobilizzazione per spalle, collo, polsi e caviglie eseguibili ovunque, ed uno schermo che reagisce anche ai periodi di inattività prolungata. Nella periodo durante il quale ho sottoporto il Watch Fit 5 al test i mini-allenamenti sono stati quelli che hanno fatto la differenza nei momenti meno prevedibili come durante un lungo viaggio in treno, una pausa tra due riunioni, un pomeriggio seduti alla scrivania. L'animazione è simpatica, forse troppo giocosa per certi contesti, ma la funzione ha un suo perchè che condivido pienamente.

Screenshot del monitoraggio del sonno: l'App fornisce un report completo e chiaro da interpretare

Il monitoraggio del sonno aggiunge un livello di dettaglio in più rispetto al già ottimo FIT 4 Pro. Le fasi classiche — leggero, profondo, REM — vengono rilevate con continuità, integrate da frequenza cardiaca, SpO₂ e frequenza respiratoria. La novità più utile, per periodi di sonno inferiori a 3 ore, è il rilevamento autonomo dei sonnellini diurni: i riposi brevi vengono registrati e analizzati separatamente, con un riepilogo dedicato. Per chi pratica il pisolino pomeridiano con regolarità, è un'aggiunta genuinamente pratica. La funzione di Rilevamento di respiro nel sonno, attiva in background, monitora i pattern respiratori notturni segnalando possibili episodi di apnea. I risultati non sostituiscono una diagnosi medica, ma rappresentano un primo indicatore utile da portare, se necessario, ad un professionista.

Tanti i parametri per il monitoraggio della salute contrassegnati da gadget che rendono immediata la lettura

Il monitoraggio della salute

Se c'è un ambito in cui Huawei ha costruito nel tempo un vantaggio competitivo reale, è il monitoraggio della salute. Non si tratta di una singola funzione di punta, ma di un ecosistema di rilevazioni che nel Fit 5 raggiunge una maturità difficile da trovare in questa fascia di prezzo. Tra queste: il monitoraggio continuo dello stress, il tracciamento del sonno avanzato, il conteggio dei passi, la stima delle calorie ed il rilevamento automatico dell'umore. Quest'ultima funzione, insieme alla funzione che rileva il sonnellino, rappresenta uno dei segnali più chiari di come Huawei stia spostando l'attenzione dal semplice dato fisico verso una lettura più olistica del benessere quotidiano. Chiude il quadro il monitoraggio dell'attività quotidiana: passi, distanza, minuti di attività e stima delle calorie bruciate vengono registrati in modo continuo e visualizzati in modo chiaro nell'app Huawei Health. Funzioni ormai standard, certo, ma eseguite con la cura e la coerenza che ormai contraddistinguono l'intera piattaforma salute di Huawei.
La gamma di colori disponibile per il Watch Fit 5

Batteria

L'autonomia è spesso il tallone d'Achille degli smartwatch più evoluti. Il Watch Fit 5 prova a cambiare questa narrativa e nelle mie due settimane di test, con monitoraggio continuo della frequenza cardiaca attivato, utilizzo del GPS durante gli allenamenti, AOD sempre attivo e display alla massima luminosità, lo smartwatch ha raggiunto egregiamente i sette giorni di autonomia, in linea con le dichiarazioni ufficiali per l'utilizzo tipico. Un'autonomia mostra un valore solido difficile da trovare in questa fascia di prezzo, e permette di partire senza l'ansia del caricabatterie nello zaino. La ricarica avviene tramite aggancio magnetico wireless — nessun connettore da infilare, nessuna orientamento da indovinare. Il sistema funziona con la semplicità pragmatica che caratterizza l'ecosistema Huawei: circa 60 minuti per una carica completa, sufficienti a ricaricare completamente il dispositivo.
Watch Fit 5 dispone dell'App Curve Pay, che consente i pagamenti contactless direttamente dal polso
Sul fronte dei pagamenti, il modulo NFC è finalmente operativo anche sulla serie Fit 5, una novità attesa da molti utenti. Il servizio utilizzato è Curve, che funziona in modo affidabile nella maggior parte delle transazioni quotidiane, anche se i tempi di elaborazione sono leggermente più lunghi rispetto a quanto si registra su Google Pay o Apple Pay. Il tasto inferiore apre di default il menu degli allenamenti, ma è completamente personalizzabile: supporta pressione singola e doppia, permettendo — ad esempio — di avviare un pagamento con Curve con un solo gesto, senza toccare lo schermo.

Conclusioni

Con la nuova serie Watch Fit5, Huawei è partita da una base già molto solida — quella del Watch Fit 4 Pro, che aveva già convinto su autonomia, GPS e monitoraggio della salute. I nuovi wearable, tuttavia, sono stati oggetti di interventi mirati tra i quali un display più luminoso e quasi privo di bordi, una ricarica più rapida, sensori potenziati, metriche sportive più dettagliate e, finalmente, i pagamenti NFC tramite Curve. Il risultato è uno smartwatch più maturo, più completo e più piacevole da usare ogni giorno. Detto questo, è giusto evidenziare che la Watch Fit 5 rappresenta un'efficace evoluzione della release precedente, e non di una vera a propria trasformazione. Chi viene dai Watch Fit 4 troverà miglioramenti reali, ma difficilmente si sentirà costretto a cambiare orologio nell'immediato, a meno che tra i e le novità non ci siano elementi che si aspettava da tempo. Per chi invece si avvicina alla serie Fit per la prima volta, il discorso cambia radicalmente. In questo caso, infatti, il watch Fit 5 si candida con convinzione tra i migliori smartwatch fitness compatti attualmente disponibili sul mercato; la qualità costruttiva è eccellente e l'autonomia supera tranquillamente quella della maggior parte dei concorrenti diretti. L'ecosistema salute di Huawei continua a distinguersi per la profondità delle analisi offerte: dati e insight che reggono il confronto con dispositivi venduti a prezzi significativamente più alti. Ed è così che a 199 euro, questo smartwatch rappresenta uno dei rapporti qualità-prezzo più convincenti della categoria. Non è perfetto: l'ecosistema app rimane il punto debole strutturale, e le limitazioni su iOS sono un limite reale per una fetta di utenti — ma su quasi tutti gli altri fronti Huawei dimostra ancora una volta di saper costruire smartwatch belli da indossare, affidabili nell'uso sportivo e nel monitoraggio della salute.

Tre donne che in passato hanno avuto relazioni sentimentali con Graham Platner, candidato democratico al Senato per il Maine, lo descrivono come un uomo affascinante, ma allo stesso tempo capace di umiliare le donne e, almeno in un caso, di intimidirle fisicamente. Le loro testimonianze sono al centro di un'inchiesta esclusiva del New York Times, che si basa su interviste con oltre venticinque persone, tra cui sei ex fidanzate del candidato.

Platner, 41 anni, veterano di guerra e ostricoltore, ha raccontato già in campagna elettorale il proprio passato segnato dal disturbo da stress post-traumatico, dalla depressione e dall'alcol, presentando la sua vita come una storia di guarigione e riscatto. Le nuove rivelazioni complicano però questa narrazione e preoccupano i democratici, che considerano il seggio del Maine decisivo per riconquistare il Senato. La sua probabile avversaria è la senatrice repubblicana uscente Susan Collins.

Maine · Corsa al Senato 2026

Il candidato e le sue ex: l'inchiesta che fa paura ai democratici nel Maine

Tre ex fidanzate di Graham Platner lo descrivono come un uomo capace di umiliare le donne e, almeno in un caso, di intimidirle fisicamente. La campagna del candidato contesta le accuse più gravi, ma su un punto non arriva la smentita.

Inchiesta esclusiva del New York Times Oltre 25 persone intervistate

Lo accusano
3

vs

Lo difendono
3

Ex fidanzate che raccontano umiliazioni subite e, almeno in un caso, intimidazioni fisiche

Ex fidanzate che lo descrivono come un compagno gentile e premuroso

Il New York Times ha sentito in totale 6 ex fidanzate del candidato, nell'ambito di un'inchiesta basata su interviste con oltre 25 persone

Esplora l'inchiesta
1 Le voci 2 Le accuse 3 Cronologia 4 La sfida

Le testimonianze critiche

Tre donne, tre relazioni, un ritratto che si ripete

Tocca ogni nome per leggere il suo racconto. Le tre donne hanno frequentato Platner in periodi diversi della sua vita.

1

Lyndsey Fifield
40 anni · attivista conservatrice della Virginia

2013–15

È la testimonianza più dettagliata. Racconta che Platner, soprattutto quando beveva, la afferrava per le spalle fino a lasciarle segni, la trascinò fuori da un taxi per il polso e, durante un litigio, le torse un braccio dietro la schiena chiudendola in una camera da letto.

«Non mi ha mai colpita, mai presa a pugni»

Fifield ha lavorato per la Heritage Foundation e per la campagna di Nikki Haley nel 2024. Nega motivazioni politiche; secondo il New York Times non risultano legami con la campagna di Susan Collins.

2

Jenny Racicot
Esponente democratica del Maine

2019–21

Sostiene che il candidato «non rispetta le donne». Nel 2021, racconta, Platner si presentò ubriaco a casa sua dopo che lei gli aveva chiesto esplicitamente di non farlo.

3

Terza testimone
Ha chiesto l'anonimato

—

«Mi sono sentita un danno collaterale del mondo che gli ruota attorno»

L'altra versione

Altre tre ex fidanzate, contattate dal New York Times attraverso lo staff della campagna elettorale, difendono Platner e lo descrivono invece come un compagno gentile e premuroso.

Accusa per accusa

Cosa la campagna nega, cosa non smentisce, cosa il candidato ammette

La mappa delle contestazioni a confronto con le risposte ufficiali raccolte dal New York Times.

Intimidazioni fisiche
La campagna nega

Accusa: prese per le spalle una sua ex fidanzata fino a lasciare segni, trascinamento fuori da un taxi, braccio torto dietro la schiena e porta bloccata dall'esterno.

Il New York Times non è stato in grado di verificare in modo indipendente nessuno di questi episodi.

Le frasi sullo stupro come «dominanza»
Lo staff non smentisce

Secondo Fifield, Platner ripeteva che lo stupro era una questione di potere e che avrebbe «stuprato» un intruso in casa per dimostrare la propria dominanza.

Interpellato dal giornale, lo staff del candidato non ha smentito.

La consapevolezza sul tatuaggio nazista
La campagna nega

Fifield sostiene che Platner conoscesse il significato del teschio tatuato sul petto: lo chiamava «il mio Totenkopf». In autunno il candidato aveva dichiarato di averlo scoperto solo dai giornalisti.

Abuso di alcol e altri comportamenti
Il candidato ammette

Platner riconosce di aver abusato «troppo spesso con l'alcol» e di essere stato «un fidanzato tutt'altro che perfetto» in «un periodo molto buio» della propria vita. Ogni caratterizzazione ulteriore, aggiunge, è «falsa e politicamente motivata».

ContestaSmentita ufficiale
Non smentisceNessuna negazione
AmmetteRiconosciuto dal candidato

La sequenza dei fatti

Dalle relazioni alle rivelazioni: dieci anni in sei tappe

Tocca un evento per i dettagli.

2013–2015
La relazione con Lyndsey Fifield

Platner studia alla George Washington University. A questo periodo risalgono gli episodi di intimidazione fisica raccontati dalla donna.

2019–2021
La relazione con Jenny Racicot

Nel 2021 Platner si presenta ubriaco a casa della donna, che gli aveva chiesto di non farlo. «Non rispetta le donne», dirà al New York Times.

2023
Il matrimonio con Amy Gertner

Platner si sposa. Secondo Wall Street Journal e New York Times, però, ancora nel 2025 avrebbe scambiato messaggi a sfondo sessuale con altre donne.

Autunno 2025
Il caso del tatuaggio nazista

Il candidato dichiara di aver scoperto solo dai giornalisti il significato del teschio tatuato sul petto. Fifield sostiene il contrario: già all'epoca lo chiamava «il mio Totenkopf».

Una settimana fa
Le rivelazioni sui messaggi del 2025

Wall Street Journal e New York Times riportano l'esistenza dei messaggi a sfondo sessuale inviati a altre donne, cosa avvenuta quando Platner era già sposato da due anni.

L'inchiesta
Il New York Times pubblica le testimonianze delle sue ex

Le voci critiche di tre ex fidanzate, insieme ad altre interviste. La campagna contesta le accuse più gravi.

Perché tutto questo conta

Un seggio che può decidere il controllo del Senato

Platner ha costruito la sua candidatura su una storia di guarigione e riscatto. Le nuove rivelazioni complicano quella narrazione.

41
Anni. Veterano di guerra e ostricoltore

PTSD
Ha raccontato in campagna il disturbo post-traumatico, la depressione e l'abuso di alcol

2023
Anno del matrimonio con Amy Gertner

Graham Platner
Democratico
Candidato al Senato

vs

Susan Collins
Repubblicana
Senatrice uscente, probabile avversaria

La posta in gioco

I democratici considerano il seggio del Maine come decisivo per riconquistare il Senato. Per questo le rivelazioni sul loro candidato preoccupano il Partito ben oltre i confini dello Stato del Maine.

Fonte Inchiesta del New York Times basata su interviste con oltre 25 persone, tra cui sei ex fidanzate di Graham Platner. Le accuse di violenza fisica non sono state verificate in modo indipendente dal quotidiano newyorkese e sono contestate dalla campagna del candidato.

Le accuse di Lyndsey Fifield

La testimonianza più dettagliata è quella di Lyndsey Fifield, 40 anni, attivista conservatrice della Virginia, che ha frequentato Platner tra il 2013 e il 2015, quando lui studiava alla George Washington University. Fifield racconta che Platner, soprattutto quando beveva, la afferrava per le spalle fino a lasciarle segni e che una volta la trascinò fuori da un taxi prendendola per il polso.

In un'altra occasione, durante un litigio, le avrebbe torto un braccio dietro la schiena e l'avrebbe chiusa in una camera da letto, bloccando la porta dall'esterno. La donna precisa però: "Non mi ha mai colpita, mai presa a pugni". La campagna di Platner "contesta con forza" le accuse di violenza fisica e il New York Times afferma di non essere stato in grado di verificare in modo indipendente questi episodi.

Fifield riferisce però anche frasi che il candidato avrebbe ripetuto spesso: lo stupro, per lui, era una questione di potere, e avrebbe "stuprato" un eventuale intruso in casa "per dimostrare la propria dominanza". Su questo punto lo staff del candidato, interpellato dal giornale, non ha smentito.

Secondo Fifield, inoltre, Platner sapeva perfettamente che il tatuaggio sul suo petto, un teschio con le ossa incrociate, era un simbolo nazista: lo chiamava "il mio Totenkopf" e scherzava sulla sua origine. Il candidato aveva invece dichiarato lo scorso autunno di averlo scoperto soltanto dai giornalisti. Anche su questo aspetto la campagna di Platner respinge la ricostruzione della sua ex fidanzata.

Il New York Times sottolinea comunque il profilo politico di Fifield, che ha lavorato in passato per la Heritage Foundation e collaborato con la campagna presidenziale di Nikki Haley nel 2024. Per la campagna di Platner si tratta di "un'operativa repubblicana di lungo corso". Lei nega di aver agito per ragioni politiche e, secondo il New York Times, non risultano legami con la campagna di Collins.

Le altre testimonianze

Le altre due testimonianze arrivano da Jenny Racicot, esponente democratica del Maine che ha frequentato Platner tra il 2019 e il 2021, e da una terza donna che ha chiesto l'anonimato. Racicot sostiene che il candidato "non rispetta le donne" e racconta che nel 2021 si presentò ubriaco a casa sua dopo che lei gli aveva chiesto di non presentarsi.

La terza donna dice di essersi sentita "un danno collaterale del mondo che gli ruota attorno". Altre tre ex fidanzate, contattate dal New York Times tramite lo staff elettorale del candidato, hanno invece difeso Platner, descrivendolo come un compagno gentile e premuroso.

La difesa del candidato

In una dichiarazione rilasciata al New York Times, Platner ha ammesso di aver abusato "troppo spesso con l'alcol" e di essere stato "un fidanzato tutt'altro che perfetto" in "un periodo molto buio" della sua vita. "Mi assumo la responsabilità di tutto questo", ha aggiunto, "ma ogni caratterizzazione che vada oltre è falsa e, credo, politicamente motivata".

Le nuove rivelazioni si sommano però a quelle della scorsa settimana, quando il Wall Street Journal e di nuovo il New York Times hanno riportato che Platner, sposato dal 2023 con Amy Gertner, avrebbe scambiato messaggi a sfondo sessuale con altre donne ancora nel 2025.

Un riconoscimento al ruolo svolto dall’Arma dei Carabinieri nella storia repubblicana e un omaggio al sacrificio dei suoi appartenenti. In occasione del 212° anniversario della fondazione dell’Arma, celebrato nei giorni in cui ricorre anche l’80° anniversario della Repubblica italiana, il Presidente della Repubblica, Sergio Mattarella, ha inviato un messaggio al Comandante Generale dell’Arma dei Carabinieri, Generale di Corpo d’Armata Salvatore Luongo.

Nel testo, il Capo dello Stato ripercorre il contributo assicurato dall’Arma sin dalle fasi iniziali della vita repubblicana, sottolineandone il ruolo nella transizione che ha portato al consolidamento delle istituzioni democratiche. Mattarella evidenzia in particolare il legame storico tra i Carabinieri e le comunità locali, definendolo un elemento essenziale dell’azione svolta quotidianamente sul territorio.

Il Presidente richiama inoltre la funzione di garanzia della sicurezza pubblica affidata all’Arma, considerata condizione necessaria per l’esercizio delle libertà riconosciute dalla Costituzione. Nel messaggio viene rimarcato come l’attività dei Carabinieri continui a rappresentare un contributo significativo alla sicurezza collettiva e alla convivenza civile, nel segno della professionalità e dei valori che caratterizzano il Corpo.

Un passaggio è dedicato anche all’impegno internazionale dell’Arma. Mattarella sottolinea la presenza dei Carabinieri nelle missioni di pace alle quali partecipa l’Italia, evidenziando il lavoro svolto nei contesti di crisi geopolitica e nei teatri di conflitto in collaborazione con le altre Forze Armate nazionali e alleate. Un’attività che, osserva il Capo dello Stato, ha raccolto nel tempo apprezzamento sia da parte delle autorità locali sia delle popolazioni dei Paesi interessati.

Particolare rilievo assume il riferimento al sacrificio delle donne e degli uomini dell’Arma. Nel suo messaggio, il Presidente richiama le figure del Maresciallo Carlo Legrottaglie, del Carabiniere Sebastiano Marrone, del Sottotenente Marco Piffari, del Maresciallo Valerio Daprà e dell’Appuntato Scelto Davide Bernardello, esprimendo la riconoscenza dell’intera comunità nazionale e la vicinanza alle loro famiglie.

In conclusione, Mattarella rivolge ai Carabinieri in servizio e in congedo, nonché ai loro familiari, un messaggio di gratitudine per l’impegno quotidiano e per i sacrifici affrontati nell’espletamento del servizio. Il Presidente formula quindi gli auguri dell’intera Repubblica all’Arma, ribadendo il valore delle Forze Armate e delle istituzioni democratiche del Paese.

Ci sono sere in cui i pensieri si affollano nella testa e nessuna distrazione sembra sufficiente a scacciarli. In questi momenti non serve altro che uscire a camminare lasciandosi guidare dalla curiosità, senza una meta precisa, con il naso all’insù come Gian Burrasca.

Alzare lo sguardo nei centri storici significa trovare oltre le finestre socchiuse e i balconi fioriti, soffitti affrescati, cortili nascosti, frammenti di bellezza inattesa e dettagli che raccontano vite lontane. È in quel momento che, a volte, la mente comincia a liberarsi trovando un po’ di quiete e l'immaginazione prende il sopravvento.

È così che inizia a liberarsi la mente; quando guardandosi intorno si vede qualcosa di bello e si inizia a fantasticare sulla vita che si potrebbe fare vivendo in una casa di ringhiera a Milano o in un appartamento sui vicoli che portano a Campo de’ fiori a Roma; liberare la testa pensando ad una vita che non è propria o, a come potrebbe essere la propria vita, se si fossero fatte scelte diverse, a volte, aiuta anche a risolvere il problema che turbava la mente.

Passeggiare immaginando cosa ci sia oltre quel soffitto che si vede dalla strada è un esercizio per la quiete mentale e un istinto innato per la ricerca del bello da parte dell'essere umano.

Una sera d'estate, una sera di quelle tiepide che però non fanno dormire, fa uscire e passeggiare per le vie del centro come si fosse un personaggio di un libro, prima si guarda per terra, i fiori che sfidano il cemento, poi si guardano i clienti dei bar; chi straniero e chi no, chi più giovane e chi più vecchio e ci si sofferma a sognare su chi saranno o chi sono stati, poi si accende una sigaretta, perché a volte, anche chi non fuma in questi casi ha bisogno del tabacco e lo sguardo volge in alto, tra le Bouganvillea, le erbe rampicanti e il falso gelsomino che incorniciano insieme le finestre dei vecchi palazzi che aprono uno spiraglio sui soffitti a cassettoni, a volta e affrescati i quali, riempiono la mente di storie e fantasie che fanno tornare bambini e, a volte, fanno anche sentire di vivere in un'altra realtà, alla fine poi, dopo essersi soffermati ed aver finito la sigaretta, lo sguardo spesso si alza al cielo stellato, come conclusione di una storia raccontata a se stessi, che però svolge una funzione catartica e liberatoria.

E’ quindi importante a volte non dare per scontato l'utilità di una passeggiata al chiaro di luna, che riesce, a volte, a rendere le idee più chiare.

Il dipartimento del Tesoro degli Stati Uniti ha imposto sanzioni economiche al presidente cubano Miguel Díaz-Canel, a sua moglie Lis Cuesta Peraza e ad altri tre individui legati alla famiglia Castro. Le misure congelano gli eventuali beni detenuti negli Stati Uniti e vietano alle imprese e ai cittadini americani di intrattenere rapporti commerciali con le persone colpite, pena a loro volta di ritorsioni.

Díaz-Canel era già stato sanzionato nel luglio 2025 dal dipartimento di Stato, che lo accusa di aver represso le manifestazioni del 2021. Tra i nuovi sanzionati c'è Alejandro Castro Espín, unico figlio di Raúl Castro e di Vilma Espín. Castro Espín, ex consigliere della Commissione cubana per la difesa e la sicurezza nazionale, fu uno dei protagonisti dei negoziati segreti che nel 2015 portarono al ripristino delle relazioni diplomatiche tra Cuba e Stati Uniti. Era presente all'Avana nel marzo 2016 quando Raúl Castro accolse l'allora presidente americano Barack Obama.

Nell'elenco compare anche Raúl Alejandro Castro Calis, figlio di Castro Espín e quindi nipote dell'ex presidente. Raúl Castro, 95 anni, non ha più cariche ufficiali ma resta al centro delle decisioni sul futuro dell'isola comunista. Un altro nipote, Raúl Guillermo Rodríguez Castro, che secondo media americani ha un ruolo nei difficili negoziati in corso da mesi tra i due Paesi, non è invece tra le persone colpite. Anche il figliastro del presidente cubano, Miguel Anido Cuesta, figlio di Lis Cuesta Peraza, compare nella lista.

Le nuove sanzioni colpiscono anche il ministero cubano delle Forze armate rivoluzionarie, l'Istituto per l'amicizia con i popoli che promuove gli scambi culturali, l'agenzia Amistur Cuba che gestisce il turismo specializzato sull'isola e i Comitati di difesa della rivoluzione. Nelle settimane precedenti il Tesoro aveva già sanzionato diversi ministri, generali e i servizi di intelligence cubani.

Il pacchetto di misure arriva dopo che il presidente Donald Trump ha firmato un ordine esecutivo che amplia le sanzioni contro l'isola. Trump ha intensificato le minacce di azione militare contro Cuba dopo aver rimosso il leader venezuelano Nicolás Maduro lo scorso gennaio e aver ordinato un blocco energetico che ha interrotto le forniture di carburante. Il risultato sono stati blackout diffusi, carenze alimentari e un collasso economico sull'isola di 9,6 milioni di abitanti.

Il mese scorso Washington ha annunciato l'incriminazione penale di Raúl Castro per una vicenda risalente al 1996. Il governo americano impone inoltre un blocco petrolifero di fatto e Cuba, sotto embargo dal 1962, attraversa la fase di tensione più acuta con gli Stati Uniti degli ultimi anni. I pagamenti con carte Visa e Mastercard sull'isola sono stati sospesi e diversi gruppi alberghieri internazionali si sono ritirati dalla gestione di circa un centinaio di strutture turistiche, in gran parte legate al conglomerato militare Gaesa.

Il Grupo de Administración Empresarial S.A., noto come Gaesa, è gestito dalle Forze armate rivoluzionarie cubane ed era già stato colpito da sanzioni americane. Il segretario di Stato Marco Rubio, di origini cubane e da sempre tra gli oppositori più severi del governo dell'Avana, ha dichiarato che le entità e le persone sanzionate "dirigono o finanziano il regime e i suoi sforzi per mobilitare i movimenti rivoluzionari radicali negli Stati Uniti e nel mondo". Rubio ha aggiunto di voler proseguire "lo smantellamento del cartello militare che ha accaparrato tutto il potere economico a Cuba a vantaggio di una piccola cerchia di élite del regime".

Interrogato nello Studio Ovale sul fatto se le sanzioni mirassero ad accelerare il collasso dell'economia cubana, Trump ha risposto di volere "semplicemente che sia un Paese ben gestito, capace di sfamare il suo popolo". Il presidente ha aggiunto che il Paese "è affamato, non ha energia, non ha petrolio, non ha denaro, non ha nulla" ma possiede "un magnifico pezzo di terra" dove "si potrebbero costruire splendidi resort turistici". Alla domanda se Cuba sia vicina al collasso, Trump ha risposto che è "in qualche modo già collassata" e che la Casa Bianca "se ne occuperà appena avremo finito" con le operazioni militari in Iran. Ha concluso: "Mi piace fare una cosa alla volta".

Richard Feinberg, ex consigliere per la sicurezza nazionale americana per l'America latina e professore emerito di economia politica internazionale all'università della California a San Diego, ha dichiarato all'Associated Press che è "piuttosto improbabile" che il presidente cubano e gli altri sanzionati abbiano beni negli Stati Uniti. Per Feinberg le sanzioni "potrebbero essere viste come preliminari a un intervento o come un aumento della pressione sul regime per raggiungere un accordo", e la retorica di Trump e Rubio "potrebbe portare in entrambe le direzioni".

Díaz-Canel ha reagito su X accusando Trump di nuove "dichiarazioni minacciose contro Cuba" e affermando che le misure "mirano a rafforzare il blocco e ad acuire il conflitto tra Cuba e Stati Uniti". Il ministro degli esteri Bruno Rodríguez ha definito le sanzioni l'ultimo esempio del "piano interventista" americano per dipingere Cuba come una minaccia alla sicurezza nazionale degli Stati Uniti. Lis Cuesta Peraza ha scritto sulla stessa piattaforma che è "quasi un onore" essere nella lista. Le sanzioni contro capi di Stato e loro familiari hanno precedenti: in passato gli Stati Uniti hanno colpito l'ex presidente sudanese Omar al-Bashir e l'ex presidente zimbabwese Robert Mugabe e più recentemente Maduro e la moglie.

Cambio ai vertici di Revolut. Vlad Yatsenko, co-fondatore e direttore tecnico (CTO) della fintech britannica, lascerà il proprio incarico operativo a partire dal 1° luglio 2026, segnando una delle più significative transizioni manageriali nella storia dell'azienda. Contestualmente, Yatsenko entrerà a far parte del consiglio di amministrazione come direttore non esecutivo, mantenendo così un ruolo strategico all'interno del gruppo.

Secondo quanto riportato da VC News, la responsabilità dell'area tecnologica sarà affidata a Donato Lucia, attuale responsabile del settore tecnologico di Revolut, che assumerà la guida delle attività di sviluppo e innovazione della società.

La decisione rappresenta un passaggio rilevante per la società fondata nel 2015 da Vlad Yatsenko e da Nik Storonsky. Fin dalla nascita dell'azienda, Yatsenko ha ricoperto il ruolo di direttore tecnico, contribuendo alla progettazione dell'infrastruttura tecnologica che ha sostenuto la rapida crescita di Revolut nei mercati internazionali.

Il manager continuerà tuttavia a essere coinvolto nelle attività della fintech attraverso il nuovo incarico nel consiglio di amministrazione, garantendo continuità nella definizione delle strategie aziendali e mettendo a disposizione dell'organizzazione l'esperienza maturata nel corso di oltre un decennio di sviluppo del gruppo.

foto in alto: Daniela Mameli (Fishing team Sardegna) con una bella spigola pescata durante la gara.

La chiamano “Ile de beauté”, in italiano “isola della bellezza”, ma la Corsica è molto di più. Per noi sardi è la nostra cugina e tanti conterranei negli anni si sono trasferiti oltre le Bocche di Bonifacio. Infatti abbondano fra i corsi molti dei nostri cognomi “tradizionali” come Murgia o Fois. Per quanto riguarda il surfcasting il legame è ancora più forte: a scorrere l’albo doro della Coppa dei Campioni, organizzata dal cagliaritano Hippocampus Club e dal locale Ombrine d’Or, si incontrano spesso i nomi di atleti sardi che si sono affermati sulle spiagge corse. A cominciare dal trio Roberto Accardi, Giulio Toni e Carlo Secci (HCC), per proseguire con Giuseppe Orro, Pino Canu e Antonio Dalu (Terranoa Olbia) e Antonio Careddu, Maurizio Interlandi e Samuele Pischedda (Ondalunga Calangianus), per finire con e Andrea Marongiu e Giuseppe Gianberduca (Circolo nautico Karel). Molti surfcaster sardi, una battuta di pesca all’anno in Corsica hanno l’abitudine di farla e finalmente, da un paio di anni c’è una bella competizione di grande fascino e altrettanto successo. Si tratta del “Open Duo Surfcasting Fium’Orbu Castellu Oriente”, organizzato dal Surfcasting Club Ghisonaccia, capitanato da Ghjuvan’ Santu Le Mao, e composto da un bellissimo gruppo di uomini, donne e giovanissimi, tutti accomunati dalla comune passione per il surf. La mia personalissima esperienza si è articolata in tre giorni indimenticabili che vi voglio descrivere.
L’autore (a dx) con il presidente della società organizzatrice, Ghjuvan’ Santu Le Mao, posano nella spiaggia di Quarcione
La partenza - È il 24 aprile, il giorno dopo del mio 58° compleanno, diciamo che questo viaggio-soggiorno-gara in Corsica è il mio autoregalo. Parto con il mio “pandino” Fiat carico a palla già alle 7:00 del mattino da casa alla volta di Santa Teresa Gallura per imbarcarmi sul traghetto, ma sono sveglio dalle 4! Dopo tanti anni di agonismo le gare mi fanno ancora questo effetto, adrenalina a mille e sonno zero. Dopo oltre un’ora finalmente sono sul traghetto, la traversata fino a Bonifacio dura un’oretta, non tanto, ma io non vedo l’ora di arrivare in terra corsa. Finalmente si sbarca e via, si riparte direzione Ghisonaccia, sulla costa est, ma senza correre, qua non si scherza con i limiti di velocità. In mattinata si è svolta la parte pratica dello stage di lancio con Biagio Morra, forse farò in tempo a seguire la lezione teorica del pomeriggio. Arrivo a destinazione attorno alle 13:00, la reception dell’albergo è chiusa a quest’ora, quindi vado a fare la conoscenza di Maurizio Perdossi del Top Casting Toscana con cui farò coppia nella gara di domani. Con lui conosco anche il suo socio Alessio Banchini, al campeggio Perla di mare. Mi rifocillano con un’ottima carbonara, un caffè, quattro chiacchere e poi di nuovo in marcia. Prendo possesso della stanza e riparto subito per il mare, ho troppa voglia di bagnare le lenze in un posto sconosciuto. Seguo per una decina di minuti lo stage di Biagio, ma il richiamo del surfcasting è troppo forte. Ghjuvan mi indica le spiagge del campo gara, probabilmente sbaglio qualcosa ma finisco comunque al mare. Lo spot è invaso di tronchi giganteschi, ma va bene comunque. La prima cattura, una mormora appena in misura, mi esalta, e con il buio arrivano anche diversi saraghi fasciati. Realizzo un carniere discreto, tutto sommato torno in albergo soddisfatto. La doccia lava via le ultime briciole di adrenalina, appena a letto crollo immediatamente e… buonanotte ai suonatori!
L’ombrina, preda abituale nelle spiagge corse, soprattutto prima del tramonto.
La gara - Il 25 aprile è il giorno della gara. Alle 10:00 c’è il raduno pregara, si respira già l’atmosfera elettrica della competizione. Lo stand della Veret con le novità attira l’attenzione di molti e, non poteva essere altrimenti, anche del sottoscritto, che in questi casi qualcosa “deve” comprare! Fra gli iscritti tantissimi atleti sardi, secondi come numero solo ai locali, ma anche qualche coppia del continente. Poi francesi e qualche altro straniero. Una volta estratti i settori abbiamo giusto un paio d’ore per pranzare e partire in campo gara. Io pranzo con gli amici del Maestrale Porto Torres, opto per una entrecôte carissima ma altrettanto squisita. La mia gara, dalle 15:00 alle 23:00 si svolgerà a Plage de Quarcione, a sud di Ghisonaccia. Il nostro picchetto è il 14, siamo “bandierina” perché i settori sono proprio con 14 postazioni, una novità assoluta. Comunque dobbiamo farci circa 400-500 metri a piedi, portandoci appresso come al solito lo stret-to necessario. In mare, a una quarantina di metri da riva, abbiamo un tavolato piatto e basso, non si incagIia per ora. Proviamo a variare le distanze di lancio, d’altronde peschiamo con due canne a testa, e Maurizio riesce a catturare una leccia stella. Provo a forzare il lancio anche io e subito allamo una discreta ombrina, la mia prima ombrina corsa! Rilancio e ne faccio un’altra, Maurizio ne spiaggia una anche lui, ma subito dopo perde la quarta a pochi metri da riva.

Sono state tantissime le lecce stella pescate, appena prima del tramonto, tutte di ottima taglia, come quella di Nolhann Tena (Surfcasting Club Biscarrosse). I due portacolori del Maestrale Porto Torres, Alessandro Deriu, con una razza e Daniela Pasca con una leccia stella.

Col buio le ombrine spariscono, e allora con una canna provo ad accorciare il tiro. Intercetto così un branco di boghe, in mezzo alle quali riesco a ingannare anche un pagello di discrete dimensioni. Anche Maurizio tira fuori pesci e il carniere cresce. Quando manca meno di mezz’ora alla tromba di fine gara faccio un tentativo a 10-20 metri da riva con un “3x100” con tre belle arenicole. Dopo 5 minuti la canna vibra e si piega decisa, spiaggio la quarta ombrina della nostra gara! Con l’ultimo lancio porto a terra l’ultima boga. Alla fine consegniamo un sacco con 25 prede valide, niente male, potremmo aver fatto risultato. Arrivo al raduno post gara un po’ tardi, ma in tempo per mangiare un piatto del vitello di latte che è stato cucinato per ore, una prelibatezza! Scopro che alla pesa ci hanno scartato tre pesci, siamo terzi di settore, a meno di 50 punti dai secondi, e undicesimi assoluti in classifica generale, a 300 punti dai secondi! Quando si arriva così vicini rimane un po’ di amaro in bocca, ma siamo comunque contentissimi! E ci siamo pure divertiti. La bilancia decreta la vittoria di Nicholas Binucelli e Claudio Grossi (Diamond Club Viareggio), davanti a Francesco Lotto e Claudio Conte (Il Cormorano Ladispoli) e Michael Meloni e Manuela Pasquali (HCC), sardi! Le prime sei posizioni in classifica sono occupate da surfer italiani, poi ci siamo noi all’11° posto, chiudono la premiazione al 12° Alessandro Deriu e Daniela Pasca (Maestrale Porto Torres). Gabriella Carta e Daniela Mameli (Fishing Team Sardegna) vincono fra le coppie femminili, Simona Salonis, in coppia con Roberto Salonis (4 Mori), riceve il premio per la sua spigola, la preda più grossa del Trofeo, Michael e Manuela totalizzano il maggior numero di catture. Insomma un’egemonia sarda in terra di Corsica! La festa continua dopo la premiazione fino all’alba.
Il podio assoluto, con Lotto e Conte (Il Cormorano Ladispoli), Bonucelli e Grossi (Diamond Viareggio) e Pasquali, Meloni (Hippocampus Cagliari).Marlene Chassereau Lopes, Liliana Lopez, Gabriella Carta, Daniela Mameli e Elodie Hanscotte con Julia Pouyau, sul podio come migliori box femminili.Ancora l’autore, premiato insieme a Maurizio Perdossi come undicesimi classificati.
Un bilancio positivo - Il 26 Aprile è tempo di tornare a casa. Con gli amici toscani andiamo a pranzare in uno dei tanti ristorantini de La Ghisonaccia, e ripeto l’esperienza dell’entrecôte, anche stavolta mi alzo da tavola decisamente soddisfatto. Sulla via del ritorno rivedo le splendide cale che avevo costeggiato venerdì, tutte mi invitano a fare un paio di lanci, ma perderei la nave, e domani si lavora. Una crêpe jambon-fromage mi fa compagnia nella traversata per Santa Teresa; è bellissimo tornare in Sardegna, anche perché sbarco con una certezza: in Corsica ci torno!

English version

They call it the "Ile de beaute", in Italian "isola della bellezza", the island of beauty, but Corsica is much more than that. For us Sardinians it is our cousin, and over the years many of our fellow islanders have moved across the Strait of Bonifacio. In fact, among Corsicans there are many of our traditional surnames, such as Murgia or Fois.

When it comes to surfcasting, the bond is even stronger. Looking through the roll of honor of the Coppa dei Campioni, organized by the Cagliari-based Hippocampus Club and the local Ombrine d'Or, one often finds the names of Sardinian athletes who have made their mark on Corsican beaches: starting with the trio Roberto Accardi, Giulio Toni and Carlo Secci of HCC, continuing with Giuseppe Orro, Pino Canu and Antonio Dalu of Terranoa Olbia, Antonio Careddu, Maurizio Interlandi and Samuele Pischedda of Ondalunga Calangianus, and ending with Andrea Marongiu and Giuseppe Gianberduca of Circolo Nautico Karel.

Many Sardinian surfcasters are used to making at least one fishing trip a year to Corsica, and finally, for the last couple of years, there has been a fascinating and very successful competition. It is the Open Duo Surfcasting Fium'Orbu Castellu Oriente, organized by the Surfcasting Club Ghisonaccia, led by Ghjuvan' Santu Le Mao and made up of a wonderful group of men, women and very young people, all united by a shared passion for surfcasting. My very personal experience unfolded over three unforgettable days, which I want to describe here.

Departure - It is April 24, the day after my 58th birthday. Let's say that this trip, stay and competition in Corsica is my gift to myself. I leave home at 7:00 in the morning in my little Fiat Panda, packed to the roof, heading for Santa Teresa Gallura to board the ferry, but I have been awake since four. After so many years of competition, matches still have this effect on me: adrenaline through the roof and zero sleep. After more than an hour I am finally on the ferry. The crossing to Bonifacio takes about an hour, not long, but I cannot wait to set foot on Corsican soil.

At last we disembark and set off again toward Ghisonaccia, on the east coast, without speeding because here they do not joke about speed limits. In the morning there was the practical part of the casting course with Biagio Morra; perhaps I will still be in time for the afternoon theory lesson. I arrive around 1:00 p.m. The hotel reception is closed at that hour, so I go and meet Maurizio Perdossi of Top Casting Toscana, who will be my partner in tomorrow's match. With him I also meet his teammate Alessio Banchini at the Perla di Mare campsite. They revive me with an excellent carbonara, a coffee, a bit of chat, and then I am off again.

I take possession of my room and immediately set off for the sea. I am too eager to wet the lines in an unfamiliar place. I follow Biagio's course for about ten minutes, but the call of surfcasting is too strong. Ghjuvan points me toward the beaches of the competition field. I probably get something wrong, but I end up by the sea all the same. The spot is invaded by enormous tree trunks, but that is fine. The first catch, a striped seabream just over the size limit, thrills me, and after dark several banded seabream arrive as well. I put together a decent catch and, all things considered, return to the hotel satisfied. The shower washes away the last crumbs of adrenaline; as soon as I am in bed I collapse immediately, and good night to the musicians.

The competition - April 25 is match day. At 10:00 there is the pre-match gathering, and the electric atmosphere of competition is already in the air. The Veret stand with its new products attracts many people's attention and, inevitably, mine too, because in these cases I "have" to buy something. Among the entrants there are many Sardinian athletes, second in number only to the locals, but also a few pairs from mainland Italy, then French competitors and some other foreigners. Once the sectors are drawn, we have just a couple of hours to have lunch and head to the competition field. I have lunch with friends from Maestrale Porto Torres and choose a very expensive but equally delicious entrecote.

My match, from 3:00 p.m. to 11:00 p.m., will take place at Plage de Quarcione, south of Ghisonaccia. Our peg is number 14, and we are the end peg because the sectors have exactly fourteen positions, an absolute novelty. In any case, we have to walk about 400 or 500 meters, carrying, as usual, only what is strictly necessary. In the sea, about forty meters from shore, there is a flat, low platform; for the moment it does not snag. We try varying casting distances because, after all, we fish with two rods each, and Maurizio manages to catch a leerfish. I try to push the cast too and immediately hook a decent shi drum, my first Corsican shi drum. I cast again and catch another one; Maurizio beaches one too, but soon after loses the fourth a few meters from shore.

After dark the shi drum disappear, so with one rod I try shortening the distance. I find a school of bogue and, among them, manage to fool a fair-sized pandora as well. Maurizio is also pulling out fish and the bag grows. With less than half an hour to go before the final horn, I try at 10 to 20 meters from shore with a 3x100 rig and three nice lugworms. After five minutes the rod vibrates and bends decisively: I beach the fourth shi drum of our match. With the last cast I bring in the final bogue. In the end we hand in a bag with 25 valid fish, not bad at all; we may have done well.

I arrive a little late at the post-match gathering, but in time to eat a plate of milk-fed veal that had been cooked for hours, a delicacy. I discover that at the weigh-in three of our fish were rejected. We are third in the sector, less than 50 points from second place, and eleventh overall, 300 points from second. When you finish that close there is a little bitterness, but we are still very happy, and we had fun.

The scales declare Nicholas Binucelli and Claudio Grossi of Diamond Club Viareggio the winners, ahead of Francesco Lotto and Claudio Conte of Il Cormorano Ladispoli and Michael Meloni and Manuela Pasquali of HCC, Sardinians. The first six places overall are occupied by Italian surfcasters, then there we are in eleventh place, and Alessandro Deriu and Daniela Pasca of Maestrale Porto Torres close the awards in twelfth. Gabriella Carta and Daniela Mameli of Fishing Team Sardegna win among the female pairs; Simona Salonis, paired with Roberto Salonis of 4 Mori, receives the prize for her sea bass, the largest fish of the trophy; Michael and Manuela record the highest number of catches. In short, Sardinian dominance on Corsican soil. The party continues after the awards until dawn.

The overall podium, with Lotto and Conte of Il Cormorano Ladispoli, Bonucelli and Grossi of Diamond Viareggio, and Pasquali and Meloni of Hippocampus Cagliari. Marlene Chassereau Lopes, Liliana Lopez, Gabriella Carta, Daniela Mameli and Elodie Hanscotte with Julia Pouyau on the podium for the best female boxes. Again the author, awarded together with Maurizio Perdossi for finishing eleventh.

A positive balance - April 26 is time to go home. With the Tuscan friends we have lunch in one of the many little restaurants of Ghisonaccia, and I repeat the entrecote experience; once again I leave the table decidedly satisfied. On the way back I see again the splendid coves I had driven past on Friday. They all invite me to make a couple of casts, but I would miss the ship, and tomorrow there is work. A ham-and-cheese crepe keeps me company on the crossing to Santa Teresa. It is wonderful to return to Sardinia, also because I disembark with one certainty: I will be back in Corsica.

Dieci anni fa, la lotta contro la pesca illegale, non dichiarata e non regolamentata (INN) ha raggiunto una tappa fondamentale con l'entrata in vigore dell'Accordo della FAO sulle Misure dello Stato di Approdo (PSMA). Il PSMA è il primo accordo internazionale giuridicamente vincolante specificamente concepito per contrastare la pesca INN, rendendo molto più difficile l'accesso ai mercati del pesce catturato illegalmente e affrontando direttamente gli incentivi che alimentano questa pratica. Nel Mediterraneo e nel Mar Nero, la Commissione generale per la pesca nel Mediterraneo (CGPM) ha tradotto questi impegni globali in azioni regionali. La regione attua misure chiave degli Stati di approdo già dal 2008, in particolare promuovendo l’uso di tecnologie quali i sistemi di monitoraggio delle navi (VMS), la cui installazione è ora obbligatoria sulle flotte nazionali. La CGPM ha inoltre istituito un elenco delle navi IUU e conduce programmi di ispezione congiunti.

Una pietra miliare per il monitoraggio nel Mar Nero: installati transponder VMS avanzati su tutta la flotta turca.

Quest'anno è stato compiuto un importante passo avanti nell'ambito dei progetti finanziati dal GEF «Gestione della pesca e basata sugli ecosistemi per il Mar Nero» (FishEBM Black Sea) e “Pesca e gestione basata sugli ecosistemi per l’economia blu del Mediterraneo” (FishEBM Med): entro la fine del 2026, oltre 850 imbarcazioni, la maggioranza della flotta da pesca industriale turca, saranno dotate di transponder avanzati del sistema di monitoraggio delle navi (VMS). La Turchia gestisce la più grande flotta peschereccia e registra la produzione di catture più elevata nell’area di applicazione della GFCM. L’installazione dei nuovi dispositivi, insieme all’inaugurazione del Centro di controllo della pesca del Mar di Marmara a Yalova l’8 maggio 2026, segna un significativo passo avanti nel rafforzamento della capacità regionale di monitoraggio, controllo e sorveglianza (MCS). I dispositivi forniranno alle autorità dati operativi in tempo reale, tra cui posizione, velocità e rotta, consentendo il tracciamento in tempo reale delle imbarcazioni. Genereranno inoltre avvisi quando le imbarcazioni operano in zone di pesca soggette a restrizioni o svolgono attività in cui la pesca è vietata. I dispositivi forniranno alle autorità dati operativi in tempo reale, tra cui posizione, velocità e rotta, consentendo il monitoraggio in tempo reale delle imbarcazioni. Genereranno inoltre avvisi quando le imbarcazioni operano in zone soggette a restrizioni di pesca o svolgono attività in cui la pesca è vietata.

Sfruttare la tecnologia VMS per un controllo realmente regionale

I paesi della regione hanno deciso di adottare la nuova tecnologia VMS poiché consente alle autorità di sorvegliare vaste zone che altrimenti sarebbero difficili da controllare. La GFCM ha condotto studi pilota per garantire che i paesi scelgano la tecnologia più adatta alle loro esigenze. Inoltre, facilita l'installazione di nuovi dispositivi sulle flotte nazionali. Nell'ambito del progetto FishEBM MED, il Montenegro e l'Albania sono pronti a installare i dispositivi sulle loro flotte di piccola scala entro la fine dell'anno. Colmare le lacune nell’applicazione delle norme richiede solide capacità di monitoraggio, controllo e sorveglianza (MCS). Ispettori e funzionari della pesca provenienti da tutta la regione si sono riuniti per approfondire la loro conoscenza degli strumenti MCS in occasione di tre corsi di formazione della GFCM tenutisi a Malta, in Spagna e in Turchia. Durante i corsi, i funzionari hanno anche lavorato alla definizione di una metodologia più armonizzata per valutare meglio la pesca INN, dato che il fenomeno rimane difficile da definire con precisione. Formazione MCS a Malaga, Spagna ©FAO-GFCM/Carlos Díaz Martin Parallelamente, Albania, Georgia e Ucraina hanno avviato iniziative per sviluppare piani d’azione nazionali volti a combattere, scoraggiare ed eliminare la pesca INN (NPOA-IUU), individuando le misure giuridiche e istituzionali necessarie per allineare i quadri nazionali agli standard regionali e alle migliori pratiche internazionali. La Turchia è pronta a lanciare a breve il proprio NPOA-IUU.

Trasformare gli impegni in risultati concreti

A dieci anni dall’entrata in vigore del PSMA, i paesi del Mediterraneo e del Mar Nero continuano a onorare gli impegni internazionali con risultati misurabili. La pressione di pesca nella regione è diminuita di circa il 50% dal 2013 e gli stock sovrasfruttati si trovano al livello più basso mai registrato nelle serie temporali valutate. Questi progressi riflettono anni di cooperazione, impegno e investimenti in sistemi di gestione e controllo più efficaci. Informazioni sulla GFCM La GFCM è un'organizzazione regionale di gestione della pesca che opera nell'ambito della FAO, la cui competenza si estende a tutte le acque marine del Mediterraneo e del Mar Nero. Il suo obiettivo principale è garantire la conservazione e l'uso sostenibile delle risorse marine viventi, nonché lo sviluppo sostenibile dell'acquacoltura. I membri della GFCM comprendono 24 parti contraenti (Albania, Algeria, Bulgaria, Croazia, Cipro, Egitto, Unione Europea, Francia, Grecia, Israele, Italia, Libano, Libia, Malta, Monaco, Montenegro, Marocco, Romania, Slovenia, Spagna, Repubblica Araba Siriana, Tunisia, Turchia, Ucraina) e cinque parti non contraenti cooperanti (Bosnia-Erzegovina, Georgia, Giordania, Moldavia, Arabia Saudita).

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Diavolo e acqua santa, preghiere e discussioni, tenacia sostenuta dalla politica e (per chi ci crede) benedetta dalla Madonna. C’è un po’ di tutto questo nella storia che ha visto Claudio Montaldo, figura di spicco della sinistra ligure, diventare di nuovo sindaco di Ceranesi, borgo della Valpolcevera, sede del Santuario della Guardia e di grandi fabbriche oggi sempre in lotta per mantenere quei lavori che le grandi multinazionali provano a spezzettare o distruggere.

A Ceranesi la campagna elettorale era arrivata dopo una querelle degna di una metropoli. E così sono partite coltellate (politiche) dritte al cuore, tradimenti a sorpresa, dimissioni a catena di assessori e consiglieri. Vicende più personali che politiche, «riconducibili alla frustrazione di queste persone che non si sono mai espresse nel merito», aveva spiegato Montaldo in un’intervista a Primocanale. «Qualcuno di loro ha anche ribadito spesso che abbiamo lavorato bene, allora mi chiedo perché l’abbiano fatto. Si tratta di argomentazioni inesistenti, volevano che io prendessi posizione contro un consigliere che ci ha sempre sostenuto, mi imputano di non averlo tagliato».

Tradimenti, ex voto e schede elettorali

La frattura è diventata insanabile, fino alle dimissioni del sindaco – il giorno di Santo Stefano – seguite dalla decisione di ricandidarsi per queste elezioni appena archiviate. «È andata bene», ha detto il sindaco a L’Unica – forte del suo 59,2 per cento – prima di tornare in ufficio a firmare le carte rimaste indietro.

Intanto, se in Valpolcevera i suoi sostenitori festeggiano, qualcuno penserà che anche la Madonna si sia data da fare. Perché Ceranesi, 3.800 abitanti, è il comune del Santuario della Guardia, luogo da rispettare e visitare per tutti i genovesi, laici o religiosi che siano: per ringraziare, per raccomandare soprattutto bambini e marinai. Perché a Ceranesi – come pure a Genova – quando si deve ottenere qualcosa di importante, si accordano laici e cattolici, parroci e cardinali, sindaci e sindacati. E, quando è il caso, qualcuno si spinge fino alla Guardia, come tutti chiamano il Santuario. Perché, dopo i tradimenti e le coltellate, arriva sempre il momento di fare un passo lassù, dopo otto chilometri di salita. Magari per rilassarsi, o per confermare che la Madonna a volte interviene.

Tutto era cominciato una mattina di tanti secoli fa. È il 29 agosto del 1490 quando Benedetto Pareto, contadino di Livellato, borgo lì vicino, sta pascolando il suo gregge sul monte Figogna. D’improvviso appare la Madonna e gli chiede di costruire una piccola cappella. Lui è scettico, teme di non avere i soldi per farlo, quasi rinuncia, ma poi cade da un albero: si ritrova in fin di vita, ma la Madonna lo salva. Il contadino e la moglie certificano da un notaio che l’apparizione è vera, molti si offrono per aiutare. Il Santuario della Madonna della Guardia diventa per tutti solo “la Guardia”. Da allora ci sarà una seconda apparizione, nasceranno due piccole chiese, la stanza degli ex voto e soprattutto la fede incrollabile di una città. Fino al 1890, quando viene costruita la basilica attuale.

Da allora è nata la tradizione genovese per cui almeno una volta nella vita bisogna raggiungere la Guardia: il santuario che spicca in cima alla collina, quasi a proteggere Valpolcevera con le sue grandi fabbriche fiorenti negli anni Sessanta e Settanta e poi incalzate dalla crisi e dalla globalizzazione che a poco a poco le hanno erose. Sono tanti quelli che si fanno a piedi, o più spesso in macchina, gli otto chilometri che portano dalla Madonna che, con la sua storia popolare, da più di un secolo ha un suo spazio anche in Vaticano: nel 1917, infatti, la città di Genova donò una statua a papa Benedetto XV, genovese della famiglia Della Chiesa.
Ceranesi, il Santuario della Guardia
Dai vertici a un municipio di paese

Montaldo – che nella vita è stato vicesindaco di Genova, assessore regionale e membro della direzione nazionale del Partito democratico – è vissuto ai piedi del Santuario per sedici anni, dal 1983 al 1999. E ora abita sulla collina di fronte, a dieci minuti di macchina. Per capire bene perché uno come lui, che a Genova e in Liguria ha ricoperto tutti i ruoli di spicco, abbia scelto Ceranesi per continuare la sua attività politica, bisogna tornare alla battaglia, alle sciabolate con cui i suoi fedelissimi hanno provato a detronizzarlo. Perché? Faceva troppo il sindaco movimentista, ha raccontato, uno che lavora senza soste e si occupa di molti problemi: «Dicevano che mi occupavo di tutto e troppo», ha detto a L’Unica. «Ma il fatto è che il sindaco è la persona che per prima impatta con i problemi dei cittadini. E di questo si dovrebbe tenere conto qui, sul territorio ma anche nella Città metropolitana e a Roma. Perché la scelta, l’attenzione al vivere in un luogo che viene accudito e amato è fondamentale».

Montaldo, in politica, aveva cominciato presto: da adolescente si era iscritto alla FGCI, l’organizzazione giovanile del Partito comunista italiano (PCI). Suo padre, operaio e partigiano, la mattina comprava L’Unità, il giornale del partito, e la sera la portava a casa. «E io leggevo», ha ricordato. «E quando in Grecia sono arrivati i colonnelli, io ragazzotto, ho deciso di iscrivermi alla FGCI, di seguire a modo mio le idee di famiglia che erano diventate mie». È solo l’inizio di una lunga storia politica. Dopo la FGCI era arrivato il PCI, che si sarebbe trasformato in Partito democratico della sinistra (PDS) e poi in Democratici di sinistra (DS). È stato eletto segretario di Genova, l’ultimo del PCI. Poi, con il PDS, sceglieranno ancora lui per la segreteria regionale.

«Mi consideravano migliorista», ha detto. «Ma non era una diversità ideologica, diciamo che tra D’Alema e Veltroni mi sentivo più simile a Veltroni. Tutto qui». Da segretario entra nel consiglio di amministrazione di AMGA (Gas) e poi in altre aziende. «Mi è servito per capire come funzionavano dall’interno e poi per spiegarle», ha raccontato. Ma il suo destino politico è l’amministrazione della città: vicesindaco per un anno con Adriano Sansa, poi per altri cinque con Beppe Pericu. C’è un aneddoto che spiega bene che tipo di politico sia Claudio Montaldo: negli ultimi giorni del 1997, Genova è travolta e sconvolta da una nevicata terribile che imbianca e ghiaccia tutto. Piazza De Ferrari è deserta: lui è lì, a prendersi i rimbrotti dei pochi cittadini, quando qualcuno gli chiede come mai fosse rimasto, risponde semplicemente: «Ero di turno». Ecco, il carattere è questo.

Dal Comune era passato alla Regione: dieci anni, nei quali era stato nominato e poi riconfermato assessore alla Sanità: un groviglio che prova a districare. Poi la scelta: basta, si cambia mondo.

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Una sfida diversa

La prima volta di Montaldo candidato sindaco a Ceranesi, quattro anni fa, aveva lasciato tutti stupiti. Ma che ci fa qui, uno con quella carriera? «È stato un caso», ha detto. «Mi hanno chiesto se fossi disponibile a candidarmi a sindaco. Questi sono posti che conosco bene, mi son detto: perché no?». C’era (e c’è) un mucchio da fare, a partire dalle frane che minacciano l’abitato e poi la strada per il santuario. O lo scuolabus: «Ogni anno investiamo 180 mila euro per portare i bambini da casa a scuola e ritorno, ma sono frazioni sparse sul territorio, lo scuolabus è importante».

«Per me è stata una nuova sfida», ha aggiunto. «Perché governare una zona piccola non è facile come sembra. Intanto comporta un rapporto quotidiano con i cittadini che ti rovesciano tante idee per colmare necessità. E poi ogni giorno vai in giro, lavori e ascolti». La delusione del mandato interrotto? Montaldo non perde il sorriso. «Guardiamo un po’ i fatti. Nel 2022 ho preso 880 voti, tutti gli altri insieme non sono arrivati a superare i 300. Questa volta ne ho persi un po’, mi sono fermato a 839. E poi sono state elette due donne e una spero di convincerla a farmi da vice o da assessore».

Nessuna tentazione di tornare a Genova? «No, questa è una bella dimensione e poi mi son dato un obiettivo: lavorare perché la politica regionale e nazionale riconsideri il ruolo dei Comuni. Sono il primo contatto con i cittadini, eppure è stato calcolato che fra sette anni avremo il 46 per cento in meno del personale». Ma se la gente non sa che c’è chi lavora per obiettivi concreti, per migliorare la vallata, si allontana. Non va a votare, si disinteressa. «Ne ho parlato anche con il rettore della basilica, Andrea Robotti, 47 anni: giovane e con la mente aperta», ha raccontato Montaldo.

Intanto, la Madonna sorride e sembra ringraziare chi nella stanza degli ex voto ha lasciato un ricordo per mostrare la sua riconoscenza. E come se la caverà il sindaco laico? Lui dice benissimo, tra pellegrini, abitanti, il rettore. E non teme nuovi agguati? No: in fondo lui è il sindaco della Madonna ed è appena tornato superando un tradimento. Chi oserebbe mettersi contro?

Questa puntata di L’Unica Genova termina qui. Se ti è piaciuta, condividila! E se pensi che ci sia una storia di cui dovremmo occuparci, faccelo sapere: ci trovi a info@lunica.email.

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2026-06-04 05:00:55

La scuola che ha fatto di Asti una capitale del fumetto

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Nessuno avrebbe potuto pronosticare risultati simili. Forse nemmeno i fondatori, per quanto animati da intenzioni serie, si sarebbero aspettati di superare mille allievi e una trentina di docenti in poco più di cinque lustri. Negli anni Novanta creare una scuola di fumetto era un’idea pionieristica, quasi visionaria. Una scommessa ambiziosa che, anno dopo anno, ha saputo conquistare sempre più spazio diventando una realtà radicata nel territorio. Per questo non è eccessivo affermare che parlare della Scuola di Fumetto di Asti equivalga a parlare del fumetto astigiano: nelle vesti di insegnanti o in quelle di allievi, chiunque si occupi di fumetto ad Asti è passato da quei banchi.

Le radici del progetto

Ma per capire come si è arrivati fin qui bisogna risalire il fiume del tempo al 1996, quando i primi semi del progetto germogliano dall’amicizia del giornalista Enzo Armando con Luigi Piccatto e Gino Vercelli, disegnatori di Sergio Bonelli Editore, la più grande casa editrice specializzata d’Italia, quella di Tex e Dylan Dog. «All’epoca esisteva una scuola di fumetto gestita dalla Regione in Sicilia, mentre quelle di Torino e Milano erano private», ha raccontato Armando a L’Unica. «Noi non eravamo in grado di creare una scuola privatamente. Decidemmo così di presentare all’amministrazione comunale un progetto preparato con Emanuele Pozzi, un uomo di finanza appassionato di fumetti, ma fu bocciato». Passano due anni di silenzio, l’idea della scuola sembra eclissarsi, poi il telefono di Armando squilla: «Era Salvatore Leto, dirigente comunale del Centro Giovani di Asti. Ci convocò per comunicarci che, tra i progetti da attivare, aveva recuperato dal cassetto il nostro».

E così, mentre Dylan Dog spopola in edicola e le convention del settore cominciano a moltiplicarsi sulle tracce del Salone Internazionale di Lucca – destinato a trasformarsi nell’attuale kermesse di “Lucca Comics and Games” – tra il 1998 e il 1999 si materializza la prima classe della Scuola di Fumetto di Asti, unico esempio italiano di didattica della “nona arte” a gestione comunale. Piccatto e Vercelli insegnano le tecniche di disegno, Armando si occupa di storia e linguaggio del fumetto, mentre il braccio operativo del Comune di Asti si chiama Denise Passarino. È lei a guidare la macchina dietro le quinte, spaziando dalla programmazione agli aspetti burocratici.

Dopo quasi trent’anni, i suoi ricordi di quel periodo sono ancora nitidi: «Seguivo l’amministrazione del Centro Giovani sotto tutti i profili, sia quelli organizzativi che quelli economici», ha raccontato a L’Unica. «Avevamo progetti musicali, culturali, laboratori creativi, una sala computer e un auditorium. Era un luogo vivo, in cui i giovani mettevano il loro talento al servizio della cittadinanza». L’ambiente ideale per diventare la casa natale della Scuola di Fumetto: «A scuola i ragazzi trovavano uno spazio dove esprimere un talento che non potevano esprimere altrove. E lo facevano con due disegnatori d’eccellenza».
Foto: Scuola di Fumetto e Animazione di Asti
Il contatto con i professionisti

Agli inizi il numero delle richieste di iscrizione è talmente elevato da rendere necessaria una selezione preliminare. In un tempo in cui entrare in contatto con i professionisti non era semplice, Passarino ricorda come gli aspiranti allievi si trovassero al cospetto degli insegnanti senza sentirsi giudicati, ma ricevendo consigli e valutazioni costruttive. Sono tra i primi segnali della bontà del progetto, di come la scuola abbia saputo intercettare un’esigenza sotterranea.

Negli anni la crescita è vertiginosa, scaturita progressivamente in una realtà sempre più articolata. Mentre il corso base evolve da anno singolo in biennio, l’offerta formativa si amplia con l’aggiunta di nuovi percorsi didattici per adulti e bambini: manga, umoristico, acquerello e illustrazione sono i principali, ciascuno gestito da un professionista del settore. Nel corso del tempo verranno avviate collaborazioni con pezzi da novanta del fumetto italiano: ad Asti sono arrivati disegnatori del calibro di Sergio Zaniboni (a lungo matita principe di Diabolik), Giuseppe Palumbo (autore capace di passare dalla produzione autoriale a quella da edicola) e Luigi Corteggi (il più celebre art director del fumetto italiano, autore di centinaia di copertine per Kriminal e Satanik), ma anche sceneggiatori come Antonio Serra, Pasquale Ruju e Claudio Chiaverotti, tutte firme di primissimo livello della Bonelli.

Con il tempo, lo staff di insegnanti vedrà l’inserimento di nomi astigiani come Sergio Ponchione (copertinista di Linus e autore di una rivisitazione di Popeye inserita in una raccolta americana premiata con un Eisner Award, l’Oscar del fumetto assegnato a San Diego), Elena Pianta (disegnatrice Bonelli e Disney) e Federica Di Meo, considerata la più importante mangaka italiana. Al termine di ogni annata, la cerimonia di consegna dei diplomi e un volumetto con i lavori realizzati durante l’anno celebrano il percorso degli allievi, rinnovando una tradizione ormai consolidata.
Foto: Scuola di Fumetto e Animazione di Asti
Il ricordo di Luigi Piccatto (1954-2023)

Secondo Armando, «senza Piccatto e Vercelli tutto questo non sarebbe mai avvenuto. In particolare, nelle prime annate buona parte degli allievi si iscriveva grazie alla presenza di Luigi». È stato così anche per Renato Riccio, allievo della scuola a metà anni Duemila. «Avere a pochi chilometri un corso dove insegnava un artista che amavo su Dylan Dog ha fatto la differenza», ha detto a L’Unica il disegnatore alessandrino, che certamente non avrebbe mai immaginato che, dietro l’angolo, lo aspettava il salto della barricata. Perché Riccio sarebbe diventato il collaboratore più fedele di Piccatto: «Cominciai a frequentare lo studio di Luigi già durante il periodo della scuola», ha raccontato. «Se respirare quell’atmosfera era emozionante, mettere le mani sulle tavole originali diventava una responsabilità da far tremare le gambe. All’inizio, però, svolgevo compiti minori: solo in un secondo momento sono arrivato a ricoprire le mansioni principali come l’inchiostrazione e il disegno degli sfondi». Un impegno portato avanti senza sosta fino al 2023, quando il destino ha strappato via Piccatto in un’alba di metà marzo.

Di sicuro il maestro di Dylan Dog è stato il primo a convertire la scuola in un’opportunità lavorativa. Emma Martinelli, Luca Bosio, Walter Riccio, Matteo Santaniello, Francesco Scrimaglio: sono tanti gli allievi arruolati da Piccatto nel suo staff, giovani senza esperienza entrati nella dimensione del professionismo dalla porta principale. Molti di loro, terminata l’esperienza da assistenti, hanno continuato a correre con le proprie gambe: Andrea Broccardo collabora con diversi editori americani su titoli come Spider-Man e Star Wars, mentre Giulia Massaglia e Stefania Caretta firmano i disegni di Diabolik. Lo stesso Renato Riccio prosegue il suo percorso in Bonelli con Dylan Dog e Martin Mystère. Ma ci sono altri allievi che, pur non transitando dallo studio di Piccatto, hanno fatto carriera: è il caso di Alessio Moroni, attivo in pianta stabile sul fantasy Dragonero, o di Marco Mastrazzo, illustratore di copertine pittoriche per i colossi americani Marvel e Dc Comics. Difficile trovare un’altra realtà italiana con un numero così alto di allievi diventati professionisti.

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La scuola oggi

Oggi la scuola appartiene ancora al Comune di Asti, ma dal 2019 viene gestita dall’Associazione ATF, presieduta dallo stesso Armando con la direzione artistica di Marco Avoletta, un allievo della prima edizione. Oltre a lui, tanti altri ex studenti continuano a essere legati alla scuola: Moroni è diventato docente dietro sua stessa richiesta, Barbara Fantaguzzi insegna acquerello, Letizia Veiluva illustrazione, Evelina Forno ha tenuto a battesimo il corso di manga per ragazzi oggi curato da Marco La Sala. Tutte figure che contribuiscono a tramandare lo spirito della scuola: «Oltre a fornire le basi del disegno, cerchiamo di inculcare l’aspetto professionale», ha spiegato Armando. «L’ambiente è disteso, amicale: quando gli insegnanti sono appassionati è più facile interagire».

Dopo 25 anni di gestione totale, anche Passarino continua a fare la sua parte: «Il Comune fornisce gli spazi, offre supporto operativo e si occupa della comunicazione. Da questo punto di vista rappresenta un segno di continuità. Nel corso del tempo abbiamo cambiato sette sedi, organizzato la trasferta in pullman a Lucca Comics per dodici anni e gli allievi hanno fondato le associazioni Alfa e Compagnia del Fumetto. Ogni percorso ha creato sinergie nuove, fondendo un processo di miglioramento interno e contaminazioni con altre realtà».
Foto: Scuola di Fumetto e Animazione di Asti
Quel progetto sgorgato alle soglie del 2000 è ormai diventato un’istituzione, un brand riconosciuto anche oltre i confini astigiani. Certamente una delle chiavi del successo è stata la componente sociale, quella spinta che trasforma la passione in un momento di aggregazione e di condivisione. Armando fa notare che «tutti gli ex allievi della scuola ricordano la loro classe. Molti di loro sono rimasti in contatto, si conoscono anche se hanno frequentato annate diverse perché il fumetto fa da collante. In fondo, è una passione di nicchia: partecipando alla scuola, gli allievi possono trovare altre persone con cui parlarne. Le classi cementano amicizie unite da un medium, annullando le barriere dell’età e della provenienza».

Probabilmente il risultato più prezioso della Scuola di Fumetto di Asti sta proprio qui. Non tanto nei diplomi consegnati o nelle carriere avviate, ma nei legami che ha saputo intrecciare. A ben vedere, il tratto in comune di quasi tutte le storie è proprio l’incontro: può essere quello tra futuri colleghi o tra appassionati con cui condividere un interesse che là fuori sembra non appartenere a nessuno, ma cambia poco. In qualsiasi caso, è il segno più marcato di una realtà partita come luogo di formazione e arrivata a essere una grande comunità. Una realtà capace di creare un senso di appartenenza, come qualsiasi vera scuola. Forse più di qualsiasi altra scuola.

Per avere maggiori informazioni sulla Scuola di Fumetto e Animazione di Asti puoi consultare questo sito.

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Nelle Langhe e nel Roero la libertà di movimento ha ancora un prezzo fisso: una macchina in garage. Chi non ce l’ha – perché è troppo giovane per guidare, troppo anziano per farlo ancora, o semplicemente perché non può permetterselo – si trova di fatto tagliato fuori. Fuori dai servizi, dal lavoro, dalla vita sociale. È un problema antico che ha un nome relativamente recente: mobility poverty, povertà di mobilità. E nella fascia collinare intorno ad Alba e Bra è un problema molto visibile, per chi vuole guardare con attenzione.

Una geografia ostile ai pendolari

Le colline tra il Tanaro e il Po disegnano un paesaggio tra i più celebrati d’Europa, patrimonio Unesco da oltre un decennio. Ma per chi ci vive e lavora, quella bellezza ha anche il rovescio di strade tortuose, crinali che separano frazioni dai centri urbani, e una rete di trasporto pubblico pensata per altre epoche e altri bisogni. I comuni dell’Albese e del Braidese sono disseminati su un territorio vasto, fatto di realtà vive ma distanti dai poli di servizi. Raggiungere un presidio sociale, un supermercato, un ufficio pubblico o semplicemente un posto di lavoro in città, senza un mezzo proprio, è nella maggior parte dei casi impossibile in tempi ragionevoli.

Il trasporto pubblico locale serve soprattutto le direttrici principali e gli orari scolastici. Chi lavora su turni, chi ha un appuntamento medico nel pomeriggio, chi vuole partecipare a un corso serale, a una riunione, a un concerto, non trova risposta. E così ogni famiglia accumula una, due, tre automobili, con tutto il peso economico che questo comporta: assicurazione, carburante, manutenzione (e tralasciando qui l’impatto sull’ambiente). Per i bilanci familiari più fragili, quella soglia non è superabile.
Foto: Pexels
Quando non muoversi diventa esclusione

La mobility poverty non è semplicemente la mancanza di un mezzo di trasporto. È qualcosa di più sottile e pervasivo: si tratta di un fenomeno che tocca la capacità stessa delle persone di immaginare e pianificare i propri spostamenti. Chi non ha accesso alla mobilità finisce per adattare i propri bisogni e le proprie ambizioni a ciò che è “alla propria portata”: rinuncia al lavoro lontano da casa, non accede a servizi sanitari con la stessa frequenza di chi ha un’auto, si isola progressivamente. Gli anziani soli nelle frazioni collinari, i giovani che aspettano la patente come una liberazione, i lavoratori a basso reddito che devono scegliere tra mantenere un’automobile e pagare l’affitto: sono loro il volto locale di questa povertà silenziosa.

Il paradosso è che la mobilità rurale si trova stretta in una spirale difficile da invertire: meno abitanti si spostano con i mezzi pubblici, meno conveniente diventa mantenere tali mezzi, e dunque l’offerta si riduce ulteriormente, alimentando la dipendenza dal mezzo privato.

Un modello cooperativo per rompere il cerchio

È a partire da questa diagnosi che è nata “ConTrasporto”, cooperativa di consumo con sede a Guarene, nel Roero, costituita nel luglio 2024 dopo anni di sperimentazione sul campo. Il concept era stato elaborato a partire dal 2016 nell’ambito di progetti sostenuti dalla Compagnia di san Paolo e dalla Città metropolitana di Torino, sperimentato nelle valli di Lanzo e in area Canavese, e ha impiegato quasi un decennio per trovare la forma giuridica più adatta.

La scelta della cooperativa di consumo non è casuale. In Italia il trasporto pubblico può essere erogato solo nell’ambito del trasporto pubblico locale con requisiti di accesso inaccessibili per piccoli soggetti locali. Oppure come NCC (Noleggio con conducente), con vincoli che lo rendono inadatto a un servizio flessibile: l’autista deve sempre partire dalla propria rimessa, deve avere un veicolo dedicato esclusivamente al servizio, deve superare un esame complesso che le Camere di Commercio richiedono anche quando la legge regionale prevederebbe un’esenzione per i soci di cooperative di autisti. Aggirare questi ostacoli legali senza violare la normativa ha richiesto anni di lavoro con giuristi, fiscalisti ed esperti di mobilità.

Il modello ConTrasporto funziona invece come un servizio riservato ai propri associati: i cittadini si iscrivono alla cooperativa, pagano la quota di iscrizione e come soci possono prenotare una navetta a chiamata con un autista oppure condividere un passaggio con un altro socio. Il servizio è riservato ai soci ed è gratuito nel limite dei talenti, cioè dei “punti” che i soci possono guadagnare in diversi modi.

«Il servizio è strutturato per bacini di circa venticinque chilometri di diametro, ciascuno orientato verso un attrattore principale, tipicamente una stazione ferroviaria o un ospedale, con l’obiettivo di collegare le frazioni alle linee di forza del trasporto pubblico senza sovrapporsi a esse», ha spiegato a L’Unica Lucia Savino, presidente di ConTrasporto.
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Alcuni esempi

Il primo passo è diventare soci: una tessera da venticinque euro, una richiesta inviata tramite il sito della cooperativa, e poi ci si prenota con almeno due giorni di anticipo, via telefono o Whatsapp. Il costo del viaggio varia in base ai chilometri. Al momento la cooperativa dispone di tre furgoncini da otto posti (uno dei quali elettrico) e di quattro autisti.

I casi concreti raccontano meglio di qualsiasi definizione a chi serve questo servizio. Il primo accordo strutturato è nato con l’ASL CN2, che aveva un problema preciso: l’ospedale “Michele e Pietro Ferrero” di Verduno sorge in una posizione geograficamente scomoda, difficile da raggiungere senza un’automobile per chi non abita ad Alba. «Da questa necessità è nata la nostra cooperativa», ha spiegato Savino. «I veri destinatari sono tutte le persone che vivono e lavorano sul territorio: i pazienti che devono recarsi a Verduno per una visita, ma anche chi lavora al Ferrero su turni e non se la sente di guidare dopo una notte di lavoro».

Vuoi avere maggiori informazioni sul servizio di ConTrasporto? Puoi consultare questo link.

Un secondo esempio viene dal Comune di Montà: quattro bambini non riuscivano a raggiungere il punto di raccolta dello scuolabus perché abitavano troppo lontano dalle fermate. Prima dell’accordo con ConTrasporto, erano i genitori a doverli accompagnare ogni mattina. Ora ci pensa la cooperativa.

Il terzo caso ha a che fare con lo sport, e dice qualcosa di preciso su chi rischia di restare escluso quando la mobilità manca. Grazie a un contributo di Banca di Cherasco, ConTrasporto trasporta le giovani atlete dell’ASD Volley Cherasco – ragazze minorenni che abitano in frazioni e comuni periferici – verso le palestre di Cherasco e della frazione di Roreto per gli allenamenti pomeridiani. «Aiutiamo famiglie che altrimenti dovrebbero fare i salti mortali – ha aggiunto Savino –. Ma soprattutto permettiamo alle ragazze di non rinunciare a un’attività che amano».

Sono storie minime, nel senso positivo: non cambiano il mondo, ma cambiano la giornata di chi le vive. E proprio nella loro specificità mostrano dove il sistema pubblico non arriva. Il nodo economico però rimane aperto. «Spesso abbiamo corse con un solo passeggero», ha ammesso Savino. «Per noi così non è sostenibile, né dal punto di vista economico né da quello ambientale. L’obiettivo è riuscire a unire più richieste in un unico spostamento». È la sfida strutturale di qualsiasi servizio a chiamata: la domanda cresce lentamente, e finché non raggiunge una massa critica, i costi fissi pesano più dei ricavi. Per questo la cooperativa sta esplorando accordi con le aziende del territorio, proponendo piani di mobilità casa-lavoro per i dipendenti, nella convinzione che siano gli utenti sistematici, quelli che viaggiano ogni giorno, a garantire la tenuta economica del modello.

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Le domande che restano aperte

Il progetto ha il pregio di esistere e di avere alle spalle una storia di sperimentazioni reali, non solo di buone intenzioni. Eppure i nodi irrisolti sono numerosi. Il primo, che si aggiunge all’aspetto economico già menzionato, è quello della sostenibilità economica nella fase di avvio: il piano di startup per un singolo bacino prevede costi nell’ordine dei centomila euro, che richiedono il sostegno di soggetti finanziatori esterni – fondazioni, enti pubblici, unioni di Comuni – difficili da mobilitare in tempi brevi e con continuità.

Il secondo nodo riguarda la domanda: un servizio a chiamata cresce lentamente, perché le persone devono conoscerlo, fidarsi, modificare le proprie abitudini di spostamento. Senza una fase intensa di promozione e attivazione del territorio, il rischio è che i mezzi girino in parte vuoti troppo a lungo.

Il terzo riguarda il quadro normativo nazionale, che non prevede ancora un ruolo specifico per i servizi di trasporto rurale e non incentiva soluzioni ibride come questa. Il contesto europeo, come nota lo stesso team di ConTrasporto, è caratterizzato dall’assenza di politiche comunitarie dedicate alla mobilità rurale.

Restano infine le domande politiche: sono i Comuni, le unioni dei Comuni, la Regione Piemonte disposti a riconoscere la mobility poverty come una priorità da affrontare con strumenti nuovi? Finora le risposte sono state frammentate, legate a singoli progetti e finanziamenti occasionali. Per chi vive sulle colline del Roero o delle Langhe senza un’auto, nel frattempo, ogni giorno conta.

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L'Unica

2026-06-02 05:00:48

I primi passi della vita per abbracciare un Golden Retriever

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Settantatré passi verso il futuro e l’amore incondizionato che solo un animale può dare. Tanto è bastato a Martina, una bambina con sindrome di Angelman e con tratti autistici, per rompere il guscio dell’isolamento e sfidare la propria immobilità solo per raggiungere “l’abbraccio” di un cane.

Martina, all’età di quattro anni, non aveva ancora mai camminato in autonomia. Eppure, attraverso l’incontro e la relazione con Gilda, una Golden Retriever, è accaduto quello che la sola fisioterapia faticava a ottenere: «Dopo un lungo percorso durato anni, abbiamo finalmente contato insieme alla mamma 73 passi in autonomia per andare verso il cane. È stata la motivazione che l’ha spinta ad aprirsi nella relazione con gli altri e a camminare», ha raccontato a L’Unica Maria Grazia Daquarti, fondatrice con il marito Roberto Crepaldi dell’associazione “Un cane per sorridere”.

Non è una favola, ma uno dei tanti capitoli scritti nella storia dell’associazione, che il 13 maggio scorso ha celebrato un traguardo importante. Fondata nel 2006, questa realtà alessandrina con sede a Mirabello, nel cuore del Monferrato, ha saputo trasformare un profondo amore per i cani in una disciplina scientifica rigorosa, diventando un faro per il progetto regionale Interventi assistiti con gli animali (IAA).

Oltre la pet therapy

Alla base di tutto c’è il superamento del concetto di semplice “compagnia animale” a favore di un rigore certificato. «Un tempo, fino al 2015, queste attività si chiamavano genericamente pet therapy. Poi il Ministero della Salute ha riconosciuto questa disciplina scientifica, ha emanato le linee guida e ha identificato il percorso formativo per i professionisti, univoco in tutta Italia», ha spiegato Daquarti, che è anche educatrice cinofila.

Oggi l’associazione opera attraverso équipe multidisciplinari iscritte al portale nazionale Digital pet, garantendo che ogni intervento sia gestito da esperti certificati (coadiutori, medici veterinari comportamentalisti, responsabili di attività). La magia, secondo la fondatrice dell’associazione, ha in realtà una base biologica precisa: «Non è qualcosa di magico, non è qualcosa di poetico, ma è qualcosa di neurofisiologico quello che accade». Quando si interagisce con un cane calmo, il corpo reagisce: si abbassa il cortisolo (l’ormone dello stress) e aumentano endorfine e ossitocina, i neurotrasmettitori del benessere e del legame affettivo.

Il cane parte del percorso di cura

Il raggio d’azione dell’associazione è vastissimo e tocca le realtà più fragili del territorio alessandrino. Da quindici anni l’èquipe è una presenza fissa all’Ospedale infantile di Alessandria, collaborando con pazienti pediatrici, tra cui quelli affetti da patologie neuropsichiatriche. Ma è forse negli hospice di Casale Monferrato e Alessandria che il lavoro dei cani rivela la sua potenza più nuda e profonda.

«Il cane ha un ruolo di supporto emotivo molto importante per le persone nel loro fine vita», ha detto ancora Daquarti. In questi luoghi di confine, l’animale funge da ponte: facilita la comunicazione dove il dolore la blocca e riaccende ricordi positivi in chi sta per andarsene, ma anche tra chi resta. Il beneficio è circolare: «Diverse volte mi è capitato di vedere il caregiver aprirsi in un pianto liberatorio abbracciando il cane dopo la morte del proprio caro». Anche il personale sanitario ne trae giovamento, trovando nella presenza del cane una pausa rigenerante dallo stress della routine quotidiana.

I progetti

L’unicità di “Un Cane per Sorridere” risiede anche nella sua capacità di innovare. Con il progetto AmicoCane, nato insieme all’associazione nel 2006, la onlus entra nelle scuole dell’infanzia e primarie per insegnare il rispetto del cane come essere senziente. Recentemente, la sfida si è spostata nei licei, come l’Istituto Balbo e l’Umberto Eco, dove la “cogestione” ha visto centinaia di adolescenti confrontarsi con gli esperti. L’approccio è volutamente informale ma denso di contenuti: «Portiamo una tematica innovativa importante, seria, ma in una maniera molto insolita, molto soft, alleggerita anche dalla presenza accogliente dei nostri cani. Ci sediamo per terra con loro in classe».

Ma il progetto più intimo è forse quello nato dalla sofferenza personale della fondatrice: il gruppo di auto-mutuo aiuto per il pet loss, creato in memoria di Gilda, la Golden Retriever che per quindici anni è stata compagna di vita e di lavoro e che, tra gli altri, ha fatto la differenza nella storia della piccola Martina. «Il lutto per un animale è un lutto delegittimato dalla società. Il nostro dolore è sottovalutato da tutti», ha commentato la fondatrice. In questo spazio, chi ha perso un animale può trovare comprensione e sostegno, trasformando la perdita in un momento di condivisione.

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Il futuro e l’etica della reciprocità

Per “Un Cane per Sorridere”, il benessere non può mai essere a senso unico. I cani dell’associazione non sono “strumenti”, ma partner che vivono in famiglia e la cui salute psicofisica è monitorata costantemente da veterinari esperti. «Ci occupiamo del benessere dell’essere umano, ma ci occupiamo anche del benessere del cane. Lo scambio affettivo reciproco è importantissimo», ha spiegato Daquarti.

Per guardare al futuro e sostenere i progetti gratuiti nelle strutture pubbliche, l’associazione ha recentemente lanciato “Monfidog”: una serie di escursioni educative e sociali sui sentieri del Monferrato. È un modo per raccogliere fondi, ma anche per insegnare ai proprietari di cani a vivere la natura e la relazione in modo corretto.

In vent’anni, Maria Grazia e Roberto hanno costruito una realtà dove la formazione d’eccellenza (in collaborazione con diversi enti del territorio, dalle scuole agli ospedali) incontra la sensibilità più pura. Perché, come ha ricordato la stessa Daquarti, il senso ultimo di tutto questo lavoro sta in un bisogno primordiale: «La relazione con l’animale appaga il bisogno di sentirsi amati e questa sensazione resiste sempre, anche quando ci avviciniamo alla fine, negli ultimi giorni di vita».

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Progetto AmicoCane® – Un Cane per Sorridere Onlus

Progetto AmicoCane®

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Questa è la rassegna stampa di venerdì 5 giugno 2026

Il Senato salva il fondo da 1,8 miliardi per gli alleati del presidente Trump durante la maratona di voti

Nel corso del voto-a-rama sul pacchetto di riconciliazione da 70 miliardi destinato al finanziamento dell'ICE, il Senato ha respinto per 49-50 l'emendamento del leader democratico Chuck Schumer che avrebbe bloccato il fondo "anti-weaponization" da 1,8 miliardi pensato per indennizzare gli alleati del presidente. Il dissenso interno ai repubblicani si è allargato, con sei senatori che hanno votato contro la nuova sala da ballo della Casa Bianca e tre che hanno bocciato la nomina temporanea di Bill Pulte all'intelligence.

Fonti: The Guardian, The Wall Street Journal, The Hill

La Camera approva nuovi aiuti militari all'Ucraina, diciotto repubblicani sfidano il presidente Trump

Con 226 voti a favore e 195 contrari, la Camera ha approvato una legge che autorizza nuovi finanziamenti militari all'Ucraina e sanzioni contro segmenti chiave dell'economia russa, scavalcando le obiezioni della leadership repubblicana. Si tratta della seconda rottura della settimana sulla politica estera del presidente: il giorno prima la Camera aveva approvato per la prima volta una risoluzione sui poteri di guerra per fermare l'azione militare contro l'Iran.

Fonti: The New York Times, The Guardian, The Hill

John Bolton verso il patteggiamento per la cattiva gestione di documenti classificati

L'ex consigliere per la sicurezza nazionale del presidente Trump, diventato negli anni uno dei suoi critici più aspri, ha accettato di dichiararsi colpevole di un capo d'imputazione per detenzione illegale di documenti sensibili e di pagare una multa superiore a 2 milioni di dollari. Il Dipartimento di Giustizia chiede una pena detentiva, che potrebbe arrivare fino a cinque anni in base alla decisione del giudice in sede di sentenza.

Fonti: The Wall Street Journal, The Guardian

Tre senatori repubblicani votano contro la nomina temporanea di Bill Pulte a capo dell'intelligence

I senatori Bill Cassidy, Susan Collins e Lisa Murkowski si sono uniti ai democratici nel sostenere un emendamento per impedire a Pulte di assumere ad interim la guida della National Intelligence mentre continua a dirigere la Federal Housing Finance Agency. Il presidente Trump ha precisato che l'incarico sarà solo temporaneo e ha affidato a Pulte il compito di indagare su presunte "elezioni truccate", riprendendo le accuse infondate di brogli.

Fonti: The Hill, Bloomberg, The Guardian

L'ex procuratrice generale Bondi: Todd Blanche era "al comando" della gestione dei file di Jeffrey Epstein

Davanti alla commissione di vigilanza della Camera, l'ex procuratrice generale Pam Bondi ha dichiarato che Todd Blanche, il vice procuratore che il presidente Trump intende nominare al suo posto, era "al comando" della discussa diffusione dei documenti sul caso Epstein. Bondi ha aggiunto di non sapere "fino a che punto" il presidente fosse a conoscenza dei crimini di Epstein e Ghislaine Maxwell prima che la vicenda diventasse pubblica.

Fonti: The Guardian, The Hill

SpaceX si prepara all'IPO record da 75 miliardi di dollari, Wall Street in fermento

Banche e borse statunitensi si stanno contendendo il collocamento storico della società di razzi di Elon Musk, con il numero uno di JPMorgan Jamie Dimon pronto a presentare l'operazione direttamente agli investitori. Fino a un quarto dell'offerta da 75 miliardi sarà riservato ai piccoli risparmiatori: si tratterebbe della più grande quotazione mai realizzata.

Fonti: Financial Times, The New York Times

L'ex segretario Becerra avanza alle primarie democratiche per il governatore della California

L'ex segretario alla Sanità Xavier Becerra ha conquistato uno dei due posti per la corsa generale di novembre al governatorato della California, mentre il commentatore di Fox News Steve Hilton, sostenuto dal presidente Trump, e il miliardario Tom Steyer si contendono il secondo. Il presidente intanto ha messo in dubbio senza prove i tempi lunghi di scrutinio nello Stato, una mossa che secondo gli analisti rischia di minare la fiducia nei risultati di novembre.

Fonti: The Hill, The New York Times, NYT California Races

Hezbollah respinge la tregua mediata dagli Stati Uniti, stallo anche nei negoziati con l'Iran

La milizia libanese sostenuta da Teheran ha rifiutato la tregua mediata dall'Amministrazione Trump, mentre Israele ha colpito il Libano meridionale poco prima dell'entrata in vigore prevista del cessate il fuoco. Sul fronte iraniano, un nuovo sondaggio Economist/YouGov mostra che il 68 percento degli americani vuole la fine "il prima possibile" del conflitto, e il presidente si è detto "onorato" di incontrare la guida suprema in caso di accordo.

Fonti: Semafor, The Hill, Bloomberg

Il presidente Trump destina quasi 700 milioni di dollari al settore del carbone

L'Amministrazione ha annunciato un pacchetto di sostegno da quasi 700 milioni alle imprese del carbone, attivando anche poteri d'emergenza in tempo di guerra previsti dal Defense Production Act. La mossa rappresenta un nuovo passo nella strategia energetica dichiarata dal presidente, che punta a rilanciare la produzione di combustibili fossili nonostante il calo strutturale della domanda interna.

Fonti: Semafor, The Hill

L'Amministrazione Trump stringe la morsa su Cuba, le catene alberghiere internazionali si ritirano

Le nuove restrizioni economiche imposte dall'Amministrazione Trump sull'isola stanno producendo effetti tangibili, con un numero crescente di gruppi alberghieri internazionali che annuncia l'uscita dal mercato cubano. Parallelamente, il Dipartimento del Tesoro ha colpito con sanzioni mirate il presidente Miguel Díaz-Canel, segnalando un'ulteriore stretta diplomatica nei confronti dell'Avana.

Fonti: The New York Times, Bloomberg

Il contenuto di questa rassegna stampa è stato integralmente realizzato tramite un sistema di intelligenza artificiale. Se noti eventuali errori o imprecisioni, ti invitiamo a segnalarceli inviando un'email a segnalazioni@focusamerica.it.

Il termometro in casa mia è sempre stato carico tutto l'anno e scarico quando serve — un pensiero tocca una parete del mio cervello e corre indietro: forse ha un significato? Una sorta di segno della provvidenza? No, è semplicemente scarico.

Sono le 00:38, ho appena terminato una telefonata con la guardia medica. È sempre rassicurante chiamare un addetto al mestiere e rendersi conto che è soltanto un piccolo virus e che non sto morendo.

«Prenda pure la Tachipirina 1000» sento farfugliare a basso volume nelle cuffie, ma non l'ho ancora presa. Il servizio di continuità assistenziale della Regione Toscana è ai limiti del brainrot: a un certo punto la voce auto generata non-AI (un transcript reader) ha iniziato letteralmente a delirare, mentre mi tenevo gli occhi in mano da quanto mi bollivano.

È assurdo che serva una malattia per fermarmi e scrivere due righe, perché nel frattempo abbiamo raggiunto i 5.000 iscritti, la 500esima rassegna, i primi brand deals, e anche una convenzione per tutti i membri di The Social Hub di Firenze Belfiore sull'utilizzo di Morning Tech Plus che non vi avevo ancora comunicato.

È strano scrivere con la febbre, soprattutto a così tante persone, ed oltretutto sto notando che la mia "penna" sta venendo influenzata dallo stile di Andy Weir che sto leggendo adesso — Project Hail Mary.

Ve lo consiglio, non tanto per lo svolgimento della trama, che se ci capite un po' di narrativa può a tratti risultare banale, anzi, "hollywoodiana" o "netflixiana", ma per la scrittura e il "dietro le quinte": la quantità di dati scientifici a sostegno del viaggio interstellare del professor Grace — interpretato da Ryan Gosling nella recentissima uscita nelle sale, è impressionante — rende tutto così realistico. Uno Sci-Fi come non si vedeva da tempo.

Il "dietro le quinte" invece è ancora più affascinante: Andy Weir è lo stesso autore di "The Martian" — nell'omonimo film, interpretato da Matt Damon — un romanzo scritto praticamente insieme alla sua community di 3mila lettori del suo blog.

Andy è un programmatore diventato scrittore. Ai tempi ha contribuito al codice di Warcraft II ma poi è stato licenziato per "bassa performance" e si è dedicato interamente al suo blog dove ha pubblicato gratuitamente un capitolo al mese di The Martian. La community di scienziati e nerd dunque lo correggeva, aggiungeva dettagli, dava spiegazioni, e così lui affinava ogni capitolo dicendo: «Questo lo pubblico così ma cambierà dopo i vostri feedback».

Poi gli hanno chiesto di metterlo su Kindle e non poteva rilasciarlo gratis quindi lo ha messo a 0,99$. Nel giro di due settimane ha scalato le classifiche mondiali, è stato contattato da una grande casa editrice e il resto è storia.

Che bello insomma... lo facciamo anche noi? È chiaro che faccio parte del 50% della popolazione che sotto sotto vuole scrivere un romanzo.

Il senso di questo testo, in ordine, era:

1. Dirvi che oggi non c'è la rassegna
2. Parlarvi di Andy Weir
3. Darvi uno scorcio di come me la passo (non vi scrivevo da tanto)

Ma adesso dobbiamo andare verso una chiusa. Una chiusa, purtroppo, un po' amara.

Due giorni fa è venuta a mancare Carola Frediani, alla giovane età di 51 anni, grande giornalista e fondatrice di una delle newsletter tech più seguite d'Italia, Guerre di Rete. Un tumore l'ha raccolta e l'ha portata via nel giro di pochi mesi, senza avvisare e senza mezze parole, senza nemmeno il tempo di reagire. Nel frattempo però ha tirato sù una grande redazione e il suo bambino, Guerre di Rete, rimarrà, insieme a una larga community.

In un mondo di contenuti "ruffiani", fast, doppiogiochisti, apprezzo ampiamente tutti coloro che invece valorizzano il pensiero in sé, la discussione, la conoscenza dei fatti, proprio come Carola e la sua community.

Mi auguro di seguire sempre il suo esempio e poi, dai, lo scriviamo questo Sci-Fi italiano? L'AI, ma più precisamente l'idea di AGI, sta aprendo scenari per l'umanità che dovremmo cavalcare adesso, alla Asimov maniera no?

Tante condoglianze alla famiglia, amici e colleghi di Carola, e spero con tutto me stesso di stare meglio domani per fornirvi la rassegna del sabato. Se così non dovesse essere, ci vediamo lunedì!

EDIT: ci ho messo un'ora a scrivere questo testo e nel frattempo mi sono anche addormentato dieci minuti. Non riesco più a leggerlo, gli occhi si chiudono e la testa bolle. Amir out.

Alphabet, la holding a cui fa capo Google, ha scosso il mercato finanziario globale annunciando un’operazione di raccolta di capitali senza precedenti. Inizialmente l’azienda prevedeva di immettere sul mercato una prima tranche di azioni per un valore di 40 miliardi di dollari. Tuttavia, la domanda degli investitori è stata così elevata da spingere il totale della prima vendita a 45 miliardi. Questo successo rappresenta solo l'inizio di una strategia più ampia che prevede la vendita di ulteriori 40 miliardi nel prossimo trimestre, portando il totale complessivo a 85 miliardi di dollari. Una cifra che polverizza il precedente record storico di 70 miliardi stabilito dal colosso petrolifero brasiliano Petroleo Brasileiro nel 2010.

Tra i principali acquirenti spicca il nome della Berkshire Hathaway di Warren Buffett, che ha investito ben 10 miliardi di dollari nell'operazione. La partecipazione di un investitore noto per la sua prudenza e per la ricerca di valore reale conferma la solidità finanziaria di Alphabet: nel solo primo trimestre dell'anno, la società ha registrato ricavi per 110 miliardi di dollari, con una crescita del 22% su base annua. Questi numeri dimostrano che Alphabet è un'azienda estremamente in salute capace di generare profitti elevati mentre si lancia in nuove frontiere tecnologiche. Il ricavato di questa operazione è destinato quasi interamente allo sviluppo dell'intelligenza artificiale. Il CEO Sundar Pichai ha spiegato che questi fondi serviranno a supportare la crescente domanda da parte di imprese e consumatori, finanziando infrastrutture critiche e nuovi data center.

Si stima che Alphabet spenderà tra i 180 e i 190 miliardi di dollari nei data center entro la fine dell'anno, confermando l'IA come la priorità assoluta del gruppo. Questa mossa mira a consolidare la posizione di vantaggio competitivo di Google in un settore che sta ridefinendo i paradigmi dell'informatica moderna. Il successo di Alphabet invia un segnale potente all'intero ecosistema tecnologico, fungendo da apripista per le future quotazioni in borsa di aziende come Anthropic, SpaceX e OpenAI. Indica che il mercato pubblico ha un'enorme fame di investimenti legati all'intelligenza artificiale e che i grandi capitali istituzionali sono pronti a scommettere cifre astronomiche. Con quasi 8 trilioni di dollari di spesa previsti nel settore per i prossimi cinque anni, la vera sfida sarà capire se i mercati pubblici riusciranno a sostenere questo ritmo di assorbimento dei capitali nel lungo periodo. Per ora, il record di Alphabet suggerisce che la fiducia degli investitori è più solida che mai.

Fonte: techcrunch.com

Samsung ha ufficialmente svelato la sua nuova line-up di monitor da gaming Odyssey per il 2026, consolidandosi in un mercato sempre più competitivo che vede protagonisti calibri come Alienware, Asus e Gigabyte. La nuova offerta del colosso coreano comprende cinque modelli inediti, distribuiti tra le famiglie Odyssey G8, OLED G8 e Odyssey OLED G7, con dimensioni che spaziano dai 27 ai 32 pollici. La vera innovazione risiede nell'integrazione di risoluzioni altissime, che raggiungono lo standard 6K, e in una gestione dinamica della frequenza di aggiornamento pensata per soddisfare le diverse esigenze dei videogiocatori moderni. I modelli di punta Odyssey G8, dotati di pannelli IPS, si distinguono per la straordinaria densità di pixel e la versatilità d'uso. Il modello da 27 pollici (G80HF) offre una risoluzione 5K (5120 x 2880), garantendo una nitidezza di 218 PPI. La sua caratteristica più interessante è il supporto alla tecnologia "dual-mode": l'utente può scegliere se godere della massima definizione a 180 Hz o passare a una risoluzione 1440p per spingere il refresh rate fino a ben 360 Hz.

Il fratello maggiore da 32 pollici (G80HS) alza ulteriormente l'asticella con una risoluzione nativa 6K (6,144 x 3,456) e una frequenza di 165 Hz, che può essere commutata in modalità 3K per raggiungere i 330 Hz. Entrambi i monitor vantano una luminosità di picco di 400 nits e una connettività all'avanguardia con porte HDMI 2.1 e DisplayPort 2.1. Per i gamer più esigenti, la serie Odyssey OLED G8 introduce due varianti da 27 e 32 pollici equipaggiate con pannelli QD-OLED. Questi schermi mantengono una risoluzione 4K standard, ma puntano tutto sulla reattività estrema e sulla qualità cromatica, grazie a un tempo di risposta quasi istantaneo di 0,03 ms e una frequenza di aggiornamento di 240 Hz. Con una luminosità di picco che raggiunge i 1.000 nits e il pieno supporto ad AMD FreeSync Premium Pro, questi monitor sono progettati per chi non vuole scendere a compromessi tra fedeltà visiva e prestazioni pure. Una nota di merito va alla porta USB-C integrata con Power Delivery da 96W, ideale per i gamer che utilizzano laptop ad alte prestazioni.

Infine, la gamma si completa con l'Odyssey OLED G7 da 32 pollici, un pannello che fa della flessibilità il suo punto di forza grazie alla doppia modalità operativa: permette infatti di giocare in 4K a 165 Hz oppure di dare priorità alla fluidità competitiva in 1080p a 330 Hz. Per quanto riguarda il posizionamento commerciale, Samsung ha definito prezzi che riflettono l'esclusività tecnologica di questi dispositivi: si parte dai 949,99 dollari per il G8 da 27 pollici, arrivando ai 1.599,99 dollari per la versione 6K. I modelli OLED si attestano tra i 1.099,99 e i 1.299,99 dollari.

Fonte: www.tomshardware.com

Pokémon Champions, titolo esclusivamente dedicato alle lotte competitive dei mostriciattoli tascabili che ha debuttato lo scorso aprile su Nintendo Switch e su Nintendo Switch 2, si prepara a conquistare il mercato mobile.

A partire dal prossimo 17 giugno, i possessori di dispositivi iOS e Android potranno finalmente immergersi nelle lotte del franchise, portando l'esperienza di gioco ovunque si trovino. Questa espansione segna un passo importante per il brand, che ora offre una flessibilità senza precedenti agli allenatori di tutto il mondo che desiderano competere in mobilità.

Una delle caratteristiche più rilevanti di questo lancio è l'integrazione totale tra le diverse piattaforme di gioco. The Pokémon Company ha infatti confermato il supporto completo sia al cross-play che al cross-save. Coloro che hanno già iniziato la propria scalata verso il successo sulle console domestiche potranno proseguire l'avventura su smartphone senza perdere alcun progresso. Sarà sufficiente collegare la versione mobile al medesimo account Nintendo per sincronizzare istantaneamente i dati di salvataggio, permettendo così di sfidare avversari indipendentemente dal dispositivo utilizzato, sia esso un tablet, uno smartphone o una console portatile.

Sotto il profilo del gameplay, Pokémon Champions si ispira alla tradizione del franchise, focalizzandosi intensamente sulle dinamiche di combattimento a turni.

Il titolo è compatibile con Pokémon Home, consentendo ai giocatori di trasferire i mostriciattoli catturati nei capitoli precedenti della serie o in Pokémon GO. Oltre alla possibilità di reclutare nuovi Pokémon direttamente all'interno del gioco, gli utenti potranno cimentarsi in battaglie classificate competitive, modalità casual per un divertimento immediato, lobby private e grandi tornei online.

Ogni vittoria permetterà di accumulare punti preziosi, essenziali per potenziare le statistiche dei propri compagni di squadra, modificare il set di mosse e sbloccare esclusivi elementi estetici.

Per celebrare il debutto su mobile, gli sviluppatori hanno annunciato una promozione speciale dedicata a tutta la community: tutti gli allenatori che effettueranno l'accesso a Pokémon Champions tra il 16 giugno e il 1° settembre riceveranno gratuitamente un esemplare di Raichu. Il bonus include anche due megapietre che permetteranno al Pokémon di accedere alla megaevoluzione, trasformandosi in Mega Raichu X o Mega Raichu Y.

Fonte: Engadget

Il panorama della realtà estesa di Apple sta subendo una trasformazione radicale sotto la guida di John Ternus. Secondo le ultime indiscrezioni fornite dall'analista Ming-Chi Kuo, l'azienda di Cupertino avrebbe deciso di ridimensionare drasticamente la propria tabella di marcia relativa ai prodotti Vision. Quella che una volta sembrava essere una linea densa di dispositivi indossabili, composta da almeno sette diversi modelli in varie fasi di sviluppo, è stata ora ridotta a soli due progetti principali, segnando un netto cambio di rotta nella strategia a lungo termine della compagnia. Al centro di questa ristrutturazione ci sarebbe la mano di John Ternus, il successore di Tim Cook alla guida di Apple. Ternus avrebbe autorizzato una revisione completa della divisione, eliminando ogni riferimento ai futuri successori dell'attuale Apple Vision Pro.

Al momento, la nuova roadmap si focalizza esclusivamente su due tipologie di occhiali intelligenti. Il primo dispositivo, atteso per il 2027, consiste in un paio di occhiali dotati di intelligenza artificiale ma privi di display integrato. Il secondo prodotto, previsto per il 2029, sarà invece un visore AR/XR più avanzato, dotato di lenti con tecnologia a guida d'onda ottica per la visualizzazione di contenuti digitali. Questa notizia giunge in un momento di incertezza riguardo al futuro dei visori di fascia alta. Mentre Kuo suggerisce un abbandono dei successori del Vision Pro, altre fonti autorevoli come Mark Gurman di Bloomberg indicano che Apple stia ancora lavorando su una versione più sottile e leggera del visore da 3.499 dollari, con un possibile lancio tra il 2028 e il 2029. La discrepanza tra queste previsioni potrebbe indicare che i piani per un nuovo Vision Pro siano ancora in una fase embrionale o che la compagnia stia valutando se integrare queste funzionalità direttamente nei futuri occhiali smart.

Il drastico ridimensionamento della roadmap riflette una visione più pragmatica e focalizzata sull'integrazione dell'intelligenza artificiale e su formati più leggeri e indossabili quotidianamente. Con l'avvicinarsi della WWDC, l'attenzione degli esperti è ora rivolta a visionOS 27, con la speranza che il software possa fornire indizi più concreti sulle ambizioni reali di Apple nel settore della realtà aumentata. Sebbene il Vision Pro rimanga un prodotto tecnologicamente impressionante, la scelta di Ternus sembra privilegiare la portabilità e l'uso dell'IA rispetto alla complessità dei visori tradizionali, definendo un nuovo percorso per il futuro tecnologico di Cupertino.

Fonte: 9to5mac.com

Durante il Computex 2026 a Taipei, il CEO di Nvidia Jensen Huang ha delineato una visione per i chip RTX Spark che va ben oltre la semplice produzione di hardware. L'azienda ha confermato che RTX Spark non rappresenta un esperimento isolato, ma l'inizio di un percorso pluriennale che vedrà la nascita di almeno altre due generazioni di processori, denominate N2X e N3X.

L'obiettivo è ambizioso e quasi fantascientifico: trasformare i personal computer in macchine intelligenti simili ai sistemi di Star Trek o ai droidi di Star Wars, capaci di interagire vocalmente e risolvere problemi complessi in totale autonomia. Huang ha spiegato che il cuore di questa trasformazione risiede nell'integrazione tra intelligenza artificiale e hardware . Citando scene iconiche della cultura pop, come l'ingegnere Scotty che parla a un mouse in Star Trek IV o l'instancabile R2-D2 di Guerre Stellari, il CEO ha sottolineato il desiderio di poter semplicemente camminare verso il proprio PC Windows e dire: "Ciao, fai qualcosa".

A rendere possibile questi sviluppi è una collaborazione iniziata circa tre anni fa con Microsoft, che punta a rendere ogni dispositivo, dal laptop all'aspirapolvere, un'entità basata sull'IA con cui è possibile dialogare in modo naturale per gestire attività quotidiane e professionali.

Uno degli aspetti più innovativi del discorso di Huang riguarda la possibilità di controllare il proprio computer da remoto. il CEO di Nvidia immagina uno scenario in cui, anche senza trovarsi fisicamente davanti alla macchina, si possa inviare un messaggio tramite WhatsApp al proprio "R2-D2" digitale per chiedergli di modificare una specifica slide di PowerPoint o convertire un file in PDF e rispedirlo a un indirizzo mail.

La scelta di puntare sull'elaborazione locale anziché sul cloud non è solo una questione di privacy dei dati, ma anche di convenienza economica. Secondo Huang, possedere la capacità di calcolo è come avere un elettrodomestico: una volta acquistato, l'uso quotidiano è gratuito, evitando i costi ricorrenti degli assistenti basati su cloud.

Tuttavia, questa tecnologia d'avanguardia richiederà un investimento iniziale significativo. Le prime generazioni di RTX Spark, equipaggiate con una memoria RAM fino a 128GB per gestire agenti IA da 120 miliardi di parametri, dovrebbero posizionarsi in una fascia di prezzo intorno ai 3.000 dollari.

Nonostante il costo elevato per gli utenti pionieri, Nvidia prevede di scalare l'architettura verso il basso, offrendo versioni a partire da 16GB di RAM. L'azienda intende espandere ed estendere questa famiglia di processori per molto tempo, consolidando la propria posizione nel mercato dei chip per laptop consumer e ridefinendo radicalmente il concetto di personal computing.

Fonte: TheVerge

TERAFLOP

2026-06-03 06:50:45

NVIDIA annuncia RTX Spark: il processore che sfida Apple e apre le porte ai personal AI computer

Al GTC Taipei, Jensen Huang ha scelto parole molto semplici per annunciare qualcosa di potenzialmente rivoluzionario: "Per quarant'anni abbiamo aperto app, cliccato, digitato... Con RTX Spark e Microsoft Windows, chiedi — e il PC fa il lavoro". Dietro questa frase c'è un chip tutto nuovo: RTX Spark è il rumoreggiato e attesissimo processore consumer di NVIDIA, che mira a cambiare le regole del gioco in un mercato Windows che guarda sempre più all'intelligenza artificiale.

RTX Spark unisce una GPU NVIDIA Blackwell RTX con 6.144 CUDA core e una CPU NVIDIA Grace a 20 core sviluppata con MediaTek, attraverso un'interconnessione diretta NVLink-C2C. Il SoC supporta fino a 128 GB di memoria unificata, eliminando i colli di bottiglia che nei sistemi tradizionali rallentano il passaggio di dati tra processore e scheda grafica.
Il risultato è fino a 1 petaflop di potenza AI su un laptop da 14 millimetri di spessore e meno di 1,5 chilogrammi.

Non solo potenza: la svolta è una vera IA locale

Gli agenti AI sono finora rimasti confinati al cloud, con modelli molto più limitati pensati per girare in locale in mancanza di hardware abbastanza potente e sicuro sui dispositivi personali. RTX Spark risolve entrambi i problemi, consentendo di eseguire modelli linguistici da 120 miliardi di parametri con un contesto di 1 milione di token direttamente in locale.
Sul fronte sicurezza, NVIDIA e Microsoft hanno costruito un'infrastruttura nativa per Windows composta da nuovi Primitivedi sicurezza per identità e contenimento degli agenti, e dal runtime NVIDIA OpenShell, che permette all'utente di stabilire cosa ogni agente può fare, quali dati può toccare e cosa non deve mai uscire dal dispositivo.
Progetti come OpenClaw e Hermes Agent di Nous Research sono già tra i primi a integrare questa architettura nelle loro app Windows.

Creativi e gamer: nessuno escluso

RTX Spark, però, non è un chip pensato solo per chi lavora con agenti AI, ma porta l'intero ecosistema RTX su formato mobile: rendering di scene 3D da 90 GB, montaggio video in 12K 4:2:2, generazione video AI in 4K, gaming in 1440p a oltre 100 fps con ray tracing, DLSS e NVIDIA Reflex.

Adobe ha annunciato una riscrittura profonda di Photoshop e Premiere ottimizzata per la piattaforma, con prestazioni fino a due volte più veloci su AI, editing, color correction ed effetti. La nuova pipeline di Premiere sfrutta la memoria unificata e TensorRT per il rendering in tempo reale, mentre il nuovo motore di Photoshop porta compositing GPU-accelerato, filtri live e HDR nativi. Gli aggiornamenti partiranno in parallelo all'uscita dei dispositivi.

Tra i cento software provider già a bordo figurano Blackmagic Design, ComfyUI, OTOY e llama.cpp, con sviluppatori di giochi come Remedy Entertainment, Riot Games, NetEase e Xbox.

Quando uscirà

I laptop RTX Spark arriveranno in tagli da 14 a 16 pollici con display tandem OLED color-accurate e G-SYNC, chassis in alluminio fresato e autonomia per l'intera giornata.
Affiancati da desktop compatti ultra-efficienti, saranno disponibili questo autunno da ASUS, Dell, HP, Lenovo, Microsoft Surface e MSI, con Acer e GIGABYTE a seguire.

Fonte: NVIDIA

NVIDIA RTX Spark — Slim Laptops & Small Desktops

The fusion of NVIDIA AI and RTX graphics.

^{NVIDIA RTX Spark}

Su l'Atlantic, il giornalista Jonathan Chait racconta come un'unica corrente di pensiero abbia preso il controllo dell'agenda economica del Partito democratico. La definisce neo-brandeisiana, dal nome del giurista progressista Louis Brandeis, e ne identifica il padre intellettuale in Barry Lynn, fondatore dell'Open Markets Institute.

La concentrazione del potere economico nelle mani di poche grandi aziende è "il problema politico ed economico del nostro tempo" e causa "quasi ogni male della società di oggi". Lynn lo scrive nel suo libro del 2020 Liberty from All Masters e lo ripete da decenni. Ai monopoli attribuisce non solo i prezzi alti, ma anche "la crescente disuguaglianza di ricchezza e potere politico", "l'ascesa della destra radicale", "il crescere del razzismo e dell'omofobia", "gli attacchi al diritto all'aborto" e "il collasso dei mezzi di informazione".

Lynn ha sviluppato questa visione negli anni Novanta come giornalista economico, ossessionato dal potere di Walmart sui suoi fornitori. Nel 2001 è entrato nel think tank New America Foundation e nel 2011 ha avviato il programma Open Markets dedicato alle politiche antitrust. La sua prima assunzione fu Lina Khan, neolaureata in scienze politiche al Williams College, incaricata di studiare Amazon.

Khan è poi diventata il volto pubblico del movimento. A Yale ha scritto un saggio sulla rivista di diritto dell'università in cui sosteneva che la dottrina antitrust dominante, concentrata sui prezzi al consumatore, non riusciva a cogliere i rischi posti dalla posizione di Amazon. Nel 2016, insieme a Lynn, ha incontrato la senatrice democratica Elizabeth Warren, che poco dopo ha tenuto un discorso a New America in cui descriveva l'anti-monopolismo come "uno dei principi fondativi della nazione".

I neo-brandeisiani hanno costruito una rete di pubblicazioni amiche: il Washington Monthly, l'American Prospect (oggi diretto da David Dayen), the Nation, the Intercept, the New Republic, Democracy e Harper's. Chait definisce questa rete "una sorta di cartello" e nota l'ironia di un movimento anti-monopolio che ha conquistato un segmento decisivo del dibattito intellettuale di sinistra.

Le loro idee si sono diffuse rapidamente durante il primo mandato di Donald Trump, quando i democratici cercavano una spiegazione totalizzante per la sconfitta del 2016. La teoria neo-brandeisiana offriva una narrazione semplice: il partito aveva perso la classe operaia per colpa delle grandi imprese e bastava combatterle per riconquistarla. Secondo Chait, questo permetteva ai liberali culturali "di evitare la dolorosa necessità di abbandonare alcune posizioni impopolari del partito" per recuperare gli elettori delusi.

Con l'elezione di Joe Biden, il movimento è passato dall'opposizione al governo. Khan è stata nominata a capo della Federal Trade Commission, l'autorità antitrust e per la concorrenza. Jonathan Kanter, altro neo-brandeisiano, è stato messo alla guida della divisione antitrust del Dipartimento di Giustizia. Tim Wu è entrato alla Casa Bianca come consigliere su tecnologia e concorrenza. Nel 2021 Biden ha firmato un ordine esecutivo che impegnava l'intera amministrazione contro la concentrazione del potere economico.

La FTC di Khan ha riscritto le linee guida sulle fusioni imponendo standard più severi, ha provato senza successo a bloccare acquisizioni di Microsoft e Meta e ha vietato le clausole di non concorrenza nei contratti di lavoro, provvedimento poi bloccato in tribunale. Il risultato più significativo, secondo Chait, è stato "scoraggiare un numero maggiore di fusioni con la minaccia della pressione regolatoria".

Eppure, secondo l'analisi pubblicata sull'Atlantic, "in base a qualunque misura oggettiva i neo-brandeisiani hanno fallito". Daniel Crane, docente di diritto all'Università del Michigan, ha analizzato i dati e ha concluso che "sul piano statistico i neo-brandeisiani non hanno aumentato l'applicazione dell'antitrust, e per molti aspetti sono stati meno rigorosi delle amministrazioni precedenti". Anche uno studio della Progressive Policy Institute, firmato da Diana Moss, ha rilevato risultati misti.

Moss, ex direttrice dell'American Antitrust Institute, ha detto a Chait che l'errore del movimento è considerare l'antitrust "non come applicazione del diritto, ma come uno strumento politico generale per risolvere molti problemi, economici, politici e sociali". L'antitrust, sostiene Moss, "non ha quel potere, per la semplice ragione che la concentrazione delle imprese non è la causa profonda di ogni problema".

Anche la critica al Big Tech, secondo Chait, sbaglia diagnosi. Un mercato concentrato si traduce in prezzi alti, scarsa innovazione o poche scelte. Il settore tech, invece, "trabocca di prodotti nuovi, popolari ed economici, spesso gratuiti". Facebook, che Lynn aveva attaccato per la sua posizione dominante, ha perso quote a favore di TikTok. Il problema delle grandi piattaforme, scrive Chait, "non è la loro struttura concentrata, ma il fatto che molti dei loro prodotti danneggiano i consumatori e la società nel suo complesso".

Il movimento ha avuto anche la sfortuna di arrivare al potere durante la fiammata inflazionistica post-pandemia. La dottrina neo-brandeisiana non è pensata per abbassare i prezzi: Lynn ha apertamente criticato "la fissazione del Partito democratico sull'abbassamento dei prezzi" e difende le piccole imprese che, non potendo sfruttare economie di scala, devono vendere a costi più alti. Quando l'amministrazione Biden ha capito che l'inflazione stava erodendo il consenso, ha provato a scovare cartelli sui prezzi nelle stazioni di servizio, nella logistica e nella grande distribuzione, con scarso successo.

Nonostante i risultati modesti, i neo-brandeisiani sostengono di aver vinto. Zephyr Teachout, ex presidente del consiglio direttivo di Open Markets, ha scritto nel 2024 che gli ultimi quattro anni hanno mostrato "quanto possa essere potente il movimento nel risolvere problemi reali". Lynn ha dichiarato che Biden "ha distrutto le fondamenta intellettuali del sistema di controllo monopolistico privato" e ha guidato "il più grande periodo di applicazione anti-monopolio nella storia degli Stati Uniti".

Quando Chait ha chiesto a Lynn di indicare effetti positivi concreti, il leader del movimento ha elencato azioni, non risultati. Alla seconda domanda ha risposto che le riforme di Biden semplicemente "non hanno avuto abbastanza tempo". È la stessa difesa usata da Michael Tomasky in un saggio sul New Republic. Ma Chait obietta che, se davvero fosse avvenuta una trasformazione di portata storica, "almeno qualche debole tremito sarebbe stato avvertito dall'opinione pubblica". La popolarità di Biden è invece crollata presto e non si è più ripresa.

Secondo Chait, la fede del movimento "assomiglia più a una religione che a una teoria economica". Nel podcast di Ezra Klein, alla domanda se ci fossero problemi non risolvibili attaccando la concentrazione delle imprese, Teachout ha risposto inizialmente che "l'anti-monopolio non può risolvere problemi rilevanti di razzismo nel paese", per poi ritrattare poche frasi dopo.

I neo-brandeisiani vogliono ora riproporre l'agenda di Biden, ma "più forte e con un candidato più giovane". Hanno saldato l'alleanza con la sinistra culturale del partito: Teachout ha appoggiato Zohran Mamdani, il neo-eletto sindaco di New York, e Khan ha lavorato nella sua squadra di transizione, entrando poi nell'amministrazione comunale. Il tour "Fighting Oligarchy" di Bernie Sanders e Alexandria Ocasio-Cortez ha rilanciato gli stessi temi. AOC ha sostenuto che "la Rivoluzione americana fu contro i miliardari del loro tempo".

J.D. Vance e Steve Bannon sono stati definiti "Khanservatives" per la loro ammirazione verso l'ex presidente della FTC. A una conferenza del 2025 Bannon ha detto a Khan "tu sei la mia ragazza, ti rivogliamo, sei la migliore", e lei ha risposto "contiamo su di te per mantenere viva la battaglia dell'ala populista". Open Markets ha elogiato tre nomine del presidente Trump come "moderatamente o fortemente in sintonia" con la filosofia antitrust di Khan e Kanter.

Ma l'idea che il presidente Trump condivida obiettivi populisti con i neo-brandeisiani si è rivelata, secondo Chait, "ingenua". L'antitrust trumpiano serve a piegare le aziende al consenso politico verso il presidente. Andrew Ferguson, scelto dal presidente per la FTC, ha intimidito critici dell'amministrazione. Gail Slater, che alla divisione antitrust del Dipartimento di Giustizia stava applicando la legge in modo ragionevole, è stata rimossa.

L'unica vittoria politica dell'alleanza destra-sinistra contro la concentrazione, secondo Chait, è stata controproducente. A marzo, al Senato si discuteva una proposta bipartisan per stimolare la costruzione di case. Il presidente Trump e Warren hanno spinto un emendamento al ROAD to Housing Act che vietava alle grandi società di affittare un numero elevato di case unifamiliari. Brian Schatz, senatore democratico delle Hawaii e promotore del provvedimento originario, aveva suggerito che si trattasse di un errore di redazione. Ma Warren ha confermato che il divieto era voluto. L'effetto, scrive Chait, è "ridurre l'offerta e far salire il costo per chi affitta": il contrario dell'obiettivo dichiarato della legge.

L'agenda dell'abbondanza, la proposta di costruire più case e infrastrutture per abbassare i prezzi sostenuta da un'altra corrente riformista del Partito democratico, è stata liquidata da Lynn come un piano "per ingraziarsi i buoni oligarchi, perché ci proteggano finché la tempesta MAGA non sarà passata". Khan ha detto sostanzialmente la stessa cosa.

Più in generale, racconta Chait, gli operatori della rete neo-brandeisiana descrivono i critici interni come "fronte commerciale, manovra di miliardari o truffa per vendere libri". Hanno iniziato a chiamare i democratici non allineati "la classe Epstein", basandosi sul fatto che Reid Hoffman, donatore di cause liberali moderate, conosceva Jeffrey Epstein. Subito dopo lo scontro con Warren, Schatz è stato descritto come "un megafono del private equity".

Per Chait la conclusione è netta: Lynn "crede genuinamente al suo racconto monomaniacale" e considera i monopoli "una sorta di forza hegeliana che spiega il movimento e il significato della storia". Il problema, scrive il giornalista, è che "le loro teorie non incarnano la verità perfetta, e quindi la lacerazione del Partito democratico può accadere, ma la parte della salvezza non arriverà mai".

La Summer Game Fest è da sempre il palcoscenico ideale per i grandi annunci del settore videoludico, e l'edizione del 2026 non sembra fare eccezione. Al centro dell'attenzione nelle ultime ore è finito Bloober Team, lo studio polacco celebre per le sue atmosfere horror, a causa di una fuga di notizie che riguarda il suo prossimo progetto. Si tratterebbe di Cronos: Lazarus, un titolo che ha iniziato a circolare online dopo la comparsa di alcuni materiali promozionali e riferimenti inaspettati su testate internazionali, alimentando la curiosità di fan e addetti ai lavori. I primi indizi concreti su Lazarus sono emersi attraverso un articolo di riepilogo pubblicato da IGN, dove il nome è apparso in una lista di titoli previsti per l'evento IGN Live. Sebbene il riferimento sia stato rimosso tempestivamente dalla testata, la rapidità della rete ha permesso di catturare l'informazione.

Poco dopo, sono apparse online immagini che sembrano essere key art e screenshot di gioco, confermando ulteriormente l'esistenza del progetto e suggerendo un annuncio ufficiale ormai imminente durante i vari showcase previsti per la settimana del Summer Game Fest. Riguardo alla natura di Cronos: Lazarus, l'ipotesi più accreditata non punta a un sequel completo, bensì a un corposo DLC per Cronos: The New Dawn. Questa teoria è supportata da diverse ragioni logistiche e di business. Innanzitutto, i tempi di sviluppo per un nuovo capitolo principale sarebbero eccessivamente brevi, considerando che lo studio ha lanciato il titolo originale solo lo scorso settembre. Un ciclo di produzione di un solo anno è improbabile per un team delle dimensioni e delle ambizioni di Bloober, rendendo l'opzione di un contenuto aggiuntivo molto più plausibile.

Attualmente, Bloober Team è impegnato su più fronti di alto profilo, inclusa l’atteso (e ancora misterioso) remake del primo capitolo di Silent Hill. Tuttavia, la divisione interna che ha dato i natali a Cronos sembra aver trovato il modo di capitalizzare le idee rimaste in sospeso durante la produzione del primo capitolo. Anche se lo studio aveva inizialmente negato di avere dei piani per un sequel, non ha mai escluso dei DLC narrativi per l'originale. Resta ora da capire quale sarà l'evento specifico in cui Cronos: Lazarus verrà svelato ufficialmente, con la promessa di riportare i giocatori nelle inquietanti atmosfere sci-fi horror che hanno caratterizzato il titolo originale.

Fonte: wccftech.com

GoPro, l’azienda che ha dato vita al mercato delle moderne action camera, ha inviato una comunicazione che ha scosso il settore hi-tech. In un documento depositato all'inizio di giugno e citato dai colleghi di Digital Camera World, la società ha manifestato sostanziali dubbi sulla propria capacità di continuare a operare in futuro. La rivelazione arriva in un momento di estrema vulnerabilità per il produttore, stretto in una morsa tra il declino costante dei volumi di vendita e l'impennata dei costi di produzione. La dichiarazione non rappresenta una resa immediata, ma è un avvertimento pubblico obbligatorio per le società quotate, segnalando la necessità urgente di una svolta strategica o di nuovi capitali per evitare il collasso .

Uno degli ostacoli principali che GoPro si trova ad affrontare è la crisi globale dei semiconduttori, oggi alimentata dalla domanda senza precedenti di chip per l'intelligenza artificiale. Sebbene le videocamere GoPro non dispongano di memoria interna di archiviazione, costringendo gli utenti ad acquistare separatamente le schede microSD, i loro processori richiedono comunque memorie RAM per l'elaborazione dei flussi video. L'industria dell'IA sta assorbendo l'intera produzione mondiale di memorie, portando i prezzi alle stelle e rendendo le forniture estremamente scarse per i produttori di elettronica di consumo. Questa situazione ha un impatto diretto sui costi di produzione di GoPro, che si ritrova a dover pagare cifre molto più elevate per componenti essenziali in un momento in cui la liquidità è già limitata. A complicare ulteriormente il quadro è il contesto competitivo. Per anni, GoPro ha dominato il mercato incontrastata, ma oggi deve fare i conti con smartphone sempre più sofisticati che rendono superflua una fotocamera aggiuntiva per molti consumatori. Contemporaneamente, marchi agguerriti come DJI e Insta360 hanno eroso la sua quota di mercato offrendo prodotti innovativi, dai droni ai sistemi di stabilizzazione avanzati. Nonostante DJI debba affrontare restrizioni legislative in alcuni mercati chiave come quello statunitense, la pressione dei competitor resta soffocante.

I dati finanziari confermano il momento critico: dopo una perdita netta di 432,3 milioni di dollari registrata nel 2024, le vendite dei mesi di aprile e maggio hanno mostrato un ulteriore rallentamento. Per sopravvivere a questa tempesta perfetta, GoPro ha dichiarato esplicitamente che dovrà ottenere nuove fonti di finanziamento o concludere un'operazione strategica significativa. In mancanza di queste opzioni, la società potrebbe essere costretta a ridimensionare drasticamente le proprie attività, ristrutturarsi o, nello scenario peggiore, cessare del tutto le operazioni ricorrendo alla protezione delle leggi fallimentari federali. Sebbene l'azienda abbia precisato che non sono stati ancora avviati piani formali di fallimento, l'incertezza che circonda il futuro di un marchio così iconico evidenzia quanto sia diventato fragile l'equilibrio per i produttori di hardware specializzato in un mercato dominato dai giganti dell'IA.

Fonte: www.tomshardware.com

Honor ha recentemente condiviso nuovi e affascinanti dettagli riguardanti l'Honor Robot Phone, il suo nuovo smartphone che promette di ridefinire il concetto di registrazione video da mobile. Presentato inizialmente come prototipo durante il MWC 2026, l'Honor Robot Phone incarna la visione del futuro della telefonia secondo il brand cinese. Honor ha chiarito che il Robot Phone nasce con l'obiettivo primario di rendere la creazione di contenuti video professionali accessibile a tutti, superando i limiti imposti dai moduli fotografici convenzionali. Secondo il team di imaging di Honor, il dispositivo è stato concepito fin dall'inizio come uno strumento "video-first", ponendo le basi per un'esperienza d'uso radicalmente diversa da quella dei telefoni di attuale generazione.

Il cuore di questa innovazione è la fotocamera con gimbal motorizzato a tre assi posizionato sulla parte superiore del dispositivo. La struttura ospita un sensore da 200 MP, in grado di ruotare sia in avanti che all'indietro per adattarsi a ogni condizione di ripresa. Per elevare la qualità delle immagini a standard cinematografici, Honor ha stretto una partnership con ARRI, un nome di primo piano nel settore delle ottiche cinematografiche. Grazie a questa collaborazione, il Robot Phone integra tecnologie di imaging avanzate, tra cui il tracciamento del soggetto tramite intelligenza artificiale, l'assistenza allo scatto e movimenti di camera automatizzati che simulano l'operato di un regista esperto. Oltre all'hardware d'eccellenza, l'Honor Robot Phone punta fortemente sull'automazione per semplificare la vita degli utenti meno esperti. Il dispositivo include infatti strumenti di editing video potenziati dall'intelligenza artificiale e template di ripresa preimpostati che permettono di catturare filmati fluidi e cinematici senza la necessità di regolazioni manuali complesse.

James Li, CEO di Honor, ha confermato che il lancio ufficiale del prodotto è previsto per il terzo trimestre del 2026. L'obiettivo è quello di fornire uno strumento che, pur essendo tecnologicamente avanzato, risulti intuitivo, permettendo a chiunque di produrre contenuti di alta qualità con estrema facilità. Lo sviluppo di una tecnologia così complessa ha richiesto un impegno ingegneristico notevole, durato circa un anno solo per la fase di ricerca. Gli ingegneri hanno dovuto progettare un motore compatto personalizzato e risolvere le criticità legate alla stabilità e alle forze rotazionali del gimbal integrato. Nonostante i dubbi iniziali sulla robustezza di un meccanismo dotato di parti mobili, Honor assicura che il modello di prima generazione vanta già una resistenza alle cadute paragonabile a quella dei suoi attuali smartphone di punta. Sebbene ci sia ancora margine di miglioramento per quanto riguarda la resistenza all'acqua, l'azienda ha ribadito che la durabilità rimarrà una priorità assoluta nello sviluppo delle generazioni future.

Fonte: www.gizmochina.com

Il presidente ucraino Volodymyr Zelensky ha reso pubblica una lettera aperta indirizzata al presidente della Federazione Russa, Vladimir Putin, nella quale propone l'avvio di negoziati diretti tra le due parti e un incontro personale finalizzato a discutere le condizioni per una possibile conclusione del conflitto in corso.

Nel documento, diffuso attraverso i canali ufficiali della presidenza ucraina, Zelensky afferma la disponibilità di Kiev a sospendere le operazioni militari per la durata dei colloqui attraverso un cessate il fuoco completo, che verrebbe monitorato dagli Stati Uniti. La proposta viene presentata come una misura volta a creare le condizioni necessarie per un dialogo politico senza ulteriori escalation sul terreno.

Tra i punti indicati nella lettera figurano inoltre uno scambio totale dei prigionieri detenuti dalle due parti e il ritorno dei civili e dei minori che, secondo la posizione ucraina, sono stati trasferiti dalla Russia o dai territori occupati nel corso della guerra. Tali misure vengono descritte come possibili iniziative preliminari volte a favorire un clima di fiducia reciproca prima dell'avvio di negoziati più ampi.

Il presidente ucraino propone che l'eventuale incontro possa svolgersi in un paese terzo considerato neutrale. Tra le possibili sedi vengono menzionate la Svizzera, la Turchia e un paese arabo. In una fase successiva, secondo quanto indicato nella lettera, Stati Uniti e paesi europei potrebbero essere coinvolti nel processo negoziale con il ruolo di garanti di eventuali accordi raggiunti.

La comunicazione di Zelensky si concentra principalmente sulla possibilità di aprire un nuovo canale diplomatico diretto tra Kiev e Mosca dopo oltre due anni di guerra e numerosi tentativi di mediazione internazionale che non hanno prodotto una soluzione condivisa del conflitto.

Nella parte conclusiva del documento, il presidente ucraino sottolinea che la disponibilità al dialogo non modifica la posizione di Kiev sul piano militare. La lettera precisa infatti che, qualora non si giungesse all'avvio di trattative o non emergessero progressi concreti sul fronte diplomatico, l'Ucraina continuerà le proprie operazioni militari.

È uscito a distanza di venticinque anni dal primo film e di tredici dall'ultimo, Scary Movie 6, nelle sale italiane dal 4 giugno.
La saga cinematografica che segue il filone della parodia horror non ha certo bisogno di presentazioni; tornano protagonisti il cast originale formato da Anna Faris, Marlon Wayans, Regina Hall e Shawn Wayans.

Dal primo momento in cui è uscita la notizia di un nuovo capitolo, il film è stato oggetto di grandi aspettative da parte del pubblico per quanto riguarda la comicità irriverente che, oggi, si scontra a cielo aperto con il mondo del politically correct imperversante. È in questo contesto che si sviluppano battute divertenti ma un po' tirate rispetto allo stile al quale si era abituati: la sala risuonava di risate ma si poteva percepire che l'atto non era dovuto ai complessi giochi di parole o ad una scrittura particolarmente raffinata, bensì al non essere più abituati ad un tipo di comicità senza sovrastrutture, semplice, che usa parolacce e parole volgari e che non teme di risultare scomoda.

Davanti ad un pubblico che si è evoluto tra sensibilità sempre più rigide, pronomi improbabili e una comicità spesso sterilizzata per paura di offendere qualcuno, tutto finisce per sembrare più trasgressivo e quindi, in ultima analisi, più divertente.

Il film, nel complesso, funziona e riesce a intrattenere per tutta la sua durata. Alcune gag colpiscono nel segno e il ritorno del cast storico rappresenta senza dubbio uno dei punti di forza della pellicola. Tuttavia si ha spesso l'impressione che gli autori abbiano dovuto muoversi entro confini ben precisi, evitando di spingersi fino in fondo nella satira feroce che aveva reso celebri i primi capitoli.

La sensazione è quella di una comicità che prova a essere scorretta ma che, allo stesso tempo, teme continuamente di oltrepassare una linea invisibile. Questo finisce per togliere spontaneità a molte scene e rende alcune battute meno incisive di quanto avrebbero potuto essere. Scary Movie 6 rimane quindi un film piacevole, capace di regalare momenti di autentico divertimento, ma anche l'ennesima dimostrazione di come il clima culturale attuale abbia in parte smussato gli angoli di una saga nata proprio per non avere limiti.

Non mancano le citazioni da The Substance a Megan, citando anche Weapons e Longlegs e ovviamente Scream, creando un collage di genere che invita lo spettatore a cercare tutti gli elementi da poter riconoscere.

Il porto di New Bedford, in Massachusetts, doveva diventare il cuore dell'industria eolica offshore americana. Oggi, dopo gli interventi del presidente Donald Trump per fermare i progetti delle pale eoliche in mare, la città conta una sola installazione e poche prospettive di vederne altre. Lo racconta un reportage di Politico sulla città dove sorge Vineyard Wind, il più grande impianto di energia rinnovabile costruito a est del Mississippi.

Vineyard Wind ha completato la costruzione e ha iniziato a generare elettricità nell'Atlantico. Le sue 62 turbine produrranno energia sufficiente a coprire circa il 7 per cento del fabbisogno annuo del Massachusetts, e secondo i dati federali sull'energia nei primi quattro mesi dell'anno la produzione eolica nel New England è cresciuta di oltre un terzo, anche se la maggior parte delle turbine del progetto è ancora in fase di test. Doveva essere il primo di una lunga serie. Potrebbe restare il solo costruito a New Bedford.

New Bedford è una città abitata da una popolazione di origine portoghese, latina e capoverdiana, con un tasso di disoccupazione e di famiglie povere da tempo superiore alla media dello Stato. È il porto da pesca commerciale con i ricavi più alti degli Stati Uniti. Un secolo e mezzo fa era il centro mondiale della caccia alle balene e da qui partì Herman Melville per il viaggio raccontato in "Moby Dick". L'eolico offshore doveva essere il rilancio economico per una città dove le case da pescatori e le fabbriche abbandonate costeggiano il lungomare.

La storia di New Bedford con l'eolico in mare comincia nel 2001, quando lo sviluppatore Jim Gordon propose di installare 130 turbine eoliche nel Nantucket Sound, ribattezzando il progetto Cape Wind. Il Massachusetts investì 113 milioni di dollari nel terminal marittimo della città, trasformando un vecchio sito da bonificare in un'area logistica per i progetti eolici. Cape Wind si scontrò però con la forte opposizione del defunto senatore Ted Kennedy, di suo nipote Robert F. Kennedy Jr., oggi segretario alla Salute, e dell'imprenditore conservatore William Koch, che sostenevano che le turbine avrebbero rovinato l'ecosistema marino e la vista sulla costa. Sommerso dai contenziosi, il progetto fu abbandonato nel 2017.

A cambiare il quadro fu Vineyard Wind. Nel 2018 il progetto firmò un contratto ventennale per vendere energia ai gestori del Massachusetts a un prezzo così basso che gli Stati lungo tutta la costa orientale corsero a sottoscriverne di propri. Quando Joe Biden vinse le presidenziali del 2020, l'eolico offshore divenne il centro della sua strategia per il clima. La sua amministrazione autorizzò undici progetti con l'obiettivo di alimentare 10 milioni di abitazioni entro il 2030, presentandolo come un modo per tagliare le emissioni, creare lavoro e sostenere l'economia delle comunità portuali colpite dalla deindustrializzazione.

Per qualche tempo New Bedford sembrò dare ragione a quella strategia. Oltre a Vineyard Wind, un secondo progetto chiamato New England Wind raggiunse un'intesa per vendere energia al Massachusetts e per usare la città come area logistica. Un'azienda danese che produce gru per le navi di installazione promise di costruire una fabbrica in città. Un terzo progetto, SouthCoast Wind, scelse New Bedford come centro operativo e fece firmare un accordo a un'azienda italiana che avrebbe prodotto cavi sottomarini di trasmissione sui terreni di una centrale a carbone dismessa in un comune vicino.

Le cose hanno iniziato a complicarsi quasi subito. Nell'estate del 2024 una pala di una turbina di Vineyard Wind si staccò e precipitò in mare. Frammenti di vetroresina arrivarono sulle spiagge di Nantucket e Martha's Vineyard. 72 pale già installate dovettero essere smontate e sostituite per difetti di fabbricazione, con pale di ricambio importate dalla Francia per problemi di controllo qualità in una fabbrica canadese del costruttore GE Vernova. Altri progetti come New England Wind e SouthCoast Wind si sono ritrovati a fare i conti con l'inflazione successiva al Covid, che li ha costretti ad alzare i costi e a cancellare i contratti di fornitura con il Massachusetts nel tentativo di ottenere condizioni finanziarie migliori. Vineyard Wind invece è sopravvissuto, perché aveva già bloccato i prezzi con i suoi fornitori.

Il colpo decisivo è arrivato con il ritorno di Trump alla Casa Bianca. Il presidente ha fatto della lotta all'eolico offshore una bandiera del suo secondo mandato. Ha eliminato i crediti d'imposta per il settore e ha tentato di stracciare i permessi per i progetti futuri. Il primo giorno del suo secondo mandato ha bloccato le nuove concessioni e ha ordinato la revisione di quelle esistenti. Il 4 luglio ha firmato una legge che elimina gradualmente i crediti d'imposta per i progetti di energia rinnovabile. A fine 2025 ha emanato un ordine per fermare i lavori a Vineyard Wind e ad altri quattro progetti più a sud lungo la costa atlantica, in nome della sicurezza nazionale. I tribunali hanno respinto l'argomento che le turbine fossero una minaccia per la sicurezza e hanno permesso ai lavori di proseguire. "Vi dico con orgoglio che proveremo a non far costruire alcuna pala eolica negli Stati Uniti", ha detto il presidente ai giornalisti a marzo, durante un evento alla Casa Bianca.

Vineyard Wind ha fatto causa, ha vinto e ha portato a termine la costruzione, ma il danno più ampio era ormai fatto. Lo stop ai lavori si è rivelato estremamente costoso e ha spaventato gli investitori dietro gli altri progetti eolici offshore. Nei documenti depositati in tribunale, Vineyard Wind ha stimato di aver perso 2 milioni di dollari al giorno durante l'interruzione, durata 36 giorni. Un dirigente del settore, che ha chiesto a Politico di restare anonimo per parlare liberamente, ha detto che gli sviluppatori dell'eolico offshore non possono permettersi quel livello di rischio politico e potrebbero non tornare negli Stati Uniti nemmeno dopo l'uscita di scena di Trump.

Oggi nel paese ci sono sei grandi progetti che hanno completato la costruzione, come Vineyard Wind, o sono in fase di realizzazione. Insieme genereranno energia sufficiente a rifornire circa 2,5 milioni di abitazioni, molto meno dei 10 milioni che Biden si era posto come obiettivo. Per i progetti successivi le prospettive sono cupe: New England Wind e SouthCoast Wind sono in tribunale per contestare i tentativi di Trump di annullare i permessi rilasciati dall'amministrazione precedente. Altri hanno già rinunciato: tre progetti hanno recentemente concordato con l'amministrazione di restituire le proprie concessioni federali.

Per New Bedford l'eredità è ambigua. Quasi un decennio di lavori per costruire il primo grande progetto del paese ha contribuito ad attrarre oltre un miliardo di dollari di investimenti nel porto locale e ha portato in città migliaia di operai edili che hanno riempito ristoranti e alberghi. Un rapporto presentato da Vineyard Wind allo Stato ha concluso che circa 3.700 persone hanno lavorato direttamente al progetto, generando 1,9 miliardi di dollari in salari e investimenti locali. Il sindaco Jon Mitchell stima che il progetto abbia stimolato circa 1,2 miliardi di dollari di investimenti portuali nell'ultimo decennio, permettendo alla città di accedere a sovvenzioni come quelle per il dragaggio che altrimenti non avrebbe ottenuto.

I leader locali speravano però che, una volta avviati abbastanza progetti lungo la costa atlantica, sarebbe arrivata una fabbrica di turbine o un altro impianto produttivo, qualcosa di permanente capace di dare una stabilità economica a una comunità le cui sorti dipendono dal prezzo delle capesante. Non è accaduto. Costruire impianti eolici offre infatti solo lavoro temporaneo. I tentativi del presidente di fermare i progetti in corso rendono improbabile la realizzazione di nuovi impianti nel prossimo futuro. "Ci siamo sostanzialmente rassegnati a non vedere alcun progetto andare avanti per il resto dell'amministrazione Trump", ha detto Mitchell a Politico. A New Bedford, conclude il giornale, l'eolico offshore ha lasciato in mare elettricità verde e sulla terraferma una serie di banchine modernizzate che serviranno il porto per i decenni a venire: più di quanto la città avesse, ma meno di quanto sperava di ottenere.

Nella Striscia di Gaza, il numero delle persone disperse a seguito del conflitto in corso dall’ottobre 2023 continua a rappresentare una delle principali emergenze umanitarie. Secondo diverse organizzazioni locali per i diritti umani, migliaia di individui risultano tuttora irreperibili, in molti casi ritenuti presumibilmente sepolti sotto le macerie degli edifici distrutti dai bombardamenti.

Le stime diffuse da alcune ONG operanti sul territorio indicano numeri significativamente elevati di dispersi, tra cui donne e minori, mentre le operazioni di recupero risultano rallentate dalla distruzione diffusa delle infrastrutture e dalla scarsità di mezzi pesanti necessari alla rimozione delle macerie. Le Nazioni Unite e diverse organizzazioni umanitarie hanno evidenziato come la quantità di detriti accumulati nella Striscia renda estremamente complessa l’identificazione e il recupero dei corpi.

Secondo quanto riportato da Quds News Network, che cita a sua volta fonti locali tra cui la Gaza-based Al-Dameer Association for Human Rights, il numero dei dispersi potrebbe superare le 9.500 unità, con una parte consistente ritenuta intrappolata sotto le macerie. Le stesse fonti riferiscono inoltre difficoltà operative persistenti nel recupero dei resti umani a causa delle restrizioni sull’ingresso di attrezzature pesanti.

Le organizzazioni umanitarie presenti sul territorio segnalano che migliaia di famiglie non hanno ancora potuto dare sepoltura ai propri cari, mentre le operazioni di ricerca proseguono in condizioni estremamente complesse. In alcuni casi, secondo tali rapporti, il recupero dei corpi avviene solo in aree parzialmente accessibili o durante cessate il fuoco temporanei, senza tuttavia riuscire a coprire l’intera estensione delle zone colpite.

Garmin, il più grande produttore al mondo di elettronica nautica, annuncia oggi le radio multifunzione Garmin Signal^™ VHF 400 e VHF 220 progettata per garantire agli armatori controllo e consapevolezza in mare.

Il nuovo VHF Garmin è dotato di un display touchscreen a colori da 3,5 pollici che assicura una visibilità impeccabile e un’esperienza d’uso intuitiva e immediata anche nelle condizioni più impegnative. Grazie al transponder AIS di Classe B integrato (Automatic Identification System), offre una maggiore consapevolezza della situazione in mare trasmettendo nome, posizione, rotta e velocità delle imbarcazioni vicine dotate di AIS.

Prestazioni eccezionali - Le nuove radio VHF Garmin Signal uniscono prestazioni avanzate, dimensioni compatte e un design raffinato, pensato per integrarsi perfettamente con lo stile di qualsiasi imbarcazione. La qualità delle comunicazioni è garantita dalla migliore tecnologia Garmin, con funzioni evolute come lo squelch automatico e la cancellazione adattiva del rumore, capaci di eliminare i disturbi indesiderati e ridurre automaticamente i rumori di fondo per assicurare trasmissioni e ricezioni sempre chiare.

Tra le funzioni più innovative spicca la riproduzione VHF, che registra automaticamente fino a tre minuti di trasmissione da qualsiasi canale attivo. Il sistema è inoltre in grado di registrare simultaneamente fino a tre canali differenti e consente di ascoltare fino a sei canali contemporaneamente. La chiamata boat-to-boat permette invece di trasmettere comunicazioni DSC di Classe D (Digital Selective Calling) alle imbarcazioni nelle vicinanze tramite il pulsante di emergenza, inviando automaticamente informazioni utili ai soccorritori. È inoltre possibile effettuare chiamate DSC direttamente dal display del chartplotter AIS Garmin in modo semplice e immediato.

Novità anche il nuovo fist mic integrato, che è stato progettato per garantire un audio chiaro anche in presenza di rumori causati da motore, vento o onde. Dotato di un potente speaker da 95 dBA a 0,5 metri e di tecnologia di cancellazione del rumore di fondo, può essere installato nella posizione più comoda e funzionale, anche distante dall’unità principale. L’installazione risulta semplice e versatile: con Garmin Signal VHF 400 è possibile trasmettere e ricevere comunicazioni VHF, DSC e AIS utilizzando una singola antenna VHF. Il sistema include inoltre un’antenna GPS integrata, strumenti diagnostici avanzati e il supporto sia per impianti elettrici a 12V che a 24V. Per chi desidera controllare la radio da una seconda postazione, Garmin introduce anche la nuova stazione remota Garmin Signal RM 100, compatibile con Garmin Signal VHF 400 e VHF 220. Collegata tramite Garmin Marine Network, consente di gestire tutte le principali funzioni radio da un secondo punto di comando o dal flybridge. La funzione intercom permette inoltre la comunicazione diretta tra la stazione remota e le unità principali collegate in rete.

La nuova gamma VHF Garmin Signal offre un livello superiore di integrazione e connettività grazie alla compatibilità con i chartplotter Garmin tramite NMEA 2000®, Garmin Marine Network 1.0 e Garmin BlueNet™. La configurazione della radio, la programmazione del codice MMSI (Maritime Mobile Service Identity) e gli aggiornamenti software possono essere gestiti facilmente tramite l’app ActiveCaptain con connessione Wi-Fi®.

Garmin Signal VHF 400 e VHF 220 saranno proposti rispettivamente al prezzo consigliato al pubblico di €1.499,99 e €999,99 IVA inclusa, mentre Garmin Signal RM 100 sarà disponibile al prezzo consigliato di €599,99.

garmin.com

Honda Marine Europe fa il suo debutto a Speed@Seawork, l’evento di riferimento nel Regno Unito, del prossimo 8 giugno, dedicato alle imbarcazioni ad alte prestazioni impiegate nei settori della sicurezza, della difesa, degli interventi e della ricerca e soccorso.

Puntando a una crescita continua nei settori delle imbarcazioni da lavoro commerciali e della difesa, lo specialista dei motori fuoribordo partecipa all'evento di un giorno l'8 giugno presso il Royal Ocean Racing Club (RORC) a Cowes, sull'Isola di Wight, per mostrare la sua crescente capacità di offrire soluzioni su misura per ambienti operativi esigenti. Honda Marine Europe metterà in evidenza come i suoi fuoribordo, progettati per massimizzare la longevità, la resistenza, la coppia elevata e le prestazioni efficienti, soddisfino i requisiti chiave per una vasta gamma di applicazioni commerciali. L'attenzione a Speed@Seawork sarà rivolta all'impressionante potenza e ai livelli di efficienza nei consumi leader di mercato del fuoribordo Honda BF350 V8. Sarà esposta una copertura balistica per il motore appositamente progettata, sviluppata in collaborazione con ASL GRP, un produttore specializzato in materiali compositi con sede sull'Isola di Wight.

Andy Partington, European Business Development Manager di Honda Marine Europe, ha dichiarato: “Il settore nautico commerciale è un’area importante e in crescita per Honda Marine, in linea con il passaggio che stiamo osservando nel settore dalle imbarcazioni con motore entrobordo a quelle con motore fuoribordo. Anche il settore della difesa è un’area di interesse fondamentale, con Honda Marine che lavora a stretto contatto con i costruttori di imbarcazioni per sviluppare soluzioni su misura in base alle specifiche esigenze dei clienti. Partiamo da una solida base: i motori Honda Marine si sono affermati come punto di riferimento grazie alla loro reputazione in contesti reali, come ad esempio la Guardia Costiera degli Stati Uniti. Speed@Seawork ci offre una preziosa opportunità per interagire con i clienti nuovi ed esistenti in tutto il settore commerciale europeo, contribuendo a rafforzare i nostri rapporti all'interno di questo mercato chiave.”.

I fuoribordo Honda BF350 e V6 offrono prestazioni potenti e affidabili su un'ampia gamma di moderne imbarcazioni da lavoro, tra cui motovedette e imbarcazioni di supporto.

Sono dotati di una suite di tecnologie esclusive Honda progettate per migliorare affidabilità, prestazioni ed efficienza. Queste includono il Boosted Low Speed Torque (BLAST™), che anticipa la curva di accensione per un'accelerazione in partenza notevolmente migliorata; il Variable Valve Timing & Electronic Control (VTEC®), che fornisce una potenza fluida e reattiva su tutta la gamma di funzionamento ottimizzando al contempo l'efficienza del carburante; e l'ECOmo, che migliora ulteriormente il risparmio di carburante. Inoltre, l'iniezione programmata (PGM-FI) garantisce un avviamento senza sforzo, una risposta immediata dell'acceleratore, prestazioni elevate e un consumo di carburante ridotto, rendendo questi motori una scelta affidabile per applicazioni commerciali esigenti.

La settima edizione di Speed@Seawork riunisce i settori militare, della sicurezza e della nautica commerciale per presentare le ultime innovazioni in materia di progettazione navale, propulsione, navigazione, comunicazioni e sicurezza dell'equipaggio. Con prove in mare dal vivo, presentazioni di esperti e gli ultimi aggiornamenti sul programma navale del Ministero della Difesa britannico (MOD), l'evento di un giorno è organizzato in collaborazione con la Society of Marine Industries (SMI).

www.honda.co.uk/marine

Lo scorso 2 giugno Apple ha annunciato i nomi dei vincitori dell'Apple Design Awards 2026. Si tratta di sviluppatori e sviluppatrici provenienti da tutto il mondo che si sono distinti nella progettazione di app e giochi in termini di innovazione, valore artistico e risultati tecnici raggiunti. Sei le categorie premiate, tra cui Divertimento, Inclusione, Innovazione, Interazione, Impatto Sociale e Immagini, e Grafica, e una rosa di ben 36 finalisti, da cui sono stati tratti i vincitori.

“Le app e i giochi che hanno vinto gli Apple Design Awards di quest’anno sono una testimonianza esemplare di come gli sviluppatori stiano creando esperienze eccezionali - ha detto Susan Prescott di Apple - siamo incredibilmente orgogliosi di celebrare il lavoro di questi team per il loro impegno nell'arricchire la vita delle persone in tutto il mondo.”

Di seguito una breve panoramica di alcune delle app e dei giochi che si sono distinti nelle sei categorie premiate quest’anno:

• Moonlit: posizione della luna (Interazione) - un'app di monitoraggio lunare e calendario sviluppata da Flipping Hues Srls (Italia) che aiuta appassionati di astronomia, fotografi e amanti dell'outdoor a seguire i cicli lunari, comprendere il posizionamento della luna e pianificare le proprie attività con precisione. Facilissima da usare, l’app integra il design con Liquid Glass e aiuta l’utente a tenere d’occhio il cielo in modo semplice e intuitivo.

Fonte Apple: Moonlit: posizione della luna

• Pine Hearts (Inclusività) - un gioco emozionante per giocatori e giocatrici di ogni livello che invita a rivivere i ricordi del padre scomparso del protagonista, creando uno spazio di riflessione sul dolore, sulla guarigione e sui momenti preziosi trascorsi con i propri cari.

Fonte Apple: Pine Hearts

• Blue Prince (Innovazione) - un’avventura che sfida ogni classificazione di genere, un rompicapo in continua evoluzione ambientato in una misteriosa villa, dove chi gioca costruisce e rimodella strategicamente ciò che ha intorno alla ricerca dei segreti più profondi.

Fonte Apple: Blue Prince

• Is This Seat Taken? (Divertimento) - un modo divertente per cimentarsi in rompicapi complicati e risolverli. Grazie ad uno stile grafico da cartone animato e a situazioni ricche di umorismo, il gioco accompagna le persone tra le piccole stranezze dei viaggi sui mezzi pubblici. Gli elementi interattivi e giocosi aggiungono fascino all’esperienza e invitano a godersi il viaggio senza fretta, un posto alla volta.

• Guitar Wiz (Inclusione) - un compagno tuttofare per chi ama il mondo della chitarra, pensato per tutti e tutte, da chi è alle prime armi fino a chi fa musica a livello professionale; l'app offre una guida alle performance in tempo reale, strumenti per accordare o per scoprire gli accordi insieme a funzionalità di apprendimento interattivo.

Con gli Apple Design Awards 2026, Apple continua a mettere in evidenza il ruolo centrale che design, accessibilità e innovazione ricoprono nello sviluppo delle applicazioni moderne. I progetti premiati quest'anno offrono uno spaccato delle tendenze che stanno plasmando il futuro del software, dall'intelligenza artificiale alle esperienze immersive, passando per inclusività e sostenibilità digitale. Un riconoscimento che non celebra soltanto l'eccellenza tecnica, ma che rappresenta anche un indicatore delle direzioni verso cui si sta evolvendo l'intero ecosistema delle app, sempre più orientato a creare esperienze intuitive, coinvolgenti e capaci di generare un impatto concreto nella vita quotidiana degli utenti.

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Il presidente Donald Trump si prepara a stanziare circa 700 milioni di dollari di fondi federali a sostegno dell'industria del carbone, tra centrali elettriche già attive, due nuovi impianti e un centro di esportazione in California. Lo ha rivelato Bloomberg, citando un funzionario della Casa Bianca che ha chiesto l'anonimato perché il piano non è ancora pubblico. L'annuncio è atteso giovedì pomeriggio nello Studio Ovale, durante un evento intitolato "Sul carbone bello e pulito".

Il pacchetto sarà finanziato in gran parte attraverso il Defense Production Act del 1950, una legge dell'era della guerra di Corea che il presidente Harry Truman aveva usato per aumentare la produzione di acciaio. Sono previsti 425 milioni di dollari per tredici centrali a carbone esistenti, 185 milioni di dollari in finanziamenti separati del dipartimento dell'Energia per costruirne altre due in Alaska e West Virginia e 75 milioni di dollari per il progetto del terminale di esportazione West Gateway a Oakland, in California.

Tra i beneficiari del piano ci sono il già pianificato Oakland Bulk and Oversized Terminal e diverse utility del settore elettrico, tra cui Duke Energy, Hallador Energy, Oklahoma Gas & Electric e almeno una controllata di American Electric Power. Il terminale californiano permetterebbe di spedire fino a 12 milioni di tonnellate di carbone all'anno, in arrivo dal Wyoming, dal Montana e da altri Stati interni dell'ovest americano.

Le centrali che riceveranno fondi dal Defense Production Act si trovano in West Virginia, Kentucky, North Carolina, Indiana, Tennessee, Arkansas, Arizona, Oklahoma, North Dakota e Wisconsin. Il denaro potrebbe servire a finanziare interventi di ammodernamento, ha precisato il funzionario della Casa Bianca. I 185 milioni di dollari del dipartimento dell'Energia andranno invece a costruire i due nuovi impianti, sviluppati da Terra Energy Center Corp. in Alaska e da TerraPurus Inc. a Mount Storm, in West Virginia, e a far ripartire la centrale di AES Warrior Run vicino a Cumberland, in Maryland. Le società mettono fondi propri di pari importo, portando la spesa complessiva a 386 milioni di dollari. Se completati, i due nuovi impianti sarebbero le prime centrali a carbone costruite negli Stati Uniti dal 2013.

L'iniziativa rientra nella strategia di "dominio energetico" che Trump persegue nel suo secondo mandato, basata sulla produzione, sull'uso e sull'esportazione di petrolio, gas e carbone americani. Il dipartimento dell'Energia ha già emesso ordini di emergenza per imporre ad alcune centrali a carbone di continuare a produrre oltre le date di chiusura programmate, sostenendo che il loro funzionamento serve a garantire l'affidabilità della rete elettrica nazionale. Il dipartimento degli Interni ha aperto nuove terre federali alle concessioni minerarie per il carbone in North Dakota, Montana e Wyoming, mentre il segretario alla Difesa Pete Hegseth ha ricevuto l'incarico di stipulare contratti per acquistare elettricità prodotta dal carbone destinata alle operazioni militari.

Il presidente ha fatto un uso sempre più ampio del Defense Production Act per portare avanti le sue priorità energetiche, arrivando a invocare la legge anche per far ripartire l'estrazione di petrolio al largo della California. Lo strumento giuridico era stato usato in passato per accelerare la produzione di mascherine durante la pandemia di Covid-19, per sostenere l'installazione di pannelli solari e per ampliare la fornitura di latte in polvere durante una carenza nazionale.

Trump giustifica spesso il rilancio del carbone con la necessità di alimentare il settore dell'intelligenza artificiale, che richiede enormi quantità di energia per far funzionare i data center dedicati al calcolo. Il segretario agli Interni Doug Burgum ha presentato la corsa all'intelligenza artificiale come una questione di sicurezza nazionale e l'elettricità prodotta dal carbone come un ingrediente essenziale per vincerla.

Il carbone, che in passato ha generato oltre la metà dell'elettricità prodotta negli Stati Uniti, è sceso lo scorso anno a circa il 17%, mentre le utility hanno spostato i propri investimenti verso il gas naturale, più economico, e le fonti rinnovabili. Il sostegno federale punta a invertire questa tendenza facendo crescere la domanda di combustibile destinato alla generazione elettrica.

Gli ambientalisti criticano la scelta di destinare denaro pubblico a una fonte fossile che genera emissioni climalteranti, sostenendo che le alternative a zero emissioni siano più convenienti anche dal punto di vista dei costi. Il progetto del terminale californiano è da quasi vent'anni al centro dello scontro con i conservazionisti, che lo accusano di alimentare la domanda mondiale di combustibili fossili e di inquinare le comunità locali con la polvere di carbone trasportata sui treni scoperti diretti al porto. "Sostenere i miliardari del carbone con i soldi dei contribuenti è un altro modo in cui questa amministrazione mette al primo posto gli inquinatori e mette in pericolo tutti gli altri", ha dichiarato Kit Kennedy, direttrice del settore elettricità del Natural Resources Defense Council.

Il ministro dell'Istruzione e del Merito, Giuseppe Valditara, interviene nel dibattito sull'educazione alla prevenzione delle malattie sessualmente trasmissibili nelle scuole, respingendo le interpretazioni secondo cui la recente normativa sul consenso informato impedirebbe lo svolgimento di attività di prevenzione in ambito scolastico.

In un video diffuso sui social, il ministro ha riferito di essere rimasto "sorpreso" dopo aver visionato l'intervento di una professoressa dell'Università di Palermo durante un congresso scientifico. Secondo quanto riportato da Valditara, la docente avrebbe affermato che, a seguito del cosiddetto "decreto Valditara", non sarebbe più possibile svolgere attività di prevenzione sessuale nelle scuole per contrastare le malattie sessualmente trasmissibili senza il consenso dell'intera scolaresca e dei genitori.

Il titolare del dicastero dell'Istruzione ha contestato tale ricostruzione, sostenendo che la normativa in questione non introduce alcun divieto in materia. "Purtroppo non è così, ma non è colpa della professoressa, è colpa delle menzogne che sono state diffuse da alcuni esponenti dell'opposizione", ha dichiarato.

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Valditara ha quindi spiegato che la legge sul consenso informato richiamata dalla docente rinvia, per quanto riguarda i contenuti dell'insegnamento, alle Indicazioni nazionali e alle Linee guida per l'educazione civica. Secondo il ministro, proprio nei nuovi documenti elaborati dal ministero è stata introdotta per la prima volta, in maniera esplicita, l'educazione alla prevenzione dei rischi legati alle malattie sessualmente trasmissibili.

"Proprio nelle nuove Indicazioni nazionali è prevista per la prima volta l'educazione alla prevenzione dei rischi nei confronti delle malattie sessualmente trasmissibili", ha affermato Valditara, aggiungendo che tale previsione non era presente come obbligatoria nelle precedenti Indicazioni nazionali.

Il ministro ha infine ribadito la propria posizione con un appello a contrastare quelle che considera informazioni non corrispondenti al contenuto effettivo della normativa: "Quindi basta menzogne".

Il presidente Donald Trump vuole possedere e controllare ogni documento prodotto durante la sua presidenza, decidendo da solo quali conservare, distruggere o rendere pubblici. A riportarlo è il New York Times. La sua futura biblioteca presidenziale, una torre di vetro dorato progettata su un tratto di lungomare donato a Miami, dovrebbe costare un miliardo di dollari, la cifra più alta mai spesa per un'opera di questo tipo, e potrebbe ospitare anche un albergo e punti vendita di merchandising. Eric Trump, figlio del presidente e tra i promotori del progetto, l'ha definita "una testimonianza duratura di un uomo straordinario".

La pretesa di Trump rappresenta una rottura con ottant'anni di tradizione. Da otto decenni le biblioteche presidenziali sono centri di ricerca pubblici gestiti dagli Archivi nazionali (National Archives and Records Administration), l'agenzia che custodisce documenti che per legge appartengono ai cittadini americani. Trump, che al termine del primo mandato fu incriminato per aver nascosto documenti riservati nella sua residenza di Mar-a-Lago, in Florida, considera invece quegli archivi una sua proprietà personale.

Dopo la vittoria alle elezioni del 2024 le accuse sono cadute. Poiché la politica del dipartimento di Giustizia vieta di processare un presidente in carica, il procuratore speciale Jack Smith ritirò le imputazioni per la cattiva gestione dei documenti classificati e per l'ostruzione ai tentativi del governo di recuperarli. L'anno scorso Trump ha riottenuto il controllo delle migliaia di oggetti che l'FBI gli aveva sequestrato a Mar-a-Lago nel 2022.

Lo scorso aprile Trump e il dipartimento di Giustizia hanno avanzato una rivendicazione legale di ampia portata, secondo cui i documenti appartengono a lui e non al pubblico. Un parere redatto da un fedelissimo del presidente all'interno dell'ufficio legale del dipartimento (Office of Legal Counsel) dichiara incostituzionale il Presidential Records Act del 1978, la legge varata dopo lo scandalo Watergate per imporre la conservazione di tutti i documenti che raccontano l'attività ufficiale dei presidenti. Il parere sostiene che la norma limita "l'indipendenza e l'autonomia costituzionale" del potere esecutivo.

Alcune organizzazioni di vigilanza hanno citato in giudizio la Casa Bianca per chiedere ai tribunali di preservare i documenti per il pubblico. Il 20 maggio il giudice federale John D. Bates ha respinto la posizione di Trump, aprendo la sua sentenza con una frase del romanzo distopico "1984" di George Orwell: "Chi controlla il passato controlla il futuro; chi controlla il presente controlla il passato". La portavoce della Casa Bianca Abigail Jackson ha replicato via email che il presidente "è il più trasparente e accessibile della storia" e che, pur rispettando la decisione, presenterà appello. Una battaglia tanto dura per sottrarre allo sguardo pubblico le prove del funzionamento interno di un'amministrazione non si vedeva dai tempi del Watergate, quando il presidente Richard Nixon portò fino alla Corte Suprema la sua lotta per controllare i nastri registrati alla Casa Bianca.

Il modello immaginato da Trump rovescia quello inaugurato nel 1941 da Franklin D. Roosevelt, primo presidente a istituire una biblioteca, nella sua tenuta di Hyde Park, e affidata agli Archivi nazionali. L'agenzia conta circa 2.500 dipendenti e spende 92 milioni di dollari l'anno per gestire le 16 biblioteche presidenziali sotto la sua giurisdizione, conservando e mettendo a disposizione del pubblico i documenti prodotti da tutto il governo federale.

Il precedente a cui la fondazione di Trump si richiama è l'Obama Presidential Center, che aprirà a Chicago il mese prossimo. Si tratta di un edificio da 850 milioni di dollari, soprannominato "Obamalisk", con un campus di quasi otto ettari che ospiterà opere d'arte, una cucina didattica e un campo da basket, ma nessun documento presidenziale. Barack Obama è stato il primo ex presidente a separarsi dagli Archivi nazionali, anche per evitare l'obbligo, triplicato dal Congresso nel 2008, di raccogliere fondi pari al 60 per cento del costo della biblioteca. I suoi documenti, già digitalizzati, restano però accessibili tramite gli Archivi nazionali, conservati in una struttura federale a College Park, nel Maryland. Trump cita questo caso come precedente, ma vuole tenere per sé i documenti e scegliere quali distruggere o condividere.

La fondazione che realizzerà la biblioteca è un ente di beneficenza senza scopo di lucro tra i cui amministratori ci sono il figlio Eric e il genero Michael Boulos. Il progetto sarà finanziato interamente da privati, aziende e organizzazioni. A differenza dei predecessori, che raccoglievano la maggior parte dei fondi dopo aver lasciato la carica, Trump ha avviato la raccolta pochi giorni dopo il secondo insediamento. I primi 63 milioni di dollari sono arrivati da quattro aziende, ABC, Paramount, X e Meta, che avevano versato altrettanti risarcimenti per chiudere le cause intentate da Trump contro di loro dopo la vittoria elettorale.

Il terreno su cui sorgerà l'edificio è oggi un parcheggio del Miami Dade College. Si tratta di un lotto sul lungomare di circa un ettaro, valutato 67 milioni di dollari, donato alla biblioteca dallo Stato della Florida su impulso del governatore Ron DeSantis. Come struttura educativa, la biblioteca sarà esente da circa un milione di dollari l'anno di imposte sugli immobili, anche se Trump ha detto che l'edificio potrebbe "molto probabilmente" ospitare un albergo, la vendita di prodotti a marchio Trump e altre attività a scopo di lucro.

Un video realizzato con l'intelligenza artificiale, diffuso da Eric Trump a marzo, mostrava possibili esposizioni come una scala mobile dorata simile a quella che il presidente percorse per annunciare la candidatura nel 2015 e una statua dorata che lo ritrae con il pugno alzato. La struttura potrebbe in teoria custodire anche il Boeing 747 da 400 milioni di dollari che il Qatar sta regalando a Trump per sostituire l'attuale Air Force One. Secondo la domanda di esenzione fiscale presentata all'agenzia delle entrate, la fondazione curerà esposizioni permanenti e temporanee sulla presidenza di Trump, oltre a conferenze e laboratori per studenti, e conserverà le sue carte, senza alcun ruolo per gli Archivi nazionali. Lauren Harper, della Freedom of the Press Foundation, uno dei gruppi che hanno fatto causa all'amministrazione, ha definito il progetto "un santuario alla storia che lui vuole raccontare" e ha aggiunto: "La chiamerò semplicemente la torre di Miami di Trump, perché non è una biblioteca".

Gli Archivi nazionali sono diventati un bersaglio della rappresaglia del presidente, dato che fu proprio la loro richiesta di restituire i documenti portati in Florida a innescare il procedimento penale a suo carico. Appena tornato in carica Trump ha licenziato la capo archivista Colleen Shogan e ha messo a capo dell'agenzia il segretario di Stato Marco Rubio, che a febbraio ha delegato il controllo al suo consigliere James Byron. Byron, 33 anni, si era messo in aspettativa dal ruolo di amministratore delegato della Nixon Foundation, da anni in conflitto con gli Archivi per una mostra sul Watergate giudicata troppo critica verso Nixon. Nel maggio 2025 Byron ha scritto alle fondazioni presidenziali private per sollecitare proposte sull'assunzione di funzioni finora svolte dal governo, secondo una email ottenuta dal New York Times. Almeno quattro fondazioni, quelle di Nixon, Ronald Reagan, Jimmy Carter e John F. Kennedy, si sono dette interessate a gestire vendita dei biglietti, spazi per eventi e programmi educativi.

Jason R. Baron, ex direttore del contenzioso degli Archivi nazionali, ha avvertito che se Trump avrà la meglio potrà cercare di bloccare future indagini che richiedano i suoi documenti, rivendicandone la proprietà personale. In quel caso, ha detto, "non c'è alcuna garanzia che quei documenti vengano mai resi accessibili al pubblico".

È stato arrestato con l'accusa di omicidio volontario il giovane di 18 anni, di origini colombiane, ritenuto responsabile della morte di un vicino di casa di 54 anni, avvenuta in un condominio di via Villastellone, nella zona di Casal del Marmo, alla periferia ovest della Capitale.

Secondo quanto riferito da Adnkronos, il provvedimento di arresto è scattato al termine dei primi accertamenti svolti dagli investigatori, che hanno raccolto elementi ritenuti sufficienti per contestare al ragazzo il reato di omicidio volontario. Le indagini sono coordinate dall'autorità giudiziaria competente e proseguono per chiarire nel dettaglio la dinamica dei fatti.

Stando alle prime ricostruzioni, il delitto sarebbe maturato al culmine di una lite legata a questioni condominiali. Durante il confronto tra i due vicini, il 18enne avrebbe colpito l'uomo con un fendente al collo, provocandone la morte. La vittima è stata rinvenuta sul terrazzo del primo piano dello stabile.

Sul posto sono intervenuti gli agenti del Commissariato Aurelio e il personale sanitario del 118. I soccorritori hanno tentato di prestare assistenza all'uomo, ma non hanno potuto fare altro che constatarne il decesso. L'area è stata immediatamente delimitata per consentire gli accertamenti tecnici e scientifici necessari alla ricostruzione dell'accaduto.

Lo stabile è stato posto sotto sequestro dagli investigatori, che hanno effettuato rilievi e raccolto testimonianze utili all'inchiesta. Gli agenti hanno inoltre proceduto all'acquisizione di eventuali immagini di videosorveglianza presenti nella zona e all'ascolto delle persone informate sui fatti.

Nel 2025 gli Stati Uniti hanno accolto quattro milioni di visitatori stranieri in meno rispetto all'anno precedente. È il primo vero calo su base annua dalla pandemia di Covid-19, e la flessione è stata persino più marcata di quella registrata durante la recessione globale del 2008. Questa volta, però, a pesare non sono stati né un'emergenza sanitaria né un crollo dei mercati, ma una combinazione di scelte politiche, retorica ostile e ostacoli amministrativi.

I dati completi dell'anno indicano una contrazione del 5,5% del turismo internazionale, la peggiore in due decenni con la sola eccezione del 2020. Chi è arrivato negli Stati Uniti ha speso di più a testa, ma il calo degli arrivi ha comunque ridotto la spesa complessiva di 8,4 miliardi di dollari rispetto all'anno precedente, secondo il World Travel and Tourism Council. La società di analisi Tourism Economics stima un danno ancora più ampio: fino a 25 miliardi di dollari in meno rispetto a quanto il settore avrebbe generato se avesse continuato a crescere come previsto.

Il declino americano è un'anomalia. Nel 2025 ottanta milioni di persone in più hanno viaggiato all'estero rispetto all'anno precedente, ma hanno scelto altre destinazioni, ha scritto il World Travel and Tourism Council nel suo comunicato di aprile. A trascinare il calo sono stati soprattutto i canadesi. Le presenze sono diminuite anche da Germania, India, Francia, Cile, Australia e Cina, ma la parte più consistente della flessione arriva dai vicini canadesi che hanno smesso di attraversare il confine. In controtendenza il Messico, con un milione di visitatori in più rispetto al 2024.

Stati Uniti · Turismo internazionale 2025

Il mondo viaggia di più, ma evita l'America

Nel 2025 gli arrivi internazionali negli Stati Uniti sono calati del 5,5%: quattro milioni di visitatori in meno e la prima vera flessione dalla pandemia. A trainare il crollo sono stati soprattutto i canadesi.

National Travel and Tourism Office World Travel and Tourism Council · Tourism Economics

Nel mondo
+80mln

vs

Negli Stati Uniti
−4mln

Viaggiatori internazionali in più nel 2025
Visitatori stranieri in meno rispetto al 2024

Mentre il turismo globale cresce come mai prima, gli Stati Uniti segnano un −5,5%: il calo peggiore in vent'anni, esclusa la pandemia.

Esplora i dati
1L'anomalia 2I Paesi 3Il conto 4Le cause

La prima inversione dal 2020

Dopo quattro anni di recupero, gli arrivi di turisti negli Stati Uniti tornano a scendere

Visitatori internazionali negli Stati Uniti, in milioni. Il crollo della pandemia, la lenta risalita e poi la frenata del 2025: la flessione è più profonda di quella della recessione del 2008.

79,4

19,2

22,1

50,9

66,5

72,3

−5,5%
68,3

2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025

Milioni di visitatori internazionali · Fonte: National Travel and Tourism Office

È la prima flessione su base annua dalla pandemia e la peggiore in due decenni, con la sola eccezione del 2020. Stavolta, però, non c'è stata né un'emergenza sanitaria né un crollo dei mercati.

Chi ha smesso di arrivare

Quasi tutto il calo netto ha un solo nome: Canada

Variazione degli arrivi negli Stati Uniti nel 2025 rispetto al 2024, tra i principali Paesi di provenienza.

−4 mln
I visitatori canadesi in meno: da soli spiegano in pratica l'intera flessione. Secondo i dati di telefonia mobile di Cuebiq, nelle grandi città americane il calo arriva fino al 42%.

In calo In crescita

Canada

−20,9%

Germania

−11,3%

Messico

+6,4%

Argentina

+14,9%

Israele

+15,6%

In calo anche Francia, India, Australia, Cile e Cina. Il Messico è l'unica grande controtendenza, con circa un milione di visitatori in più. Tra i Paesi del Golfo e i mercati emergenti, invece, gli arrivi crescono.

Il prezzo del disincanto

Un buco di miliardi di dollari in un settore che era in attivo

Chi è arrivato ha speso di più a testa, ma il calo degli arrivi ha comunque ridotto la spesa complessiva. E ha capovolto la bilancia.

Il paradosso del 2025

Per la prima volta gli americani spendono di più viaggiando all'estero di quanto i turisti stranieri spendano negli Stati Uniti.

−8,4 mld $
Spesa dei turisti stranieri persa in un anno (World Travel and Tourism Council)

−25 mld $
Fino a tanto il mancato giro d'affari rispetto alla crescita attesa (Tourism Economics)

92% → 89%
L'occupazione delle camere degli alberghi a Walt Disney World, in Florida

Florida
Lo Stato che ha pagato la quota più pesante della perdita di turisti

Un Paese a un bivio

Non un'emergenza, ma una somma di scelte

Eravamo un Paese che gli altri volevano imitare. Quella narrazione non esiste più.
Juliette Kayyem · Harvard Kennedy School, analista CNN
Cosa ha pesato

Retorica e immagine
Il soft power americano si indebolisce: dall'estero si percepisce un Paese più ostile.

Tassa sui visti
L'incertezza su una tassa da 250 dollari, proposta ma non ancora in vigore.

Tagli a Brand USA
Tolti i fondi all'unica agenzia che promuove il turismo americano all'estero.

Guerra in Iran
Lo spazio aereo chiuso in Medio Oriente complica i voli: gli arrivi dall'India attesi a oltre −4%.

Cosa aspettarsi

2029
L'anno in cui gli arrivi torneranno ai livelli precedenti alla pandemia

≈1 mln
Visitatori attesi per i Mondiali: la FIFA sperava in 100 Super Bowl, saranno circa 10

Fonti National Travel and Tourism Office (ITA), World Travel and Tourism Council, Tourism Economics, Cuebiq, CNN. Dati 2025 sugli arrivi internazionali; i visitatori sono definiti come pernottanti con visto qualificato, per Paese di residenza.

Retorica politica, visti e dazi: il costo del disincanto

Dietro la disaffezione ci sono in particolare la retorica e le politiche del presidente Trump. Juliette Kayyem, direttrice dell'Homeland Security Project alla Harvard Kennedy School e analista senior della CNN per la sicurezza nazionale, ha spiegato che la forza diplomatica degli Stati Uniti, il cosiddetto soft power, si sta indebolendo. "Eravamo un Paese che gli altri volevano imitare. Quella narrazione non esiste più", ha dichiarato. Secondo Kayyem, chi guarda oggi gli Stati Uniti dall'estero vede "un governo disfunzionale, i raid dell'ICE, americani uccisi, criminalità ovunque". Il danno di lungo periodo, ha aggiunto, è che il mondo finirà per conoscere l'America solo come "una democrazia che vacilla".

A pesare ci sono però anche ostacoli concreti: l'incertezza su una proposta tassa da 250 dollari sui visti, l'aumento dei prezzi del carburante per aerei legato alla guerra in Iran e il taglio dei fondi a Brand USA, l'unica organizzazione americana incaricata di promuovere il turismo verso il pubblico straniero. Alla Camera e al Senato sono stati presentati progetti di legge per ripristinare i finanziamenti, ma nessuno dei due è avanzato. Adam Sacks, presidente di Tourism Economics, ha definito tasse d'ingresso e guerre dei dazi misure che sembrano produrre entrate sulla carta, ma che alla fine rischiano di costare molto di più.

La confusione è diventata tale che Brand USA ha lanciato una campagna per ricostruire la fiducia dei viaggiatori, chiarendo per esempio che la tassa sui visti non è ancora in vigore e che la proposta dell'Amministrazione Trump di raccogliere cinque anni di cronologia social da alcuni visitatori non è una norma in vigore.

A pagare il prezzo sono soprattutto alcune destinazioni. La Florida ha registrato la quota più pesante della perdita complessiva di turisti stranieri, ha detto Sacks. Anche Walt Disney World, che si trova vicino a Orlando nel cuore dello Stato, ne ha risentito. Nell'ultima presentazione dei conti trimestrali, i dirigenti hanno riferito un calo dell'1% delle presenze nei parchi americani, dovuto in parte alla debolezza delle visite dall'estero, e un'occupazione degli alberghi scesa dal 92% all'89%.

Mondiali in arrivo, ma la ripresa resta fragile

Qualche segnale di recupero esiste. I viaggi dei canadesi verso gli Stati Uniti in automobile sono cresciuti del 5,8% ad aprile rispetto allo stesso mese dell'anno precedente, il primo aumento in oltre un anno, mentre gli spostamenti in aereo restano in calo, secondo Statistics Canada. La ripresa, però, resta lenta. I viaggi dall'estero, esclusi Canada e Messico, sono scesi di un ulteriore 4,3% fino ad aprile, ha indicato Sacks, e la guerra in Iran ha frenato il recupero. Volare dall'India agli Stati Uniti, per esempio, è diventato molto più difficile a causa delle limitazioni allo spazio aereo in Medio Oriente, tanto che i visitatori indiani sono attesi in calo di oltre il 4%.

Sacks ha sottolineato un paradosso: l'obiettivo dichiarato di Washington è migliorare la bilancia commerciale, ma l'unico settore in cui storicamente gli Stati Uniti sono stati in attivo è proprio quello dei viaggi. Dal 2025 non è più così: oggi gli americani spendono di più viaggiando all'estero di quanto i visitatori stranieri spendano negli Stati Uniti. Secondo le proiezioni del National Travel and Tourism Office, gli arrivi internazionali non torneranno ai livelli precedenti alla pandemia prima del 2029, un decennio dopo.

Un sostegno potrebbe arrivare sicuramente dai Mondiali di calcio, che quest'anno dovrebbero portare circa un milione di visitatori. Sacks ha però precisato che la FIFA si aspettava un afflusso pari a cento Super Bowl, mentre il risultato sarà più vicino a dieci: troppo poco per compensare le perdite del 2025. Per uscirne, ha concluso, servono pieni fondi a Brand USA, toni più morbidi verso gli alleati e la capacità di rimuovere gli ostacoli che il Paese si è creato da solo.

Per anni abbiamo associato gli smartwatch quasi esclusivamente a passi, calorie bruciate, battito cardiaco e allenamenti. Tutto utile, certo, ma oggi il concetto di benessere sta cambiando. Non basta più sapere quanto ci siamo mossi durante la giornata: vogliamo capire come stiamo davvero, quanto recuperiamo, quanto siamo stressati e quanta energia reale abbiamo a disposizione.

È proprio da questa nuova visione che parte HUAWEI WATCH FIT 5 Series, la nuova generazione di smartwatch pensata per andare oltre il classico fitness tracking. In occasione del lancio, la ricerca The Wellbeing Flow realizzata da Doxa Ipsos mette in evidenza un dato molto interessante: gli italiani non vogliono più monitorare solo parametri fisici, ma anche aspetti più personali e quotidiani come brain fog, stress, energia sociale, recupero notturno e stabilità emotiva.

In questo scenario, HUAWEI WATCH FIT 5 e HUAWEI WATCH FIT 5 Pro diventano strumenti utili non solo per allenarsi meglio, ma anche per ascoltare il proprio corpo con più attenzione. Un piccolo dispositivo al polso che, se usato nel modo giusto, può aiutare a costruire una routine più equilibrata e meno ossessiva.

Dal fitness al benessere: cosa cambia davvero

La differenza principale rispetto al passato è nel modo in cui interpretiamo i dati. Contare i passi può essere motivante, ma non racconta tutto. Una giornata con tanti passi può comunque lasciarci svuotati, mentre un giorno meno attivo può essere stato fondamentale per recuperare energie.

Il punto non è più “fare di più”, ma capire meglio come stiamo. Ed è qui che entra in gioco la tecnologia wearable più evoluta. HUAWEI WATCH FIT 5 Series raccoglie informazioni su sonno, stress, attività fisica, frequenza cardiaca, SpO₂ e benessere emotivo, trasformandole in indicazioni più facili da leggere nella vita quotidiana.

Non si tratta di sostituire l’ascolto personale con un algoritmo, ma di avere un supporto in più. Un modo per notare quei segnali che spesso ignoriamo, soprattutto quando siamo presi da lavoro, studio, famiglia, notifiche e mille impegni.

1. Combattere la brain fog con piccole pause intelligenti

La cosiddetta brain fog, quella sensazione di nebbia mentale che rende più difficile concentrarsi, è diventata uno dei segnali più riconoscibili del benessere moderno. Capita quando siamo stanchi, sovraccarichi, troppo esposti agli schermi o semplicemente quando non ci concediamo pause vere.

Secondo la ricerca citata da Huawei, il 29% della Gen Z considera la difficoltà di concentrazione un aspetto prioritario da monitorare. È un dato che racconta bene quanto il benessere mentale sia ormai entrato nella quotidianità, soprattutto tra chi vive costantemente connesso.

Con HUAWEI WATCH FIT 5 Series, il monitoraggio dello stress in tempo reale può aiutare a capire quando è il momento di fermarsi. La funzione dei mini-workout guidati permette di fare piccoli esercizi di stretching o respirazione in pochi minuti, senza bisogno di palestra o attrezzatura. È il concetto di wellness snacking: micro-pause brevi, ma più consapevoli, utili per alleggerire la giornata e ritrovare lucidità.

Il vantaggio è che non serve stravolgere la propria routine. Anche una pausa di pochi minuti, se fatta nel momento giusto, può diventare un modo semplice per ricaricare mente e corpo.

2. Gestire la batteria sociale senza sensi di colpa

Non tutta la stanchezza arriva dallo sport o dal lavoro fisico. A volte ci sentiamo scarichi dopo una giornata piena di conversazioni, riunioni, messaggi, incontri e interazioni continue. È quella che sempre più spesso viene definita batteria sociale.

Per i Millennials questo tema è particolarmente sentito: il 19% dichiara di voler gestire meglio il proprio equilibrio tra socialità e recupero personale. In pratica, non si tratta di evitare gli altri, ma di capire quando abbiamo bisogno di rallentare e tornare un po’ a noi stessi.

In questo senso, HUAWEI WATCH FIT 5 può diventare una specie di consulente energetico personale. Combinando dati su qualità del sonno, stress e attività fisica, lo smartwatch offre una panoramica più chiara dello stato generale della giornata. Se il sonno è stato poco riposante, lo stress è alto e il corpo non ha ancora recuperato, forse non è il momento ideale per aggiungere altri impegni.

È un approccio più maturo alla tecnologia: non usare lo smartwatch per forzarsi a fare sempre di più, ma per capire quando è più intelligente fare un passo indietro.

3. Trasformare il sonno in vero recupero

Dormire tanto non significa per forza dormire bene. Lo sappiamo tutti: ci sono mattine in cui ci svegliamo dopo otto ore di sonno e ci sentiamo comunque stanchi. Per questo la qualità del recupero notturno è diventata uno dei parametri più importanti per il benessere quotidiano.

La ricerca evidenzia che il 31% degli italiani considera il recupero notturno una metrica rilevante. Non basta più guardare solo il numero di ore dormite: contano le fasi del sonno, la continuità del riposo e la stabilità dei parametri vitali durante la notte.

HUAWEI WATCH FIT 5 Series integra il monitoraggio avanzato del sonno tramite HUAWEI TruSleep™, analizzando le diverse fasi del riposo, tra sonno leggero, sonno profondo e fase REM. Questi dati possono aiutare a individuare abitudini che disturbano il recupero, come andare a letto troppo tardi, usare lo smartphone fino all’ultimo minuto o mantenere una routine serale poco rilassante.

L’obiettivo non è diventare ossessionati dai grafici del sonno, ma usarli come indicazione pratica. Se per più giorni il recupero risulta scarso, può essere il momento di intervenire con piccoli cambiamenti: meno schermi la sera, orari più regolari, contenuti rilassanti nell’app HUAWEI Health e una gestione più attenta dello stress.

4. Creare un diario emotivo digitale

Uno degli aspetti più interessanti di HUAWEI WATCH FIT 5 Series è l’attenzione al benessere emotivo. Secondo i dati condivisi da Huawei, il 41% degli italiani considera la stabilità emotiva una priorità. È un numero importante, perché dimostra quanto il concetto di salute sia ormai molto più ampio rispetto al semplice allenamento.

Lo smartwatch permette di registrare e monitorare fino a 12 stati emotivi differenti durante la giornata. In questo modo diventa possibile osservare come cambia il proprio umore in base ai momenti, alle attività, alle persone o alle situazioni vissute.

Questa funzione può trasformarsi in un piccolo diario emotivo digitale. Non serve usarla in modo rigido, ma può essere utile per riconoscere alcuni schemi: quando ci sentiamo più tranquilli, quali momenti aumentano lo stress, quali abitudini ci fanno stare meglio e quali invece ci prosciugano.

La tecnologia, in questo caso, non dà risposte definitive, ma aiuta a farsi domande migliori. Ed è proprio questo il punto: diventare più consapevoli di ciò che ci fa bene e di ciò che, invece, andrebbe gestito con più attenzione.

5. Capire la differenza tra attività fisica ed energia reale

Essere sempre attivi non vuol dire necessariamente essere pieni di energia. A volte ci alleniamo, lavoriamo, facciamo commissioni e arriviamo a fine giornata completamente svuotati. Il corpo si muove, ma non sempre sta recuperando nel modo giusto.

Per il 39% degli italiani è importante distinguere la vitalità autentica da una semplice “modalità sopravvivenza”. Ed è un punto molto interessante, perché cambia il modo in cui guardiamo allo sport e al movimento.

Con oltre 100 modalità sportive, HUAWEI WATCH FIT 5 Series permette di monitorare tantissime attività, ma il valore non sta solo nel registrare l’allenamento. Le metriche più evolute, come il carico di allenamento e la stima dei tempi di recupero, aiutano a capire se una sessione è stata produttiva oppure troppo pesante rispetto allo stato fisico del momento.

Questo è utile sia per chi si allena con costanza, sia per chi vuole semplicemente muoversi meglio. Sapere quando spingere e quando rallentare può evitare sovraccarichi inutili e rendere la routine più sostenibile nel tempo.

HUAWEI WATCH FIT 5 e WATCH FIT 5 Pro: due versioni per esigenze diverse

La nuova serie è composta da HUAWEI WATCH FIT 5 e HUAWEI WATCH FIT 5 Pro, due modelli pensati per adattarsi a stili di vita diversi. Entrambi puntano su un’esperienza leggera, completa e facile da usare, con funzioni dedicate a sport, salute, sonno, stress e vita quotidiana.

Uno dei punti forti è il display AMOLED, ampio e luminoso. La versione Pro arriva fino a 3000 nit, un valore molto interessante per chi usa lo smartwatch anche all’aperto, sotto il sole o durante l’attività sportiva. L’autonomia arriva fino a 10 giorni, così il monitoraggio può restare attivo senza l’ansia della ricarica continua.

Da segnalare anche la compatibilità con dispositivi iOS e Android, un aspetto importante per chi non vuole rimanere vincolato a un solo ecosistema. È una scelta che rende la serie più flessibile e adatta a un pubblico ampio, soprattutto per chi cerca uno smartwatch completo ma non troppo complicato.

Prezzo, disponibilità e promo di lancio

HUAWEI WATCH FIT 5 Series è disponibile in Italia a partire da 199,00 euro su Huawei Store e presso i principali negozi di elettronica di consumo.

In occasione del lancio, Huawei propone anche uno sconto immediato sia online sia in negozio. Per le versioni Pro è previsto uno sconto di 50 euro, mentre per le versioni Standard lo sconto è di 40 euro.

Per gli acquisti online su Huawei Store è necessario inserire il codice AFIT5PROLANC per ottenere 50 euro di sconto sui modelli Pro, oppure il codice AFIT5LANCIO per ricevere 40 euro di sconto sui modelli Standard. L’offerta è valida fino al 30 giugno 2026.